《工作計劃制定與實踐管理培訓》課程大綱
引言
一個忙碌的經(jīng)理人

第一章 什么是高效的計劃管理
高效組織的最大特征
工作計劃和目標管理的定義
工作計劃的分類與認識
高效工作計劃的主要特點
工作計劃與目標管理的關(guān)系
目標管理的特征、實質(zhì)與體系
領(lǐng)導方式與目標管理

第二章 工作計劃的制定
工作計劃的PDCA過程
SMART原則
目標的界定與分解：金字塔思想的應用
預期目標、確定時間、設(shè)定標準、分配資源、評估結(jié)果
責任到人、任務(wù)到人、階段目標、調(diào)整與更改
計劃跟蹤和監(jiān)控及更改
工作計劃制定的工具和表格
案例分析
練習：制定計劃

第三章 計劃管理的實施
計劃推行前的準備
管理人員的推行訓練
計劃管理的有效授權(quán)
有效授權(quán)的三原則
時間管理與減少干擾
計劃管理的過程控制
計劃管理的反饋控制
目標修正
計劃考核與改善
練習：工作計劃管理

第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
日工作記錄
每周狀態(tài)報告
項目周報
工作例會
頭腦風暴
練習：工作例會

授課方式
講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 + 情景對話
時間：1天或2天

《工作計劃制定與實踐管理培訓》課程目的
如何高效工作？如何制定切實可行的工作計劃而又激勵員工的工作激情？如何切實完成工作計劃實現(xiàn)既定目標？
為了實現(xiàn)高效管理，做好工作計劃是非常必要的，工作計劃是做好工作的前提，是合理安排時間的工具，可以使工作有序的開展，不至于造成遺忘，有效的應付突發(fā)事件，提升工作效率。同時，計劃管理又是一種目標管理，應用目標管理能夠使企業(yè)明晰企業(yè)和企業(yè)以后的工作終點，而且對于這種目標體系建立完整的對策體系使工作詳細分解到每個月每一周每個部分每個人，是企業(yè)管理的必備工具。

《工作計劃制定與實踐管理培訓》所屬分類
人力資源

《工作計劃制定與實踐管理培訓》內(nèi)訓服務(wù)流程

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