《基于價值觀的管理和領導》課程大綱
第一部分 把握根本—企業(yè)持續(xù)成長的關鍵密碼：企業(yè)能否做大做強的關鍵，不在于擁有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的吸引力。
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
領導的位置在哪里？憑什么凝聚人心？
● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？
● 案例分享：蘋果喬布斯最核心的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 志同道合--企業(yè)價值觀的內(nèi)涵和內(nèi)容：人們不會輕易追隨，更不會輕易堅持，必須擁有強大的價值觀和信念，才能讓人們義無反顧的追隨和堅持！
企業(yè)文化的核心與意義
企業(yè)價值觀的本質(zhì)與作用
企業(yè)價值觀的基礎與體系
企業(yè)價值觀的提煉與優(yōu)化
● 案例分享：阿里巴巴核心價值觀解讀
● 案例分享：萬科王石不行賄，行的是什么？ 。。。。。。
第三部分 以理服人--基于企業(yè)價值觀的管理實務：無論多好的價值理念都是‘虛’的，只有讓價值觀融進我們的一言一行，才能讓其產(chǎn)生真正的價值和成果。
◆ 綱舉目張—如何將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為行動措施
◆ 正己化人—企業(yè)價值觀培訓的方法與工具
◆ 快馬加鞭—企業(yè)價值觀激勵的方法與工具
◆ 求仁得仁—企業(yè)價值觀考核的流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化價值觀如何由虛到實?
● 案例分享：佛家的“無財七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。
第四部分 以情聚人--基于企業(yè)價值觀的領導實務：雖然企業(yè)不是慈善機構(gòu)，企業(yè)不是‘家’，但員工、客戶對企業(yè)的感覺和感情決定了企業(yè)是否真正的強大
◆ 順水行舟—如何將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)氛圍
◆ 心安理得—如何將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為員工感覺
◆ 心甘情愿—如何建立和強化員工與企業(yè)的感情
◆ 百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強化
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。

《基于價值觀的管理和領導》所屬分類
綜合管理

《基于價值觀的管理和領導》內(nèi)訓服務流程

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