《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱
在新的競(jìng)爭形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式？
如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以突破競(jìng)爭的瓶頸和環(huán)境的困局？

在中國二十多年的市場(chǎng)化進(jìn)程中，一大批本土企業(yè)迅速成長起來，在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并沒有步入一個(gè)良性的成長軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，并且變得更加復(fù)雜：曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，有時(shí)反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭形式，甚至對(duì)有的企業(yè)，這種競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。
越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因?yàn)楸就疗髽I(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。
今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，經(jīng)營環(huán)境和競(jìng)爭方式的變化，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)亟需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式的創(chuàng)新。
高成本、過度競(jìng)爭、全球一體化、、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整……面對(duì)現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)所處的困境，對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)來說，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的競(jìng)爭形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？如何尋找和建立適合自己的商業(yè)模式？如何突破競(jìng)爭的瓶頸和環(huán)境的困局？企業(yè)家們都在探尋著解決之道。
本課程從商道的本源出發(fā)，站在滿足客戶價(jià)值最大化的高度，以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度，幫助企業(yè)通過思維創(chuàng)新指引企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競(jìng)爭中始終站在制高點(diǎn)。
在變革的時(shí)代，企業(yè)唯有走上轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之道才能破局而出!

【課程形式】
最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。
理論解析+案例剖析，通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新，讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
培訓(xùn)+咨詢，學(xué)習(xí)的不僅僅是知識(shí)，更為學(xué)員提供整套的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和路徑，使學(xué)員明晰自己企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和創(chuàng)新商業(yè)模式的方法。
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)
1、高成本時(shí)代；2、微利時(shí)代；
3、世界是平的；4、價(jià)值鏈重構(gòu)；
5、消費(fèi)者主權(quán)；6、資本的力量；
7、人才挑戰(zhàn)；8、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來最大的競(jìng)爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭壓力會(huì)越來越大，營商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯
1、什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)；
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向；
4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯；
5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，都難免會(huì)遇到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因可能來自于外部環(huán)境的變化，也可能來自于公司自身內(nèi)部成長的需要。無論是因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化還是自身內(nèi)部的需要，都因?yàn)槠髽I(yè)原有的發(fā)展模式已經(jīng)遇到了瓶頸，企業(yè)需要選擇新的生存與成長模式，即推動(dòng)企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三：企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式的構(gòu)成：價(jià)值主張、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
商業(yè)模式的五大要素：客戶價(jià)值、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、生態(tài)鏈構(gòu)造

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就意味著重構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式。商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何通過有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭力和建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。商業(yè)模式是管理者運(yùn)用戰(zhàn)略構(gòu)造價(jià)值鏈乃至價(jià)值網(wǎng)的方法，目的是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和卓越的贏利能力。
商業(yè)模式創(chuàng)新的類型：市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑：基于客戶的創(chuàng)新（4大路徑）、基于產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新（16大路徑）、基于資源和能力的創(chuàng)新（12大路徑）

當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)商業(yè)模式中客戶、產(chǎn)品(服務(wù))、資源及能力四個(gè)要素中每一個(gè)都可能成為推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的主導(dǎo)因素，而一旦其中一個(gè)要素發(fā)生了變化，其他的因素即應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與之匹配。因而，從創(chuàng)新的來源看，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新通常有三種路徑：基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于關(guān)鍵資源和關(guān)鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新。

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程目的
給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競(jìng)爭中始終站在制高點(diǎn)。

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》適合對(duì)象
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人。

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》所屬專題
商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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