《決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤模擬演練》課程大綱
課程時(shí)長(zhǎng)：2-3天，6-7課時(shí)/天
學(xué)員人數(shù)：24-42人

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：
* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析
* 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
* 平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系
* 了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。
* 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) * 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用
* 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
* 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：
* 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
* 通過產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略
* 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
* 采購和庫存管理，避免資金沉淀
* 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系 * 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
公司高效運(yùn)營* 理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
* 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力
* 磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
* 績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略
* 搜集市場(chǎng)信息的方法和分析工具
* 推廣策略組合決策和廣告績(jī)效衡量
* 客戶關(guān)系管理
* 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷績(jī)效的評(píng)估
財(cái)智管理* 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流* 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本* 學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表* 學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)* 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面* 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào) * 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力* 以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃* 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話
* 體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙
* 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績(jī)效，樹立全局意識(shí)
* 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
* 在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

《決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤模擬演練》課程目的
提高中高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營能力及戰(zhàn)略管理能力
理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營銷管理與財(cái)務(wù)管理
認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受
理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響
了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則
學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時(shí)間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動(dòng)力等）
從客戶價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定
市場(chǎng)導(dǎo)向，提高客戶讓渡價(jià)值
通過財(cái)務(wù)分析制定贏利措施：
降低營銷成本，提高營銷收益；
提高運(yùn)營成本回報(bào)，降低運(yùn)營成本；
理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)全局意識(shí)
建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
將公司的愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中

《決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤模擬演練》適合對(duì)象
適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。

《決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤模擬演練》所屬分類
綜合管理

《決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤模擬演練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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