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目標(biāo)與計劃管理

添加時間：2012-09-14 修改時間： 2012-09-14 課程編號:100150081

《目標(biāo)與計劃管理》課程大綱

課程綱要：
第一單元：目標(biāo)與計劃管理的作用
目標(biāo)的重要性和種類
目標(biāo)管理的作用
目標(biāo)管理的工作流程
案例：目標(biāo)管理的問題判斷與分析
目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
目標(biāo)設(shè)定的思考方向
第二單元：三級目標(biāo)模式的制定
選擇目標(biāo)管理方式的原則
企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
企業(yè)管理的四類形態(tài)
目標(biāo)管理的基本模式
選擇管理方式時需要考慮的因素
公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡
部門級目標(biāo)計劃－KPI
崗位目標(biāo)計劃---KPIs和KPIp
指標(biāo)制定的八個核心問題

第三單元：怎樣制定目標(biāo)實現(xiàn)的行動計劃
什么是計劃
計劃的種類
計劃的特性
制定有效計劃的步驟
工作計劃流程
計劃管理的過程
制訂計劃的工具
計劃的實施與跟進(jìn)
工作計劃的表格化、工具化、量化
現(xiàn)場演練：人生愿望達(dá)成表
第四單元：計劃實施過程的控制
目標(biāo)分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計劃調(diào)整的流程和控制
實施目標(biāo)計劃管理的支持系統(tǒng)

《目標(biāo)與計劃管理》課程目的

培訓(xùn)目標(biāo)1：掌握公司MBO目標(biāo)管理的原理和作用；
培訓(xùn)目標(biāo)2：掌握公司級、部門級、崗位級目標(biāo)設(shè)置
培訓(xùn)目標(biāo)3：掌握公司級、部門級、個人級工作計劃制定的步驟和方法
培訓(xùn)目標(biāo)4：針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

《目標(biāo)與計劃管理》所屬分類

綜合管理

《目標(biāo)與計劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師張遠(yuǎn)坤老師簡介

張遠(yuǎn)坤

中山大學(xué)MBA
香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管
健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目

十多年集團(tuán)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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