《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》課程大綱
課程時長：
2-3天，6-7學(xué)時/天。
學(xué)員人數(shù)：
小班授課，24-42人/班
演練模塊
主要內(nèi)容

大戰(zhàn)略框架 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。

技術(shù)創(chuàng)新
與產(chǎn)能策略 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策
產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度
研發(fā)效能最大化的實施策略

市場競爭策略 新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策
營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢
市場角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
商業(yè)情報的收集和使用

財智經(jīng)營
與成本管控 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略
成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維
透徹理解財務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用
贏利意識，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測、杜邦系統(tǒng)分析

團隊協(xié)同
與領(lǐng)導(dǎo)力 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制
績效管理和建立富有競爭力的激勵策略
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團隊力量，樹立全局意識
構(gòu)建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

策略改進
與系統(tǒng)運營 調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
立戰(zhàn)略之高，明興衰之道
梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統(tǒng)效率
暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進的路徑

《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》課程目的
利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果；
課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》適合對象
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。
    事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。

《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》所屬分類
人力資源

《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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