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集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理
添加時(shí)間:2011-01-26      修改時(shí)間: 2011-01-26      課程編號(hào):100129070
《集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際講授與案例相結(jié)合互動(dòng)式”為宗旨,通過(guò)科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!

第一章 集團(tuán)集約化管理是財(cái)務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)
第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述
第二節(jié)集團(tuán)公司集約化管理乏力的根本問(wèn)題
第三節(jié)母子公司集約化管理體系――一個(gè)系統(tǒng)工程
第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
第五節(jié)集團(tuán)六種職能
第六節(jié)集團(tuán)三種組織模式

第二章 集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理
第一節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征
第二節(jié)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位
第三節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
第五節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理模式
第六節(jié)財(cái)務(wù)集約化管理的內(nèi)在原理
第七節(jié)財(cái)務(wù)集約化管理在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)

第三章 多層次的財(cái)務(wù)集約化管理體系
第一節(jié)多層次財(cái)務(wù)集約化管理體素的構(gòu)成
第二節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理體系的構(gòu)建

第四章 跨層次財(cái)務(wù)管理職能集約化管理
第一節(jié)跨層次財(cái)務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)集約化管理模式
第二節(jié)財(cái)務(wù)集約化管理的七大主要職能
第三節(jié)跨層次財(cái)權(quán)配置
第四節(jié)跨層次財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)

第五章 多層次的資金集約化管理
第一節(jié)集團(tuán)資金集約化管理的五大原則
第二節(jié)現(xiàn)代集團(tuán)資金集約化管理模式——集中式資金管理
第三節(jié)集團(tuán)資金集約化管理體系構(gòu)建
第六章 全面預(yù)算體系與偏差分析
第一節(jié)預(yù)算集約化管理聚焦
第二節(jié)全面預(yù)算集約化管理體系的構(gòu)建
第三節(jié)預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式
第四節(jié)從執(zhí)行到考評(píng)的后繼集約化管理
第五節(jié)偏差分析集約化管理法

第七章 成本核算與審計(jì)體系
第一節(jié)多層次的成本核算集約化管理
第二節(jié)跨層次整合的審計(jì)體系

第八章 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)內(nèi)部控制
第二節(jié)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的比較
第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理

第九章 財(cái)務(wù)集約化管理環(huán)境建設(shè)
第一節(jié)信息化建設(shè)
第二節(jié)制度化建設(shè)
第三節(jié)誠(chéng)信體制建設(shè)
第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)

第十章 案例
第一節(jié)國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)集約化管理案例分析
第二節(jié)國(guó)外電力行業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)集約化管理案例分析

《集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮鵬程老師簡(jiǎn)介
馮鵬程
馮鵬程
資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
著作:《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國(guó)企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣(mài)的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任:
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管

先后于中國(guó)人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理兼國(guó)際投資研究室主任、中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授,高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國(guó)著名資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專(zhuān)家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域,現(xiàn)任中國(guó)物流投融資聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、全國(guó)高科技融資委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營(yíng)與管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、縱橫嘉信顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán),分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。


授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重與學(xué)員互動(dòng),幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學(xué)術(shù)及科研成果

論文及課題
 主持國(guó)家“2.11三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
 主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究》
 參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國(guó)公司比較研究》項(xiàng)目
 參與國(guó)家教育部基金《中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
 主持全國(guó)高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)比較研究》
 參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目:開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
 中國(guó)跨國(guó)公司問(wèn)題研究(博士論文)
 中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究(博士后報(bào)告)
著作
 商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)系列叢書(shū)之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時(shí)空管理系列叢書(shū)共71本(專(zhuān)家委員)
 《中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資研究》(專(zhuān)著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專(zhuān)著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道》(專(zhuān)著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟(jì)論》(副主編,即將出版)
公開(kāi)發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國(guó)際商務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國(guó)外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國(guó)對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國(guó)有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問(wèn)題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究》、《跨國(guó)公司在華社會(huì)責(zé)任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購(gòu)看企業(yè)海外并購(gòu)文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國(guó)資委對(duì)央企的整合過(guò)程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
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