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戰(zhàn)略管理實務(wù)
添加時間:2011-03-22      修改時間: 2011-03-22      課程編號:100131184
《戰(zhàn)略管理實務(wù)》課程大綱
國際化視野和本地化關(guān)注,創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思維
新的競爭形勢和市場環(huán)境下,如何重構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢?
如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略創(chuàng)新,以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局?

在新的競爭環(huán)境下,企業(yè)如何在選擇進入的價值領(lǐng)域里通過戰(zhàn)略的運用獲得持續(xù)性利潤增長,遏制其他競爭對手的成長,甚至迫使競爭對手考慮其他領(lǐng)域的價值活動呢?
這就需要企業(yè)通過戰(zhàn)略的選擇和運用,創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略的本質(zhì)在于比競爭對手更快地創(chuàng)造明天的競爭優(yōu)勢。
德魯克說:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸。”
戰(zhàn)略被看作為企業(yè)利用優(yōu)勢、回避弱點,對外部環(huán)境中的威脅和機會作出反應(yīng),為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃,是企業(yè)成長的路徑。戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定和實施各種戰(zhàn)略的過程,目的是通過戰(zhàn)略來優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),以將有限的資源投入轉(zhuǎn)換成持續(xù)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值。
大量研究成果表明,運用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)更能取得競爭優(yōu)勢和獲得更高的贏利能力。在企業(yè)自身成長和市場競爭環(huán)境不斷變化的相互作用下,中國企業(yè)必須要拋棄對“撞大運”的幻想,必須停止對“一招鮮”的依賴,而是通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業(yè)競爭力的根本基礎(chǔ),更通過戰(zhàn)略與環(huán)境的不斷適應(yīng),通過資源匹配與商業(yè)模式創(chuàng)新來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
中國企業(yè)正進入戰(zhàn)略管理時代!
智者告誡我們:戰(zhàn)略有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)。選對了路,就不怕路遠(yuǎn),選對了路,路也就不會遠(yuǎn)!選對了路,每一天都在進步,日積月累企業(yè)終將成功;選錯了路,南轅北轍,越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)!
成功的戰(zhàn)略管理讓企業(yè)始終在正確的方向上成長!

【課程特色】1、定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化:每個企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同,只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況定制課程內(nèi)容,才會有良好的培訓(xùn)效果,因此課前的需求了解至關(guān)重要。2、顧問式而非簡單化:培訓(xùn)的任務(wù)不是單純的傳授知識,而是提供解決方案,沒有學(xué)員的主動參與,就不會有好的解決方案。3、復(fù)合式而非單一化:在講授培訓(xùn)課程的時候,應(yīng)當(dāng)讓聽眾聯(lián)想到實際應(yīng)用的目的。
【課程價值】
掌握決定企業(yè)成敗的核心邏輯、創(chuàng)建成功企業(yè)的系統(tǒng)思維,構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系。
【課程形式】
最實戰(zhàn)的專家,講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容,解決最關(guān)鍵問題。
理論解析+案例剖析,通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析,深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理,讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。
培訓(xùn)+咨詢,學(xué)習(xí)的不僅僅是知識,更為學(xué)員企業(yè)提供整套的戰(zhàn)略管理的邏輯和路徑,提高學(xué)員戰(zhàn)略管理的能力,掌握戰(zhàn)略管理的精髓。
方法論+工具箱:通過大量的方法論解析和專業(yè)工具的傳授,讓學(xué)員了解戰(zhàn)略管理的操作流程和具體內(nèi)容,成為戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)高手。

【課程內(nèi)容】
一:戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程
競爭優(yōu)勢
商業(yè)模式
6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯

二:戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素
1、戰(zhàn)略分析
外部分析:識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅
內(nèi)部分析:獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
戰(zhàn)略思考:分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合

2、戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略定位:企業(yè)選擇進入的市場領(lǐng)域和市場地位
使命陳述:戰(zhàn)略制定的框架和背景
戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
戰(zhàn)略方案:創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
經(jīng)營計劃:具體的戰(zhàn)略經(jīng)營活動

3、戰(zhàn)略實施
企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
組織設(shè)計、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略評估
戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控
戰(zhàn)略實施效果評價
戰(zhàn)略方案調(diào)整
戰(zhàn)略績效考核
戰(zhàn)略審計

三:戰(zhàn)略風(fēng)險管理
風(fēng)險辨識與評估
風(fēng)險測繪
風(fēng)險定量
風(fēng)險機會辨識
風(fēng)險降低行動方案規(guī)劃

四:戰(zhàn)略管理能力建設(shè)
決策能力
規(guī)劃能力
執(zhí)行能力
創(chuàng)新能力

五:戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
戰(zhàn)略彈性
企業(yè)家的戰(zhàn)略能力
組織學(xué)習(xí)
持續(xù)創(chuàng)新

六:戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
戰(zhàn)略診斷
分析與預(yù)測
重大戰(zhàn)略課題研究
戰(zhàn)略定位
使命、愿景和目標(biāo)
戰(zhàn)略方案設(shè)計
重大戰(zhàn)略舉措
關(guān)鍵能力建設(shè)
五年發(fā)展規(guī)劃
年度經(jīng)營計劃

《戰(zhàn)略管理實務(wù)》適合對象
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者;
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門負(fù)責(zé)人。

《戰(zhàn)略管理實務(wù)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略管理實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李波老師簡介
李波
李波
中國著名的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家
中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者
中國集團戰(zhàn)略與集團管控專家
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專家
國際注冊管理咨詢師(CMC)
清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授
主要著作:《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》

20年的工作實踐,從業(yè)務(wù)員到總裁的成長歷程,鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場判斷力和戰(zhàn)略創(chuàng)造力,通過多年的管理咨詢與培訓(xùn)實踐以及理論提升,將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結(jié)合,創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng),開發(fā)了集團戰(zhàn)略與集團管控的咨詢體系和培訓(xùn)體系,創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過管理咨詢協(xié)助上百家企業(yè)成功進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新,建立和完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、集團管控體系,參與咨詢的企業(yè)都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。憑借知識的積累、課程的修煉,主講的《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》、《戰(zhàn)略管理實務(wù)》、《集團戰(zhàn)略與集團管控》、《企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新之道》等課程,公開課和內(nèi)訓(xùn)課上百場,備受企業(yè)好評。

專長:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計、集團戰(zhàn)略與集團管控、公司治理、資本運營、品牌戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、市場營銷等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·集團公司治理與董事會運作
·集團戰(zhàn)略與集團管控
·商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
·企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 崔凱-戰(zhàn)略管理實務(wù)
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