《向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評(píng)估》課程大綱
一、崗位與組織
崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
HW公司崗位管理體系全景
影響崗位管理的基本因素
崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系
崗位設(shè)置——定崗的概念
招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例
崗位設(shè)置的原則和考慮的因素
崗位分析
崗位與崗位梳理的定義
崗位分析的內(nèi)容和意義
崗位分析的原則
崗位分析的一般流程
管理領(lǐng)域分析（FOM)工具
管理領(lǐng)域分析方法講解
管理領(lǐng)域分析工具練習(xí)
管理職責(zé)關(guān)系分析（IRMA）工具和方法講解
管理職責(zé)關(guān)系工具分析練習(xí)
三、崗位分析成果的應(yīng)用
崗位分析及其應(yīng)用
崗位分析與人力資源規(guī)劃
崗位分析與招聘
崗位分析與培訓(xùn)開發(fā)
崗位分析與績(jī)效考核
崗位分析與薪酬管理
崗位分析與員工發(fā)展
2． 崗位分析成果應(yīng)用案例
四、崗位說(shuō)明書的撰寫
模版、原則、方法
崗位說(shuō)明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點(diǎn)
崗位說(shuō)明書撰寫練習(xí)
海氏崗位評(píng)估法的具體維度和因素
崗位評(píng)估練習(xí)與案例
綜合實(shí)戰(zhàn)案例討論
崗位管理在華為公司的實(shí)踐
海氏崗位評(píng)估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu)
海氏崗位評(píng)估法的具體維度和因素
崗位評(píng)估練習(xí)與案例
綜合實(shí)戰(zhàn)案例討論
案例分享：崗位管理在華為公司的實(shí)踐和價(jià)值
五、崗位評(píng)估及實(shí)踐
崗位評(píng)估方法的種類和溯源
全球最具影響力崗位評(píng)估方法舉例
美世公司IPE
合益公司海氏評(píng)估法
異同及優(yōu)缺點(diǎn)
海氏崗位評(píng)估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu)
海氏崗位評(píng)估法的具體維度和因素
知識(shí)技能
解決問(wèn)題
責(zé)任性
各維度及要素的穿插練習(xí)
海氏評(píng)估法的“自檢”功能的獨(dú)特魅力——崗位特性
崗位特性的含義
崗位特性的價(jià)值
6． 崗位評(píng)估綜合案例練習(xí)
小組練習(xí)、討論及匯報(bào)
7. 崗位評(píng)估成果的應(yīng)用
HW公司崗位評(píng)估實(shí)操及管理機(jī)制

《向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評(píng)估》課程目的
掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
深入理解崗位及崗位相對(duì)價(jià)值認(rèn)可的概念
了解崗位分析和評(píng)估對(duì)組織發(fā)展的作用
了解海氏評(píng)估法的原理、評(píng)估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
大量真實(shí)案例分享和練習(xí)，掌握海氏評(píng)估法并運(yùn)用到實(shí)際工作中
針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，講師的個(gè)別輔導(dǎo)

《向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評(píng)估》適合對(duì)象
企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士

《向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評(píng)估》所屬分類
人力資源

《向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評(píng)估》所屬專題
崗位分析培訓(xùn)、

《向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評(píng)估》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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