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集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控
添加時(shí)間:2011-03-22      修改時(shí)間: 2011-03-22      課程編號(hào):100131186
《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》課程大綱
“1+1>2”集團(tuán)化管控全面提升之道,學(xué)習(xí)駕馭集團(tuán)航母的高端智慧
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展,中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)數(shù)量日漸增多,企業(yè)跨地區(qū)程度越來(lái)越高,投資控股關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜,這也就給集團(tuán)型企業(yè)的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。母公司與分、子公司的管理模式不清晰,權(quán)限邊界劃分不清楚,“一管就死,一放就亂”,諸侯割據(jù),乃至另立山頭的事情不乏其數(shù)。集團(tuán)規(guī)模越來(lái)越大,麻煩越來(lái)越多;戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng),控制越來(lái)越差;員工越來(lái)越忙,績(jī)效越來(lái)越低;成本越來(lái)越高,利潤(rùn)越來(lái)越少。
集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道,集團(tuán)管控成為集團(tuán)型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首要考慮的問(wèn)題之一。
如何實(shí)現(xiàn)各分、子公司快速成長(zhǎng)與總公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同?核心領(lǐng)導(dǎo)層如何建立一套具備把握引導(dǎo)客戶價(jià)值和對(duì)市場(chǎng)變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)制?如何通過(guò)有效的管理控制、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造,讓企業(yè)健康發(fā)展,使之走向國(guó)際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路?
李波老師根據(jù)多年集團(tuán)管控的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與理論研究,系統(tǒng)講授集團(tuán)管控與子公司經(jīng)營(yíng)管理的最前沿知識(shí),并結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)集團(tuán)管控案例及企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的具體情況,提供切合實(shí)際的解決方案和方法,幫助企業(yè)突破集團(tuán)化的管理瓶頸!

【課程形式】
最實(shí)戰(zhàn)的專家,講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容,解決最關(guān)鍵問(wèn)題。
理論解析+案例剖析,通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析,深入解剖成功企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控,讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
培訓(xùn)+咨詢,學(xué)習(xí)的不僅僅是知識(shí),更為學(xué)員企業(yè)提供整套的集團(tuán)化運(yùn)作的邏輯和方法,使學(xué)員充分掌握制定集團(tuán)戰(zhàn)略與建立集團(tuán)管控體系的方法與工具。

【課程內(nèi)容】
一、集團(tuán)戰(zhàn)略體系
1、集團(tuán)型公司
2、集團(tuán)化運(yùn)作
3、集團(tuán)戰(zhàn)略整體框架
4、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素

二、集團(tuán)管控體系
1、集團(tuán)管控導(dǎo)入
2、集團(tuán)管控模式
3、集團(tuán)總部的功能定位
4、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作
5、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
6、集團(tuán)管控界面
7、管控流程和制度
8、集團(tuán)績(jī)效管理

三、集團(tuán)管控的主要條線
1、戰(zhàn)略管控
2、財(cái)務(wù)管控
3、人力資源管控
4、企業(yè)文化管控
5、審計(jì)/風(fēng)險(xiǎn)管控
6、運(yùn)營(yíng)管控:研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營(yíng)銷管控、品牌管控

四、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)八步法
1、集團(tuán)管控診斷
2、集團(tuán)戰(zhàn)略梳理
3、集團(tuán)管控框架
4、集團(tuán)組織設(shè)計(jì)
5、集團(tuán)管控條線
6、集團(tuán)責(zé)權(quán)體系
7、管控流程設(shè)計(jì)
8、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》課程目的
培養(yǎng)具有卓越創(chuàng)新力、集團(tuán)管控力、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的企業(yè)集團(tuán)核心高管。對(duì)企業(yè)集團(tuán)化總部與分、子公司之間出現(xiàn)的各種各樣的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行全方位、深層次研究,努力為企業(yè)提供最佳解決方案,促使企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作獲得最大提升。
本課程將幫助您學(xué)習(xí)并了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控、集團(tuán)管控的思想、流程、方法、工具和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí):大型企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的思考和規(guī)劃;大型企業(yè)集團(tuán)主業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程及方法;大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的搭建;集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具;母子公司治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法;集團(tuán)管控重點(diǎn)職能:戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具;集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法。

《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)及董事會(huì)成員,監(jiān)事長(zhǎng)及監(jiān)事會(huì)成員,總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān),投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人,其他相關(guān)高級(jí)管理人員。

《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》所屬專題
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李波老師簡(jiǎn)介
李波
李波
中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家
中國(guó)商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者
中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專家
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授
主要著作:《破局——變革時(shí)代的創(chuàng)新之道》

20年的工作實(shí)踐,從業(yè)務(wù)員到總裁的成長(zhǎng)歷程,鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)判斷力和戰(zhàn)略創(chuàng)造力,通過(guò)多年的管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐以及理論提升,將國(guó)內(nèi)外前沿的管理理論和中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合,創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng),開(kāi)發(fā)了集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控的咨詢體系和培訓(xùn)體系,創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過(guò)管理咨詢協(xié)助上百家企業(yè)成功進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新,建立和完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、集團(tuán)管控體系,參與咨詢的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。憑借知識(shí)的積累、課程的修煉,主講的《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》、《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》、《企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新之道》等課程,公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課上百場(chǎng),備受企業(yè)好評(píng)。

專長(zhǎng):企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)、品牌戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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