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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
添加時(shí)間:2011-07-04      修改時(shí)間: 2011-07-04      課程編號(hào):100133641
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程大綱
前言
成功是習(xí)慣的結(jié)果
人的成熟漸進(jìn)圖 (Seven Module Overview)
品格與技巧--信任的前提
原則,價(jià)值觀與觀念--效能的基礎(chǔ)
效能與效率--產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
情感銀行存款
第一節(jié): 主動(dòng)積極
操之在我與受制于人
人的四大天賦
影響范圍與關(guān)注范圍
成為轉(zhuǎn)行人
第二節(jié):以終為始
人和結(jié)果都是兩次創(chuàng)造
選擇生活的重心
我的人生使命
建立個(gè)人和組織的使命宣言
用目標(biāo)指導(dǎo)行為
學(xué)習(xí)成功的“擁有、行動(dòng)和成為”步驟
第三節(jié): 要事第一
集中精力于有利于使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)的活動(dòng)
時(shí)間管理的矩陣
學(xué)習(xí)區(qū)分和平衡重要性和緊急性
根據(jù)個(gè)人的角色和目標(biāo)制定計(jì)劃并付之于行動(dòng)
第四節(jié): 雙贏思維
與人交往中的輸贏概念
尋求有利于雙方的解決方案
學(xué)習(xí)怎樣運(yùn)用雙贏思維的四個(gè)方面
理解雙贏思維的要素以及怎樣運(yùn)用
第五節(jié): 知彼解己
開(kāi)處方前先診斷
理解傾聽(tīng)的五個(gè)層次以及他們?cè)鯓佑绊憸贤?
學(xué)習(xí)同理心傾聽(tīng)的技巧
第六節(jié):統(tǒng)合綜效
什么是統(tǒng)合綜效?
珍惜差異
創(chuàng)造第三方案
第七節(jié):不斷更新
四個(gè)方面的蓄能更新
身體、心智、精神、情感/人際關(guān)系
上螺旋式的生活

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程目的
認(rèn)識(shí)成功的原則,掌握學(xué)習(xí)的方法。
轉(zhuǎn)變觀念,把握正確的成功者心態(tài)。
澄清自己個(gè)人生活以及職業(yè)生活的重大目標(biāo),幫助您實(shí)現(xiàn)個(gè)人和事業(yè)的目標(biāo)。
制定和實(shí)施切實(shí)能幫助自己達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃。
把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上。
識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。
學(xué)會(huì)創(chuàng)造雙贏結(jié)果的技能。
學(xué)會(huì)傾聽(tīng),改善溝通,建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗。
設(shè)計(jì)自己開(kāi)拓進(jìn)取,蓄能更新的目標(biāo)。
幫助您發(fā)展更加理想的工作關(guān)系,包括與同事和親友之間的關(guān)系。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》適合對(duì)象
企業(yè)高層管理者
中層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理
企業(yè)期望培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)理人
任何希望得到更有效發(fā)展的個(gè)人

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》所屬分類(lèi)
綜合管理
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師盧春暉老師簡(jiǎn)介
盧春暉
盧春暉
——資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家,專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)師
資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家,專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)師,多家公司高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)。
某著名管理培訓(xùn)咨詢(xún)集團(tuán)公司合伙人、培訓(xùn)事業(yè)部總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
從事企業(yè)管理培訓(xùn)工作十余年,具有行業(yè)龍頭大型集團(tuán)企業(yè)和著名管理咨詢(xún)公司管理培訓(xùn)及市場(chǎng)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于多個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)工作有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)且有深入系統(tǒng)的研究。并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了EMBA課程,接受過(guò)上千場(chǎng)中高層管理培訓(xùn)課程,具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾先后任某大型集團(tuán)企業(yè)(5萬(wàn)人)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和EMBA教育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;新加坡某著名管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師、管理咨詢(xún)顧問(wèn);自創(chuàng)公司總經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
擅長(zhǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和企業(yè)商學(xué)院的創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)、經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升、市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理等。
曾為黑龍江網(wǎng)通、大連通信、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、六和集團(tuán)、中航油集團(tuán)、美的集團(tuán)、奧康集團(tuán)、威奇達(dá)藥業(yè)、德恒證券、泰陽(yáng)證券…等幾十家企業(yè)的員工和管理人員進(jìn)行過(guò)管理培訓(xùn),獲得學(xué)員的一致好評(píng),并長(zhǎng)期保持良好的培訓(xùn)質(zhì)量。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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