《高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
【課程背景】
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲(chǔ)管理，誰將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

【授課時(shí)間】2天

【課程提綱】
第一部分：倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
貨物保管場(chǎng)所的分類原則
固定型和流動(dòng)型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
貨區(qū)的平面和空間布置形式
物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
7種常見的堆碼方式

第二部分： 倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理
入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
如何確定入庫物品的抽檢比例
實(shí)物驗(yàn)收的操作手法
如何辦理入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲(chǔ)存的位置安排
貨物出庫的335原則
物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
　
第三部分： 倉儲(chǔ)庫存控制技術(shù)
什么是訂貨點(diǎn)技術(shù)
定量訂貨法模型
定量訂貨法控制參數(shù)的確定
定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
定期訂貨法模型
經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則
如何確定最高庫存量
如何確定定期訂貨的訂貨量
定期訂貨法優(yōu)缺點(diǎn)
訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
庫存物資ABC分析
ABC分析的案例解剖#
　
第四部分： 倉儲(chǔ)的成本管理
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲(chǔ)成本構(gòu)成
倉儲(chǔ)持有成本架構(gòu)體系
什么是訂貨和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本
如何管理缺貨成本
什么是在途庫存持有成本
降低倉儲(chǔ)成本的8項(xiàng)法寶

《高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
本課程根據(jù)倉儲(chǔ)活動(dòng)和倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

《高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對(duì)象
物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員

《高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、

《高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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