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TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)
添加時(shí)間:2011-07-14      修改時(shí)間: 2011-07-14      課程編號:100134029
《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》課程大綱
企業(yè)培訓(xùn)的定義
企業(yè)培訓(xùn)的對象
企業(yè)培訓(xùn)的主導(dǎo)者
企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容(KAS)
企業(yè)培訓(xùn)的最終目的
目前中國民營企業(yè)所處的培訓(xùn)現(xiàn)在
企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位
企業(yè)培訓(xùn)師的定義
企業(yè)培訓(xùn)師的三個(gè)角色
企業(yè)培訓(xùn)師與培訓(xùn)管理者的區(qū)別
企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)工作流程
分析培訓(xùn)需求
確立培訓(xùn)目標(biāo)
開發(fā)培訓(xùn)課程
建立邏輯思路
設(shè)計(jì)教學(xué)方法
準(zhǔn)備培訓(xùn)清單
實(shí)施現(xiàn)場教學(xué)
跟蹤輔導(dǎo)評估
企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)授課技巧
壓力緩解技巧
如何自我介紹
開場與破冰
收尾技巧
問話技巧
應(yīng)答技巧
運(yùn)用聲音技巧
互動技巧
服飾技巧
肢體語言
目光交流
與學(xué)員溝通技巧
互動技巧
課前回顧技巧
課后總結(jié)技巧
企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)教學(xué)方法
OJT
重拾師徒制
教練輔導(dǎo)
體驗(yàn)式培訓(xùn)法
自我學(xué)習(xí)
課堂授課方法
案例分析法
角色扮演法
游戲法
演示法
小組討論法
培訓(xùn)師課堂掌握
課堂點(diǎn)評技巧
課堂掌握技巧
自己講錯(cuò)
遺忘內(nèi)容
學(xué)員走神
課堂私語
學(xué)員睡覺
課堂混亂
有意抬杠
惡意挑釁
遭遇高手
突發(fā)事件的預(yù)防與對策
培訓(xùn)課程開發(fā)
培訓(xùn)課程體系
課程開發(fā)的原則
課程開發(fā)的方法
課程開發(fā)主要步驟

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》課程目的
理解企業(yè)培訓(xùn)的作用及涵義
熟練掌握現(xiàn)代培訓(xùn)的專業(yè)授課技巧
掌握現(xiàn)代培訓(xùn)常用教學(xué)方法
掌握企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目基本的工作流程,出色完成企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張遠(yuǎn)坤老師簡介
張遠(yuǎn)坤
張遠(yuǎn)坤
中山大學(xué)MBA
香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管
健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目

十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國有企業(yè),集團(tuán)企業(yè),中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
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·目標(biāo)與計(jì)劃管理
·MTP—中高層管理人員技能提升
·招聘體系建立與面試技巧
·戰(zhàn)略人力資源管理
·員工輔導(dǎo)與績效面談能力提升
·薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
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