《高效招聘與面試技巧》課程大綱
一、招聘的意義
對(duì)企業(yè)的意義
對(duì)學(xué)員人生意義

二、招聘渠道及流程
1、內(nèi)部招募
優(yōu)點(diǎn)
內(nèi)部招募的主要方法解析
2、外部招募
外部招聘的優(yōu)點(diǎn)
--外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么
如何挑選中介
校園招聘
** 寶潔公司的校園招聘案例
什么樣的崗位適合校園招聘
校園招聘的問題有哪些
網(wǎng)絡(luò)招聘
如何挑選網(wǎng)絡(luò)
快速挑選簡(jiǎn)歷
發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息注意問題
熟人推薦
** 華為公司對(duì)內(nèi)部推薦的激勵(lì)案例分析
獵頭公司
與獵頭公司合作注意事項(xiàng)
什么樣的崗位適合獵頭公司合作
** 尤里克公司案例分析
招聘會(huì)主要程序案例
參加招聘會(huì)7項(xiàng)主要工作

三、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)
員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型
員工素質(zhì)測(cè)評(píng)體系建立
不同的測(cè)評(píng)的說明
** 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)案例
** 某公司計(jì)劃招聘營(yíng)銷經(jīng)理測(cè)評(píng)案例

四、職位描述
1、工作說明書的注意點(diǎn)
2、職位說明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、職位說明書的寫作步驟
4、編制工作說明書的目的
5、工作說明書的要點(diǎn)、權(quán)限
** 工作說明書案例
6、組織工作說明書編寫、討論工作的誤區(qū)分析
宣傳不夠
直接發(fā)工作說明書表格讓員工填寫
對(duì)信息收集的訪談工作重視不夠
討論中的人員不到位
沒有試行階段

五、招聘計(jì)劃
1、如何定編、定崗、定員
2、招聘達(dá)成時(shí)間上的矛盾如何解決
** 招聘需求表解析

六、面試管理
1、重視應(yīng)聘登記表
標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì)
親屬電話資料的必要性
背景調(diào)查的方法、時(shí)機(jī)
如何總體判斷筆記
** 應(yīng)聘登記表樣本解析
2、重視電話預(yù)約
電話預(yù)約技巧與話術(shù)
3、面試時(shí)考官構(gòu)成
4、面試的優(yōu)缺點(diǎn)
5、面試前篩選簡(jiǎn)歷的方法
6、面試提問技巧
確認(rèn)式提問解析
重復(fù)式提問解析
假設(shè)試提問解析
封閉式提問解析
開放式提問解析
舉例式提問解析
** 舉例式提問現(xiàn)場(chǎng)演練
7、結(jié)構(gòu)化面試
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
面試準(zhǔn)備的技巧
面試開始的技巧
面試中間的技巧
結(jié)束面試的技巧
　　 ** 結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例分析
** 結(jié)構(gòu)化面試的題庫案例
關(guān)鍵職位合格者的心理測(cè)評(píng)

《高效招聘與面試技巧》課程目的
掌握招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)技能、全部講實(shí)實(shí)在在的方法及應(yīng)用
掌握招聘時(shí)應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
掌握各種人格測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)工具
提高識(shí)人和展示企業(yè)的各種技能，從而降低招聘風(fēng)險(xiǎn)、吸引人才
提高招聘成功率

《高效招聘與面試技巧》適合對(duì)象
公司實(shí)施招聘的人力資源部和各部門、各級(jí)人員

《高效招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源

《高效招聘與面試技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、

《高效招聘與面試技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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