《工作計劃制定與實踐管理培訓(xùn)》課程大綱
引言
一個忙碌的經(jīng)理人

第一章 什么是高效的計劃管理
高效組織的最大特征
工作計劃和目標(biāo)管理的定義
工作計劃的分類與認(rèn)識
高效工作計劃的主要特點
工作計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
目標(biāo)管理的特征、實質(zhì)與體系
領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理

第二章 工作計劃的制定
工作計劃的PDCA過程
SMART原則
目標(biāo)的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用
預(yù)期目標(biāo)、確定時間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分配資源、評估結(jié)果
責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標(biāo)、調(diào)整與更改
計劃跟蹤和監(jiān)控及更改
工作計劃制定的工具和表格
案例分析
練習(xí)：制定計劃

第三章 計劃管理的實施
計劃推行前的準(zhǔn)備
管理人員的推行訓(xùn)練
計劃管理的有效授權(quán)
有效授權(quán)的三原則
時間管理與減少干擾
計劃管理的過程控制
計劃管理的反饋控制
目標(biāo)修正
計劃考核與改善
練習(xí)：工作計劃管理

第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
日工作記錄
每周狀態(tài)報告
項目周報
工作例會
頭腦風(fēng)暴
練習(xí)：工作例會

授課方式
講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 + 情景對話
時間：1天或2天

《工作計劃制定與實踐管理培訓(xùn)》課程目的
如何高效工作？如何制定切實可行的工作計劃而又激勵員工的工作激情？如何切實完成工作計劃實現(xiàn)既定目標(biāo)？
為了實現(xiàn)高效管理，做好工作計劃是非常必要的，工作計劃是做好工作的前提，是合理安排時間的工具，可以使工作有序的開展，不至于造成遺忘，有效的應(yīng)付突發(fā)事件，提升工作效率。同時，計劃管理又是一種目標(biāo)管理，應(yīng)用目標(biāo)管理能夠使企業(yè)明晰企業(yè)和企業(yè)以后的工作終點，而且對于這種目標(biāo)體系建立完整的對策體系使工作詳細(xì)分解到每個月每一周每個部分每個人，是企業(yè)管理的必備工具。

《工作計劃制定與實踐管理培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《工作計劃制定與實踐管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------