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美世國際職位評估系統(IPE3.1)
添加時間:2011-10-11      修改時間: 2011-10-11      課程編號:100136542
《美世國際職位評估系統(IPE3.1)》課程大綱
第一部分 關于職位評估

組織和職位、崗位的定義及關系
職位評估的緣起
職位評估對企業(yè)的價值
各種職位評估方法的比較
職位評估的通用定義
職位評估的原理和遵循的原則
美世國際職位評估體系的優(yōu)勢

第二部分 美世國際職位評估方法介紹

美世國際職位評估方法整體構架
影響因素
影響方面的定義和衡量
貢獻方面的定義和衡量
組織方面的定義和衡量
練習
溝通因素
溝通方面的定義和衡量
架構方面的定義和衡量
練習
創(chuàng)新因素
創(chuàng)新方面的定義和衡量
復雜性方面的定義和衡量
練習
知識因素
知識方面的定義和衡量
團隊方面的定義和衡量
寬度方面的定義和衡量
練習
危險性因素(可選擇)
危險性方面的定義和衡量
環(huán)境方面的定義和衡量
練習

職位評估分數等級轉換
職位評估操作與管理機制簡介
如何成為好的評估員
如何應對評估中的挑戰(zhàn)
職位評估操作與管理機制最佳實踐分享

第三部分
真實案例演練

第四部分
職位評估在組織管理中的實際應用
組織分析和診斷
職級體系
職業(yè)發(fā)展通道
人崗匹配
其它

答疑與解答

《美世國際職位評估系統(IPE3.1)》課程目的
了解美世公司國際職位評估系統的原理、評估原則,理解其科學性和嚴謹性
運用真實案例分享和練習,掌握將IPE3.1職位評估系統運用到實際工作中的操作方法
理解職位評估方法的管理要點和操作原則
理解職位評估方法與組織中人力資源其它模塊的關系
理解職位評估方法成果在組織的具體運用
針對企業(yè)的實際問題的答疑和研討

《美世國際職位評估系統(IPE3.1)》所屬分類
人力資源
《美世國際職位評估系統(IPE3.1)》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師江源老師簡介
江源
江源
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗,可謂身經百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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