《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》課程大綱
你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎?你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？你想讓你企業(yè)走得更遠嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?
解決之道只有……商業(yè)模式創(chuàng)新

今天，隨著工業(yè)技術的進步、全球競爭的激化、信息技術的飛躍、消費者生活方式的變遷，經(jīng)濟環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的�，F(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉地進入到“商業(yè)模式”層面的競爭！
商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)！
企業(yè)的升級、轉型、再造都有賴于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。
商業(yè)模式創(chuàng)新成為21世紀企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭！
商業(yè)模式設計與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領導人在內的企業(yè)高管團隊所必須掌握的一門科學和藝術，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！
本課程從商道的本源出發(fā)，站在滿足客戶價值最大化的高度，以產業(yè)價值鏈的角度，通過商業(yè)模式的設計和創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內核的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握成功商業(yè)模式的關鍵環(huán)節(jié)和其內在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點。
本課程既明確了企業(yè)如何“做正確的事”，也闡述了企業(yè)如何“把事做正確”，是企業(yè)家真正需要的不可或缺的課程。

【課程形式】
最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內容，解決最關鍵問題。
1、全案例互動式教學
通過大量國內外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗和失敗教訓。
2、咨詢式培訓
帶著問題來，帶著答案走！花費少量的培訓費用就達到咨詢的實際效果。
3、超強的學員參與性與互動性
學員的深度演練與互動交流，學員之間的智慧碰撞，專家的精彩點評與畫龍點睛，為學員企業(yè)商業(yè)模式除舊布新、啟發(fā)靈感，尋求最佳商業(yè)模式提升企業(yè)價值。
4、提升學員創(chuàng)新能力
學習的不僅僅是知識，更為學員企業(yè)提供整套的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，使學員充分掌握設計與創(chuàng)新自己企業(yè)商業(yè)模式的方法與工具。
【課程內容】
一：商業(yè)模式的力量
突破價值創(chuàng)造邊界；2、改變競爭規(guī)則；
3、價值鏈重構；4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。

在當今的競爭環(huán)境里，產品和技術創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機會，改寫了整個行業(yè)的競爭格局，甚至會影響整個行業(yè)的發(fā)展方向。

二：商業(yè)模式的構成
1、商業(yè)模式的構成：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運用的結合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關注的是如何通過有效的戰(zhàn)略組合進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式是管理者運用戰(zhàn)略構造價值鏈的方法，目的是實現(xiàn)競爭優(yōu)勢和卓越的贏利能力。

2、商業(yè)模式的五大要素：
（1）客戶價值：客戶從企業(yè)的產品和服務中得到的需求的滿足。一個企業(yè)欲取得競爭優(yōu)勢，必須在創(chuàng)造價值方面比競爭對手做得更好。
（2）戰(zhàn)略定位：企業(yè)進入的市場領域和所從事的業(yè)務以及企業(yè)的價值定位，決定了企業(yè)的立足點和發(fā)展方向。
（3）贏利模型：企業(yè)進入的利潤區(qū)和利潤獲取方式，以最優(yōu)的成本結構創(chuàng)造最大的價值。
（4）戰(zhàn)略控制：建立企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，使其免受競爭對手和客戶勢力的侵蝕，強化客戶忠誠與產業(yè)鏈地位，有效避免模式被抄襲和模仿。
（5）價值網(wǎng)構造：企業(yè)通過對外部資源的整合與內部資源的優(yōu)化，依托產業(yè)鏈和產業(yè)集群，構造其價值網(wǎng),實現(xiàn)價值創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢。
提供一個實現(xiàn)客戶價值最大化的核心商業(yè)邏輯，學會構建成功商業(yè)模式的關鍵步驟和掌握設計成功商業(yè)模式的全流程。幫助企業(yè)從無到有創(chuàng)立一家卓越公司或對企業(yè)已有商業(yè)模式進行梳理、轉型、創(chuàng)新、再造。

三：商業(yè)模式的測評
商業(yè)模式“C-P-S”三維測評體系：客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；贏利模型（價值獲取、戰(zhàn)略定價、贏利能力）；戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
對商業(yè)模式運行的關鍵環(huán)節(jié)進行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實施績效進行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。

四、商業(yè)模式創(chuàng)新設計六步法
1、商業(yè)模式梳理與診斷
2、分析與預測
3、戰(zhàn)略再定位
4、贏利模型設計
5、戰(zhàn)略控制手段
6、構造價值網(wǎng)

《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》課程目的
顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！
我們不僅讓學員獲得解決問題的工具和手段，而且要解決問題本身！
讓學員學會如何構建一個成功的商業(yè)模式！

《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》適合對象
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者。

《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》所屬專題
商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、

《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》內訓服務流程

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