《目標與計劃管理》課程大綱
課程綱要：
第一單元：目標與計劃管理的作用
目標的重要性和種類
目標管理的作用
目標管理的工作流程
案例：目標管理的問題判斷與分析
目標設(shè)定的五大原則 (SMART)
目標設(shè)定的思考方向
第二單元：三級目標模式的制定
選擇目標管理方式的原則
企業(yè)如何選擇目標管理方式
企業(yè)管理的四類形態(tài)
目標管理的基本模式
選擇管理方式時需要考慮的因素
公司級目標計劃－BSC平衡計分卡
部門級目標計劃－KPI
崗位目標計劃---KPIs和KPIp
指標制定的八個核心問題

第三單元：怎樣制定目標實現(xiàn)的行動計劃
什么是計劃
計劃的種類
計劃的特性
制定有效計劃的步驟
工作計劃流程
計劃管理的過程
制訂計劃的工具
計劃的實施與跟進
工作計劃的表格化、工具化、量化
現(xiàn)場演練：人生愿望達成表
第四單元：計劃實施過程的控制
目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計劃調(diào)整的流程和控制
實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

《目標與計劃管理》課程目的
培訓目標1：掌握公司MBO目標管理的原理和作用；
培訓目標2：掌握公司級、部門級、崗位級目標設(shè)置
培訓目標3：掌握公司級、部門級、個人級工作計劃制定的步驟和方法
培訓目標4：針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

《目標與計劃管理》所屬分類
綜合管理

《目標與計劃管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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