《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓(xùn)練課程》課程大綱
前言
◆一、良好的溝通可以幫助職業(yè)生涯發(fā)展 ◆二、溝通能力與情商有關(guān)
◆三、溝通水平體現(xiàn)了對(duì)人性的了解 ◆四、溝通多少遍才有效？
第一章：銀行干部良好溝通的五大原則
◆一、互惠原則 ◆二、誠(chéng)信原則
◆三、吃虧即福原則 ◆四、如履薄冰原則——彼得原理
◆五、達(dá)摩原則
第二章：恪守本分不逾界，準(zhǔn)確定位盡本職
◆一、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 ◆二、作為同事的職業(yè)經(jīng)理
◆三、作為上司的職業(yè)經(jīng)理
第三章：銀行干部四種溝通對(duì)象的溝通技術(shù)
◆一、與上司溝通 ◆二、與同僚溝通
◆三、與下屬溝通 ◆四、與對(duì)抗自己的老資格員工溝通
第四章：溝通非為多說(shuō)話，最高品質(zhì)是善聽(tīng)
◆一、傾聽(tīng)的十大要點(diǎn) ◆二、傾聽(tīng)的三大同理心
◆三、傾聽(tīng)的四大秘密 ◆四、傾聽(tīng)的三大禁忌
第五章：明了禮貌常用語(yǔ)，口吐雅言漸成習(xí)
◆一、初級(jí)文明語(yǔ)言練習(xí) ◆二、中級(jí)文明語(yǔ)言練習(xí)
◆三、高級(jí)文明語(yǔ)言練習(xí)
第六章：銀行會(huì)議溝通的技術(shù)
◆一、會(huì)議的本質(zhì)作用 ◆二、會(huì)議的規(guī)矩與倫理
◆三、會(huì)議溝通的方法 ◆四、如何在會(huì)議上接受別人的批評(píng)
第七章：溝通時(shí)最佳的座位坐法
◆一、恐怖位置 ◆二、理性位置
◆三、感性位置 ◆四、實(shí)際應(yīng)用
第八章：良好溝通中的模仿技術(shù)——NLP神經(jīng)語(yǔ)言
◆一、動(dòng)作模仿 ◆二、聲音模仿
◆三、面部表情模仿
第九章：銀行干部溝通常見(jiàn)的七大禁忌禁忌
◆一、應(yīng)與上司溝通的，卻與同級(jí)或下屬溝通◆二、應(yīng)與同級(jí)溝通的，卻與上司或下屬溝通
◆三、應(yīng)與下屬溝通的，卻與上司或他人溝通◆四、應(yīng)與當(dāng)事人溝通的，卻與非當(dāng)事人溝通
◆五、該逐級(jí)報(bào)告的卻越級(jí)報(bào)告——隔山打牛◆六、該私下溝通的，卻在大會(huì)上進(jìn)行批評(píng)
◆七、該銀行內(nèi)部溝通的，卻對(duì)著外人亂說(shuō)
第十章：銀行內(nèi)部的沖突與績(jī)效
◆一、重新解讀沖突與績(jī)效 ◆二、處理沖突的原則
◆三、如何解決沖突

《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓(xùn)練課程》所屬分類(lèi)
綜合管理

《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓(xùn)練課程》關(guān)鍵詞
銀行管理者、專(zhuān)業(yè)溝通訓(xùn)練、溝通力、管理技能、通用管理、銀行金融、

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