《全面預算管理》課程大綱
全面預算的重要性——重視度越高，做的越好
全面預算的含義
全面預算的分類
全面預算對戰(zhàn)略的貢獻
全面預算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患
　　　預算管理的三個步驟
定目標——年度目標的制定
審信息——預算使用的信息不準，預算則不準
學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。
預算管理的原則、流程及常見的問題
預算管理的原則——預算必須做
預算管理的流程——預算要有步驟的做
預算管理常見的問題——為什么預算做得不準？
　　經(jīng)營預算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
銷售預算——預算編制的起點
生產(chǎn)預算——以銷定產(chǎn)
采購預算——以產(chǎn)定購
制造費用預算——以產(chǎn)定耗
人工費用預算——以產(chǎn)定工
單位產(chǎn)品成本預算——預計的成本定額
銷售及管理費用預算——預計的費用標準
　　資本預算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
投資總額的估算——投多少？
融資方案的確定——融多少，從哪里融？
資本成本的確定——付多大的代價？
項目投資回報的估算——多大的回報？
　　財務(wù)預算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
預計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
預計利潤表——賺多少？怎么賺？
預計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？
　　預算的審查與執(zhí)行——先審，后做
預算誰來審，又審什么？
預算的組織實施——誰來負責？
預算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？
　　預算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
預算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變
預算分析的方法——以目標位導向
預算在考核中的應(yīng)用——為績效考核提供依據(jù)
【課程總結(jié)】
預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個走向成功的習慣！

《全面預算管理》課程目的
明確全面預算的重要意義和作用
掌握全面預算的編制方法
掌握全面預算編制過程中遇到的問題
學會設(shè)定企業(yè)的目標
學會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解
學會使用全面預算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
學會使用全面預算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)

《全面預算管理》適合對象
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負責編制預算的相關(guān)人員、財務(wù)人員

《全面預算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、全面預算管理編制及技巧培訓、預算指標培訓、

《全面預算管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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