公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 如何全方位地提升企業(yè)執(zhí)行力
如何全方位地提升企業(yè)執(zhí)行力
添加時間:2004-05-28      修改時間: 2004-05-28      課程編號:1001324
《如何全方位地提升企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱
第一單元 執(zhí)行力五坐標(biāo)模型
1. 有效目標(biāo)分解
(1) 目標(biāo)與績效
(2) 有效目標(biāo)分解
(3) KPI、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略
(4) 范圍定義與WBS
(5) 化整為零與個案突破
(6) 案例:1-怎樣把部門的財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的KPI?2-參加廣交會的工作結(jié)構(gòu)分解(做到二級)
2. 解決要與不要
(1) 愿做事與能做事
(2) 資金資本與人力資本
(3) 企業(yè)激勵模型
(4) 主導(dǎo)——管理的本義
(5) 如何主導(dǎo)?
(6) 掌握主動,抓住牛鼻子
(7) 案例:開會為什么會吵架?
3. 結(jié)果導(dǎo)向
(1) “要的是結(jié)果”
(2) 超越你的部門、地位、權(quán)力,從事情的結(jié)果面去思考問題
(3) 結(jié)果導(dǎo)向與一竿子插到底
(4) 成熟的人對結(jié)果負責(zé)
(5) “站在結(jié)果的高度” ——結(jié)果導(dǎo)向的魔力
(6) 要有一個目標(biāo)在
(7) 結(jié)果導(dǎo)向的思維方法——過程方法
(8) 案例:企業(yè)不接受“三七開”;不要只談安全意識,而要多談安全行動
4. 流程化
(1) 輸入與輸出——什么叫接口
(2) 流水線給管理的啟示
(3) 結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化思考
(4) 制造企業(yè)的幾大接口
(5) 項目式組織與流程化
(6) 市場導(dǎo)向與流程化
(7) 案例:派車單的故事
5.強勢管理
(1) 服從性——服從的含義
(2) 影響服從的因素
(3) 服從的參照系
(4) 操縱與被操縱
(5) 從聰明走向精明
(6) 案例:學(xué)會罵下去!


第二單元 執(zhí)行力與用人
1 危機意識管理
(1) 危機意識管理
(2) 什么叫關(guān)心?
(3) 企業(yè)如何防止人才沉淀
(4) 分類淘汰法
(5) 競爭不是浪費
(6) 案例:著名公司的經(jīng)典做法
2 制度與稽核管理
(1) 制度管理常見誤區(qū)
(2) 制度有效的幾個環(huán)節(jié)
(3) 四兩搏千斤的方法
(4) 扣分法
(5) 案例:李老師如何搞定那個電工?
3 目標(biāo)與績效管理
(1) 什么是企業(yè)績效
(2) 企業(yè)激勵機制模型
(3) 目標(biāo)分解與績效保證
(4) 出發(fā)點、過程與結(jié)果
(5) 利益捆綁與結(jié)果導(dǎo)向
(6) KPI指標(biāo)設(shè)定的指導(dǎo)原則
(7) 案例:各部門主管不會做KPI怎么辦?
4 文化與愿景管理
(1) 似是而非與“秀才遇到兵”
(2) 制度可以解決所有問題嗎?
(3) 什么叫文化管理?企業(yè)文化離我們遠嗎?
(4) 什么叫工作心態(tài)?
(5) 企業(yè)文化的優(yōu)良和低劣
(6) 企業(yè)文化的塑造
(7) 高層管理人員可以做什么?
(8) 企業(yè)文化八大要素
(9) “企業(yè)文化是生產(chǎn)力”
(10) 愿景管理的誤區(qū)
(11) 愿景管理的原則與方法、技巧
(12) 案例:合伙人利益共同體機制
5 操縱與被操縱
(1) 什么叫操縱 ?
(2) 管理和生活中的操縱
(3) 拿希望當(dāng)籌碼
(4) 人性超越——投入與跳出三境界
(5) 人格較量——管理者人性修煉
(6) 操縱與信息不對稱
(7) 案例:什么是激將法?
6 精明授權(quán)
(1) 精明與強干——如何拽住十二匹烈馬?
(2) 從聰明走向精明:聰明與人的自然屬性,精明與人性
(3) 人格較量——管理者與精明
(4) 能力與精力延伸——授權(quán)的若干原則
(5) 放風(fēng)箏原理——授權(quán)與核心競爭力
(6) 案例:要做老總還缺什么?


第三單元 執(zhí)行力與做事
1 主導(dǎo)——管理的本義
(1) 什么叫主導(dǎo)?
(2) 為什么要主導(dǎo)?
(3) 管理者與主導(dǎo)
(4) 如何主導(dǎo)?
(5) 案例:輪子要自己推
2 個案突破
(1) 存在就是合理——“元老問題”的解決方法
(2) 刀尖在哪里?如何切入?-----實事求是、摸者石頭過河
(3) 如何切入?------“有工作計劃,卻沒有實施步驟”
(4) 抓住異常-------作業(yè)異常報告
(5) 不要撒開一張大網(wǎng)
(6) 帳篷的四個角:分頭動起來
(7) 整體思考、分步行動
(8) 個案突破與干練
(9) 案例:合格的工作計劃-----第一步做什么?第二步做什么?
3 法制精神
(1) 制度不是訂在兩人之間
(2) 表格化的妙處:立體化地傳遞信息
(3) 月報表格化
(4) 表格化與流程化
(5) MECE 方法
(6) 第三方認(rèn)證
(7) 把異常納入到正常的管理之中
(8) 案例:美國驗貨貨員的故事
4 第二系統(tǒng)
(1) 什么是第二系統(tǒng)?
(2) 管理上的第二系統(tǒng)
(3) 表達能力——人性修煉的第二系統(tǒng)
(4) 所以然大廈——大腦的格式化與結(jié)構(gòu)化
(5) 圈內(nèi)與圈外
(6) 第二系統(tǒng)展開——層次性
(7) 建立你的第二系統(tǒng)
(8) 案例:第二系統(tǒng)之管理運用:善用開會
5 現(xiàn)實與務(wù)實
(1) 什么叫現(xiàn)實的手段?——利益導(dǎo)向還是喜好導(dǎo)向?
(2) 掌握主動——“要抓牛鼻子,不要抓牛尾巴”
(3) 臺前與幕后
(4) 上帝和他的兒子——管理者的現(xiàn)實生存理念
(5) 管理者現(xiàn)實性的障礙——宗教意識心理
(6) 管理者現(xiàn)實性的障礙——“面子”心理
(7) 管理者現(xiàn)實性的障礙——“良民”心理
(8) 案例:現(xiàn)實的手段——讓你企業(yè)員工計件工資降低10%,你做得到嗎?


第四單元 執(zhí)行力與做人
1 責(zé)任與承諾
(1) 你們家的剩飯誰吃?
(2) “我不入地獄,誰入地獄?”
(3) 什么叫造孽——可憐、制造“孽障”
(4) 什么是責(zé)任與承諾?
(5) 責(zé)任與承諾之于個人和家庭
(6) 責(zé)任與承諾之于公司
(7) 案例:什么叫敬業(yè):采購主管“不就是時間寫錯了嘛!”你報告廠長了嗎?-----“沒有那個必要!”中國人不會做衣服?
2 事本位
(1) 何謂事本位
(2) 工作就是尚方寶劍
(3) 當(dāng)仁不讓:站在企業(yè)、公司的角度
(4) 職能式組織與官本位
(5) 項目式組織與事本位
(6) 打破官本位、建立事本位
(7) 事本位:競爭、打破壟斷——究竟誰怕誰
(8) 案例:“只要給我權(quán)力,我就能把這個分廠搞定!”
3 角色扮演
(1) 作為下屬的角色——職務(wù)代理人
(2) 作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則
(3) 作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位
(4) 職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系
(5) 為什么不能把對方看成客戶
(6) 經(jīng)理人角色的七大變化
(7) 作為上司的職業(yè)經(jīng)理——五大角色
(8) 案例:什么叫服從?什么叫自然人?
4 主動進取
(1) 學(xué)會搶活做,舞臺等你去使用和利用
(2) 學(xué)會“在給定邊界條件下求解”
(3) 悲觀的“熵理論”與樂觀的“耗散結(jié)構(gòu)理論”
(4) 學(xué)會“路在腳下”、“每天進步1%”
(5) 沒有懷才不遇
(6) 創(chuàng)業(yè)者修煉:進取與風(fēng)險意識
(7) 主見、獨立人格與進取障礙
(8) 主動進取的能量級別
(9) 案例:“拿多少錢做多少事”與“做多少事拿多少錢” 反向求生存
5 人格修煉
(1) 為什么要修煉?
(2) 管理者修煉什么?
(3) 如何修煉
(4) 利益人格與財商指數(shù)
(5) 創(chuàng)業(yè)者修煉:進取與行動
(6) 案例:企業(yè)與企業(yè)的競爭不是人才的競爭!
6 超越與創(chuàng)新
(1) 你自己就是創(chuàng)造動力源
(2) 系統(tǒng)思考——所以然大廈
(3) 超邏輯——創(chuàng)造動力學(xué)
(4) 人性與預(yù)見性
(5) 超越自我——自知之明與悟性
(6) 超越自我——找到人類創(chuàng)造力因子
案例:心理建設(shè)——創(chuàng)新在成功之前只是“瞎胡鬧”和“風(fēng)險”

《如何全方位地提升企業(yè)執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中高層管理者

《如何全方位地提升企業(yè)執(zhí)行力》所屬分類
特色課程
《如何全方位地提升企業(yè)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李澤堯老師簡介
李澤堯
李澤堯
畢業(yè)于西南交通大學(xué)工學(xué)碩士、美國威斯康辛國際大學(xué)MBA
曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院特邀高級培訓(xùn)師、清華大學(xué)工商管理高級總裁班(EMBA)特聘教授、中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理高級經(jīng)理(MBA)特聘教授、華南輪胎公司首席管理顧問、上海寶鋼南方公司高級顧問、華強本邦電器有限公司首席管理顧問、鑫興工貿(mào)有限公司績效考核體系首席設(shè)計師、江門飛龍機械廠(港資)首席顧問、等等被稱為中國著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家的李澤堯教授,在數(shù)年的企業(yè)管理實戰(zhàn)工作中參與過近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢,并結(jié)合不同企業(yè)的實際管理經(jīng)驗以及對中國企業(yè)多年的研究,出版了針對高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及中國企業(yè)管理方面的專業(yè)著作十多部。因此,李教授的課程內(nèi)容豐富、案例實在、時間緊湊、分析透徹,實用性強、容易記憶,形式活潑、生動風(fēng)趣。對于企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的種種困惑,李教授能夠聯(lián)系企業(yè)實際,有案例、有方法、有觀念地提出有效的解決方案,且便于參考、利于行動,易產(chǎn)生后續(xù)效益。企業(yè)家能夠從李教授的課程中汲取先進實用的經(jīng)營理念和管理方法,開闊思路、拓展視野,從而輕松有效地解決企業(yè)管理實踐中所遇到的困難。

中國著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家;
中國管理科學(xué)研究院研究員;
北京時代光華特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師;
中國人民大學(xué)商學(xué)院客座研究員;
清華大學(xué)高級經(jīng)理工商管理(MBA,惠州教學(xué)點)研修班特聘教授;
中國人民大學(xué)商學(xué)院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班(廣州)特聘教授;
中山大學(xué)——頤園學(xué)院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——高等繼續(xù)教育學(xué)院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——中外管理研究中心高級經(jīng)理工商管理(MBA,汕頭、東莞教學(xué)點)研修班特聘教授;
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問;
原廣州亞加達miniMBA教育中心負責(zé)人、管理系教授、系主任
 高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班、在職經(jīng)理人MBA班及國際項目經(jīng)理文憑班所授課程包括:《項目管理》、《人力資源管理》、《運作管理》、《管理學(xué)》、《執(zhí)行力》、《有效管理十八項技能》等。
國外跨國公司高級管理經(jīng)理;
國內(nèi)大型外資企業(yè)資深經(jīng)理;
多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問;
西南交通大學(xué)工學(xué)碩士;
美國威斯康辛國際大學(xué)MBA(Wisconsin International University USA);
22年工作閱歷,管理著作18本。
1.五年大學(xué)授課經(jīng)驗,十余年企業(yè)管理成功經(jīng)驗;
2. 國外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年; 國外跨國公司高級管理工作兩年,國內(nèi)大型外資企業(yè)高級管理工作多年。
3. 有親自規(guī)劃、設(shè)計、編寫工廠管理數(shù)據(jù)庫(ERP模式)經(jīng)歷。
4. 多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問; 北京、上海、廣東多家管理顧問公司“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”特聘導(dǎo)師

著作及成果:
2. 專著《創(chuàng)造力》將于2009年1月廣東經(jīng)濟出版社出版
3. 著《中國式績效考核》已簽約XXX出版社2008年4月出版
4. 主編PMTP系列《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)推薦教程、企業(yè)大學(xué)推薦教材——《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃(叢書,三冊共100余萬字)》廣東經(jīng)濟出版社08年1月出版上市已被要求加印5000套。
5. 專著《跟單員培訓(xùn)金典》2006年1月廣東經(jīng)濟出版社出版
6. 主編《跟單員工作手冊》(第一版)2002年6月廣東經(jīng)濟出版社出版
7. 主編《跟單員工作手冊》(修訂版)2003年9月廣東經(jīng)濟出版社出版,截至2005年3月止已第6次印刷。
8. 主編《跟單員工作手冊》(最新版)2005年7月廣東經(jīng)濟出版社出版,截至2005年11月止已第10次印刷。
9. 主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例》2002年8月廣東經(jīng)濟出版社出版第2次印刷
10. 主編《企業(yè)管理自診自查手冊》2003年3月廣東經(jīng)濟出版社出版
11. 專著《有效管理十八項技能》2005年1月廣東經(jīng)濟出版社出版第4次印刷
12. 專著《有效管理十八項技能(修訂版)》已經(jīng)接受約稿。
13. 專著《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社2003年10月出版;同名課程講課錄像北京大學(xué)出版社2003年12月出版發(fā)行光碟(VCD);
14. 專著《意識心理學(xué)》被列為大學(xué)教材,面向全校開設(shè)公共選修課;并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識心理學(xué)》講座
15. 專著《中國人生存謀略》1999年四川人民出版社出版
16. 指導(dǎo)編著《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例》廣東經(jīng)濟出版社2004年1月出版
17. 專著《人性與神性》簽約西南交通大學(xué)出版社出版
18. 專著《人生第二項修煉》簽約廣東經(jīng)濟出版社出版
19. 專著《創(chuàng)造動力學(xué)》擬簽約某名牌大學(xué)出版社出版
20. 主編《企業(yè)降低成本的方法與實例》已接受廣東經(jīng)濟出版社約稿
21. 主編MBA系列核心教程《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場營銷管理》、《項目管理》、《公司理財》、《經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)》等六本書籍已接受廣東經(jīng)濟出版社約稿
22. 1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟廣播電臺“熱線心理咨詢”節(jié)目
23. 設(shè)計企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課程有《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》、《項目管理》、《生產(chǎn)管理》、《企業(yè)管理與電腦化》、《有效管理十八種技能》、《經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練》、《跟單員工作策略》、《民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的八大利器》、《經(jīng)理人必須逾越的五大心理臺階》、《企業(yè)家修煉》、《如何打造現(xiàn)代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企業(yè)講座反響強烈
24. 設(shè)計編寫軟件《采購助理》《跟單助理》(個人獨立著作權(quán))為多家公司的部門及人員所采用

管理實踐案例:
一、 管理咨詢
1. 廣東知名大型國企華南輪胎公司管理診斷項目首席顧問
(固定資產(chǎn)20億,年銷售15億,其中出口10個億以上)
2. 上海寶鋼南方公司(廣州)企業(yè)文化診斷專案顧問
3. 華強本邦電器有限公司(12000人)管理咨詢項目首席顧問
4. 鑫興工貿(mào)有限公司(年營業(yè)額近3億)績效考核體系顧問
5. 江門飛龍機械廠(港資)管理咨詢項目首席顧問
6. 威宏模具有限公司(臺資)計件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計負責(zé)人,有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫實戰(zhàn)經(jīng)驗

講課特點:
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu),形成了李老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
李澤堯老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·危機意識與強勢管理
·跨國公司員工的八個行為習(xí)慣
·部門經(jīng)理執(zhí)行力瓶頸突破
·服飾業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)教育課程
·《核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力》
·《中高層管理者口才與人格魅力塑造》
·《危機意識管理》
·員工激勵原理與方法
·《中高層管理者的執(zhí)行力提升》
·企業(yè)執(zhí)行力
相關(guān)專題
商務(wù)談判技巧與策略
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 華為狼性:實戰(zhàn)商務(wù)談判技巧實戰(zhàn)提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在談判——商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越的商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 雙贏商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 雙贏商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧 / 1天
[內(nèi)訓(xùn)課] 狼性營銷之—高效商務(wù)談判技巧
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 60.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×