《全模塊人力資源管理技能培訓(xùn)之 《人力資源規(guī)劃》一天》課程大綱
第一部分 相關(guān)理論解析
1、人力資源規(guī)劃的基本概念
廣義的人力資源規(guī)劃
狹義的人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃工作包含的內(nèi)容
制度化建設(shè)
定編、定崗、定員
工作崗位分析
人力成本分析與控制
組織架構(gòu)
人才供求分析
人力資源規(guī)劃書(shū)解析：** 見(jiàn)案例

第二部分 各塊工作理論與工作技能解析
1、人才供求分析
SWOT分析法
優(yōu)勢(shì)（Strength）
劣勢(shì)（Weakness）
機(jī)會(huì)（Opportunity）
威脅（Threat）
SWOT分析法案例：** 分析國(guó)內(nèi)一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

2、組織架構(gòu)
新型組織結(jié)構(gòu)模式—矩陣式
該類(lèi)組織主要包括三類(lèi)管理機(jī)構(gòu)：
一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品利潤(rùn)中心；
二是按職能劃分的專(zhuān)業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，是專(zhuān)業(yè)成本 中心；
三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤(rùn)中心。
IBM多維立體型組織結(jié)構(gòu)介紹 ** 見(jiàn)附件

3、企業(yè)各類(lèi)人員計(jì)劃的編制理論分析人員配置計(jì)劃
人員需求計(jì)劃
人員供給計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃
人力資源費(fèi)用計(jì)劃
人力資源政策調(diào)整計(jì)劃

4、人力成本分析與控制
人力成本包括哪些：
直接成本
間接成本
審核人工成本預(yù)算的方法

5、人力資源管理的重要制度有哪些：
員工手冊(cè)
培訓(xùn)管理
績(jī)效考核
人事管理
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6、企業(yè)管理基礎(chǔ)：工作說(shuō)明書(shū)與崗位規(guī)范
工作說(shuō)明書(shū)完成的前期工作---工作崗位分析
工作崗位分析的概念
工作說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)樣本分析 ** 見(jiàn)附件
工作崗位分析信息的主要來(lái)源
觀察
資料
崗位調(diào)查表
面談

7、定編、定崗、定員、定額
定編的思路
企業(yè)定員的原則
定編、定崗、定員、定額方法解析
按效率定員方法
按設(shè)備定員方法
概率推斷法

《全模塊人力資源管理技能培訓(xùn)之 《人力資源規(guī)劃》一天》課程目的
比較全面掌握人力資源規(guī)劃模塊全部理論
實(shí)實(shí)在在掌握對(duì)應(yīng)各模塊理論的部分實(shí)用案例
明確人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容、要點(diǎn)、難點(diǎn)、意義
真實(shí)能通過(guò)理論、案例解析寫(xiě)好專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的人力資源規(guī)劃書(shū)
打好人力資源其它管理模塊工作的基礎(chǔ)

《全模塊人力資源管理技能培訓(xùn)之 《人力資源規(guī)劃》一天》適合對(duì)象
公司主管級(jí)以上人力資源工作人員

《全模塊人力資源管理技能培訓(xùn)之 《人力資源規(guī)劃》一天》所屬分類(lèi)
人力資源

《全模塊人力資源管理技能培訓(xùn)之 《人力資源規(guī)劃》一天》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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