現(xiàn)任：
香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。
曾任：
◆ 松下電器人事處處長；
◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽：
國內(nèi)人力資源管理實務派領導人物；
法學碩士、哲學博士；
2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻獎”；
2003年全國十大培訓師 ；
2004年全國十大杰出咨詢師 ；
2005年全國十大杰出咨詢師；
2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎；
贏周刊人力資源版特約顧問；
中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師；
社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師；
《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問；
CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家；
上海第一財經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場專家；
媒體印象――
“胡八一天生就是個屬于舞臺的人！”
不在講臺上的他，和陌生人說話會臉紅，主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。
——— 載自《新快報•人物》
知識專利：
1.柏明頓“8＋1”模式績效量化技術(shù)
自創(chuàng)的“8＋1”模式績效量化技術(shù)，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。
2.柏明頓“三三制”薪酬設計
柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓經(jīng)驗過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設計技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實問題，同時又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性”的基本要求。
主要著作：
◆ 《績效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設計案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能設計案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》
◆ 《薪酬哲學與設計藝術(shù)》 等
國際專業(yè)大會獲獎論文：
◆ 《東方哲學與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》
《八因素績效量化模式》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
