《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
社會要和諧、組織要和諧、人際關(guān)系要和諧、自我要和諧，只有自我和諧才能創(chuàng)造人際和諧，只有有效的領(lǐng)導(dǎo)力才能創(chuàng)造組織和諧，只有組織和諧，社會才能和諧！



第一講、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的危機
1、為什么所有的公司都面臨持續(xù)問題？
2、有些曾經(jīng)輝煌一時的中國品牌現(xiàn)在都怎樣了？
3、可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力
4、中國企業(yè)的管理問題：“四個缺乏四個依靠”
5、中國企業(yè)的高層管理危機周期
6、企業(yè)執(zhí)行力：一山能容二虎？
7、制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素
8、企業(yè)競爭力與行業(yè)競爭力

第二講、西方主流領(lǐng)導(dǎo)力理論
1、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論對中國企業(yè)的啟示
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、
情境領(lǐng)導(dǎo)力
才干領(lǐng)導(dǎo)力
狼性領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的區(qū)別

第三講、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力
1、創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征
2、追求持續(xù)是中國式領(lǐng)導(dǎo)力的主題
3、組織和諧是持續(xù)的基本保證
4、歷代王朝的管理秘訣
5、請問：您的管理為了什么？您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么？

第四講、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
1、追求組織的成長
2、關(guān)注利益的均衡
3、強調(diào)關(guān)系的安全

第五講、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能
1、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：分清主次
2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心：正直
3、領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗：積極變革
4、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法：解決問題
5、領(lǐng)導(dǎo)者具備的態(tài)度
6、領(lǐng)導(dǎo)者最寶貴的財富：人力資源
7、領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)：建立共同愿景
8、領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽：自律

第六講、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的十項修煉
1、目標(biāo)共識修煉
2、核心價值觀認(rèn)同修煉
3、責(zé)任感修煉
4、和諧思維修煉
5、指導(dǎo)教練修煉
6、構(gòu)建互補團(tuán)隊修煉
7、深度溝通修煉
8、利益平衡修煉
9、群策群力修煉
10、仁道藝術(shù)修煉

《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1、如何在最短的時間內(nèi)準(zhǔn)確了解和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素；
2、如何在最短的時間內(nèi)深刻認(rèn)識和諧領(lǐng)導(dǎo)力的真正心法；
3、如何通過六層修煉迅速打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；
4、掌握自我和諧的秘方，贏得完美人際關(guān)系；
5、學(xué)會建立和諧組織的秘訣，掌握和諧管理，營造和諧組織。

《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及高層管理人員或中層管理者。

《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程

《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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