《班組長當眾演講能力篇》課程大綱
一、班組長演講概述
1、演說與演說力 2、說服與說服力
3、談判與談判力 4、演說與說服及談判的關系與運用界定
案例分享：X班組長的煩惱
二、班組長演講心態(tài)修煉
1、意識與潛意識認知 2、演說者的自我認知與定位
3、演說恐懼與超越 4、演說的障礙與超越
案例分享：A班組長的難言之隱
三、班組長演講實戰(zhàn)運用
1、溝通上司 2、當眾演講
3、生產(chǎn)洽談 4、崗位競選
5、與人溝通 6、職場匯報
四、班組班會、班前會和班后會管理及演講
1、班會的作用； 2、班會召開原則；
3、如果開好班會； 4、什么是班前會；
5、班前會在現(xiàn)場管理中的位置； 6、推行班前會的好處；
7、班前會的內(nèi)容； 8、班前會的主持人；
9、班前會的組織程序； 10、班后會的組織程序；

《班組長當眾演講能力篇》課程目的
1、提高班組長對演講能力重要性的認知；
2、有效提高班組長的當眾演講能力；
3、班組班組長消除演講心理障礙；
4、通過提高演講水平提高交班會質量，增強溝通鼓舞士氣；

《班組長當眾演講能力篇》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組長當眾演講能力篇》內(nèi)訓服務流程

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