《崗位分析實操技巧》課程大綱
（一）什么是崗位分析
1．崗位分析的概念
2．如何理解崗位分析
（二）崗位分析在人力資源管理中的作用
1．員工招聘的依據(jù)
2．員工培訓的依據(jù)
3．績效考核的依據(jù)
4．崗位評價的依據(jù)
（三）職位分析的不同導向
1．以工作職責為導向的職位分析
2．以甑選為導向的職位分析
3．以培訓開發(fā)為導向的職位分析
4．以考核為導向的職位分析
5．以薪酬為導向的職位分析
（四）崗位分析的工作步驟
1.準備階段
2.實施階段
3.描述階段
4.應用階段
（五）崗位分析的信息內容
1．崗位分析的內容
 案例分析：某公司的崗位分析調研
2．以職責為導向的崗位分析
3．以薪酬為導向的崗位分析
 案例分析：信洋培訓專員崗位的職責分析
（六）崗位分析的方法
1．調查問卷法
2．訪談法
3．觀察法
 案例分析: 某操作崗位的職位分析
4．工作日志法
 案例分析:某員工工作日志
（七）編寫崗位說明書
 案例分析：人力行政部經(jīng)理的崗位說明書
（八）崗位說明書（模板）
1．崗位人員任職資格要求
2．崗位人員培訓
3．崗位工作考核
4．崗位價值評估
（九）崗位說明書整理歸檔
 案例分析：萬家公司的工作分析

《崗位分析實操技巧》課程目的
使參加培訓者能夠根據(jù)所學，在實際工作中能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。

《崗位分析實操技巧》適合對象
人力資源部相關人員

《崗位分析實操技巧》所屬分類
人力資源

《崗位分析實操技巧》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------