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金字塔原理與報告撰寫
添加時間:2014-09-02      修改時間: 2014-09-02      課程編號:100166593
《金字塔原理與報告撰寫》課程大綱
解決以下問題
m 如何精確把握報告撰寫的目的,如何思考和組織報告的內容和語言形式,使報告目的明確、條例清晰、邏輯性強,并且言簡意賅地闡述表達報告的內容和意圖;
m 如何把握電信行業(yè)報告寫作的基本規(guī)范、行文方式及具體格式;
m 如何熟悉報告撰寫的基本要求、流程和寫作格式,實現(xiàn)快速高質量地完成報告撰寫的目的;
m 如何規(guī)避日常報告寫作中常出現(xiàn)的問題,杜絕低級錯誤。

學員對象
m 電信企業(yè)營銷策劃、產品管理、技術支撐、人力資源以及綜合管理崗位;
m 需要經常接觸、審批報告的部門管理人員和普通員工。

課程收益
m 運用金字塔原理,可以快速把握任務要求和領導意圖,了解報告寫作目的,幫助學員快速構建寫作思路,形成結構化的要點邏輯,節(jié)省大量時間。
m 掌握基本規(guī)范和報告寫作流程,熟悉各種報告文體的格式要求和寫作技巧,培養(yǎng)學員精煉的寫作風格,達到表達精準、行文流暢、言簡意賅的目標。

課程大綱
基本知識
引言
一、 概述
1. 案例:2011年工作報告
2. 電信行業(yè)報告撰寫的場景和作用
3. 報告撰寫的TOPS原則
4. 電信行業(yè)常用公文種類和主題材料結構語言四要素
5. 報告撰寫的四步曲
6. 如何領會領導意圖
7. 提高報告寫作水平的途徑:頭腦風暴
二、 邏輯思考,快速形成報告框架
1. 邏輯思考工具-金字塔原理的規(guī)則
2. 快速豐富思想的六種方法
3. 確定邏輯框架,再確定邏輯順序
4. 構建結構化思想體系的兩個邏輯思維方法
5. 把結構化的邏輯思想呈現(xiàn)出來:邏輯樹與思維導圖
6. 案例互動:電信行業(yè)常用五種報告類型和結構框架
7. 最佳實踐:技術支撐工作的年度計劃
三、 總結概括,快速形成有力觀點
1. 結論先行
2. 自下而上思考,總結概括
3. 總結句避免使用“缺乏思想”的句子
4. 總結句要說明行動產生的結果/目標
5. 找出各結論之間的共性
6. 概括思想的三種方法
7. 互動討論:運用MECE原則嚴格檢查每組思想?
8. 最佳實踐:產品管理辦法的研究
四、 言簡意賅,簡練的報告語言風格
1. 如何決定讀者遇到的第一個問題?
2. 突出顯示文章的框架結構
3. 通用的總分總模式
4. 報告序言的寫作技巧
5. 報告語言的兩種表達形式
6. 上下文之間要有過渡
7. 語言文字風格要求
8. 互動討論:如何運用撰寫技巧以提升報告的可讀性?
9. 最佳實踐:撰寫吸引人的營銷策劃方案
五、 圖文并茂,完成精彩報告撰寫
1. 觀點與數(shù)據、論據的配合
2. 數(shù)據的來源和引用
3. 思想和文字的圖表表示方式
4. 電信行業(yè)報告的通用形式
5. 設計制作PPT 幻燈片
6. 最佳實踐:人力資源調整工作方案


《金字塔原理與報告撰寫》課程目的
m 運用金字塔原理,可以快速把握任務要求和領導意圖,了解報告寫作目的,幫助學員快速構建寫作思路,形成結構化的要點邏輯,節(jié)省大量時間。
m 掌握基本規(guī)范和報告寫作流程,熟悉各種報告文體的格式要求和寫作技巧,培養(yǎng)學員精煉的寫作風格,達到表達精準、行文流暢、言簡意賅的目標。



《金字塔原理與報告撰寫》所屬分類
綜合管理

《金字塔原理與報告撰寫》所屬專題
金字塔原理培訓金字塔原理:邏輯思維與有效表達、
《金字塔原理與報告撰寫》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄧博老師簡介
鄧博
鄧博
鄧博曾先后在大型央企集團公司總部和大型上市管理顧問公司工作,分別擔任集團公司中層管理職務和高管,有豐富的集團業(yè)務營銷和管理實戰(zhàn)經驗。后與人合作創(chuàng)辦高科技企業(yè),成長迅速,F(xiàn)為北京中博企業(yè)管理培訓公司的高級顧問。
鄧博長期關注多個重點行業(yè)的發(fā)展趨勢,對主要行業(yè)和新興戰(zhàn)略產業(yè)有著深刻的理解和獨到的見解。在長期的營銷和管理實踐中,積累了大量的企業(yè)管理與營銷實戰(zhàn)經驗,對成長型企業(yè)的發(fā)展之道有著系統(tǒng)的研究,曾提出的知識營銷體系、種子客戶理論、企業(yè)運營管理分層架構在咨詢行業(yè)得到廣泛應用。
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