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卓越經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道
添加時間:2011-02-24      修改時間: 2011-02-24      課程編號:100130128
《卓越經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道》課程大綱
課程意義
擁有一支理念超前、能力非凡、合作緊密、訓(xùn)練有素的經(jīng)銷商隊伍將是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要保證!但目前令企業(yè)頭疼的是經(jīng)銷商普遍嫌貧愛富,觀念落后,目光短淺,管理混亂。經(jīng)銷商自身也迫切需要提升管理技能和經(jīng)營能力!如何讓經(jīng)銷商與廠商合拍?如何讓合作、發(fā)展、共贏成為雙方關(guān)系的主旋律?有什么方法改變嗎?請實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富的營銷管理高手進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)是有效解決之道。本課程從經(jīng)銷商的思想觀念入手到困擾經(jīng)銷商的具體問題層層遞進(jìn),并充分考慮到經(jīng)銷商群體的特點,用通俗生動的語言并結(jié)合大量主講老師親自運作過的實戰(zhàn)案例使經(jīng)銷商朋友聽的進(jìn),聽的懂,用的上,學(xué)的透!

授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓(xùn)練法,40%理論講述+30%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結(jié)、點評、糾偏,寓教于樂,輕松互動,豁然開朗。
培訓(xùn)用時
2天 (9:00—12:00,14:00—17:00)
課程大綱
導(dǎo)論
1、思維轉(zhuǎn)換的力量
演練:做做看
2、卓越之路——拒絕平庸的原則
一、選擇比努力更重要——營銷策略的核心
1、營銷的關(guān)鍵詞
1)需要、欲望和需求的區(qū)別
2)產(chǎn)品、價值、成本、通路、客戶
2、營銷三大準(zhǔn)則與四大真相
討論:1斤銅值多少錢?
3、卓越經(jīng)銷商營銷策略分析
1)分析營銷機會
2)掃描營銷環(huán)境
3)影響客戶決定的主要因素
4)差異化營銷策略
4、管好你的三駕馬車:人、財、物
5、卓越經(jīng)銷商的動力之源
1)主動積極——我是我的選擇
2)影響圈與關(guān)注圈
教學(xué)影片:我已經(jīng)盡力了
二、卓越經(jīng)銷商的八大難題
1、如何定位同廠家的關(guān)系?
1)您屬于哪一種?
經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系分析:金商、精商、銷商、消商
2)經(jīng)銷商能從供應(yīng)商得到什么?
看得見、賺得到、留得住
3)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的困境和出路——你還在當(dāng)搬運嗎?
4)通路精耕時代的商業(yè)模式
5)如何擴(kuò)展到您的企業(yè)——雙贏思維與雙贏協(xié)議
2、如何充分利用廠家的資源?
3、如何選擇暢銷賺錢的產(chǎn)品
1)賣消費者愿意買的服裝
2)產(chǎn)品組合是關(guān)鍵
4、如何增加同商場談判的籌碼?
5、如何應(yīng)對打折促銷戰(zhàn)?
6、如何讓終端出效益?
1)兵頭將尾——店長
2)終端重頭戲——陳列
3)別讓店員“趕走”顧客
4)店面運營規(guī)范化
7、如何管理團(tuán)隊?
1)為什么是團(tuán)隊而不是個人
2)不職業(yè)的團(tuán)隊表現(xiàn)
3)如何打造高效能營銷團(tuán)隊
演練:通天塔
8、如何降低成本控制浪費?
1)找出八大浪費
2)降低成本七法
三、經(jīng)銷商基業(yè)長青的奧秘
1、打造優(yōu)勢企業(yè)文化
2、企業(yè)文化三個層次與作用機制
3、經(jīng)銷商也可以有品牌——企業(yè)文化與品牌塑造
4、家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
5、卓越經(jīng)銷商經(jīng)營二十四字訣
找對品牌、緊跟廠家、用活資源、系統(tǒng)管理、精耕細(xì)作、攜手共贏。
課后作業(yè)

《卓越經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道》課程目的
透過營銷創(chuàng)新案例分享給經(jīng)銷商全新的營銷思路。
針對經(jīng)銷商在經(jīng)營管理中的普遍問題分析幫助理清思路,明確改變方向,提出
實用性極強的解決之道。
針對廠家與經(jīng)銷商合作中沖突與關(guān)系的分析樹立合作共贏、長期發(fā)展的觀念與策
略,并提升經(jīng)銷商的忠誠度與信心。

《卓越經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道》適合對象
經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理、市場督導(dǎo)、渠道經(jīng)理

《卓越經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道》所屬分類
市場營銷
《卓越經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王哲光老師簡介
王哲光
王哲光
【導(dǎo)師簡介】
運營管理與營銷專家,PTT職業(yè)培訓(xùn)師,全國百強培訓(xùn)師
多家企業(yè)顧問和企業(yè)教練,高效能管理研究中心首席導(dǎo)師
提倡訓(xùn)練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)及管理者管理技能。

【授課風(fēng)格】
深厚的專業(yè)基礎(chǔ),理論功底扎實,實踐經(jīng)驗豐富,淵博的知識,深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范;
課程實戰(zhàn)性強、語言幽默、生動流暢、感染力強;
案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;
課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性,觀點新穎,論述精辟,獨特的春秋筆法、微言大義、睿智風(fēng)趣的風(fēng)格倍受參訓(xùn)學(xué)員的好評。

【導(dǎo)師背景】
服務(wù)于年營業(yè)額過15億元的紅桃開集團(tuán)總部逾十年,歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理
某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)
國內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營銷總監(jiān)

接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練,熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和運營模式,十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗,為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),對機械制造、醫(yī)藥、快速消費品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解,對企業(yè)生產(chǎn)運營、現(xiàn)場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團(tuán)隊的建設(shè)和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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