《10S管理推行的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析/ 3天》課程大綱
課程提綱一
序 現(xiàn)場(chǎng)管理篇
1、 為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)管理
2、 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)特性 3、 保證現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行的五大措施
4、 推行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的四個(gè)保證
一 、企業(yè)如何推行10S管理？
無聲但最有魅力的推銷員
降低成本的利器
建立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
培養(yǎng)管理人才的搖籃
1、10S的起源及形成過程
2、推行10S的八大誤區(qū)
我們公司已經(jīng)做過10S了
我們的企業(yè)這么小，搞10S沒什么用
10S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈
10S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情
10S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益
工作太忙，沒有時(shí)間做10S
我們是搞技術(shù)的，做10S是浪費(fèi)時(shí)間
我們這個(gè)行業(yè)不可能做好10S
3、10S進(jìn)行得不好會(huì)怎么樣
4、企業(yè)為什么需要10S
5、10S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
第一講10S管理概論
1、 推行10S的三個(gè)層次
2、 人與環(huán)境的相互作用
3、 10S管理的內(nèi)容
第二講 10S——整理
1、 整理的概要、內(nèi)容和工作成果
2、 整理的五大目和八大作用
3、 整理推進(jìn)步驟的9個(gè)要領(lǐng)
4、 推行整理活動(dòng)需要制定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、 整理活動(dòng)要排除的三個(gè)浪費(fèi)
6、 處理非必需品的幾種方法
共享：需要整理的八種物品
定點(diǎn)攝影
7、 紅牌作戰(zhàn)
8、 企業(yè)推行整理活動(dòng)的誤區(qū)
共享：某企業(yè)對(duì)工藝進(jìn)行整理，節(jié)省廠房空間
第三講 10S——整頓
1 整頓的概要、內(nèi)容和工作成果
2 整頓的六個(gè)目和六大作用
因?qū)ふ叶鴰淼睦速M(fèi)
3 推行整頓的三大步驟
4 推行整頓的四大要領(lǐng)
整頓的“3定”原則（猜猜哪一個(gè)是最重要的）
整頓的“3要素”
5 辦公室整頓的四大要點(diǎn)
第四講 定置管理
1、 為什么定置管理是整頓的基礎(chǔ)
2、 物品在現(xiàn)場(chǎng)存在的兩種基本形式
3、 人與物在現(xiàn)場(chǎng)的三種結(jié)合狀態(tài)
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的四種定置管理
5、 生產(chǎn)用品定置的四種形式
6、 開展定置管理的三大步驟
7、 信息媒介在定置管理中的應(yīng)用
8、 標(biāo)識(shí)與定置管理
四號(hào)定位
9、 共享：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的五項(xiàng)定置管理要求
10、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的三原則和17個(gè)具體內(nèi)容 11、 現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的六大要點(diǎn)
12、 企業(yè)推行整頓的誤區(qū)
共享：某企業(yè)因“走形式”的整頓，導(dǎo)致嚴(yán)重災(zāi)難發(fā)生
第五講 10S——清掃
1 清掃的概要、內(nèi)容和工作成果
2 清掃的三大目和作用
3 千里之堤毀于蟻穴——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)因灰塵而可能產(chǎn)生的影響
4 清掃的6個(gè)推行要領(lǐng)、7個(gè)步驟和20個(gè)具體要點(diǎn)
5 企業(yè)推行清掃的誤區(qū)
共享：某生產(chǎn)車間通過清掃改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量
第六講 10S——清潔
1、 清潔的概要、內(nèi)容和工作成果
2、 清潔的目的、兩大作用、四大推行要領(lǐng)
3、 清潔的九大推進(jìn)步驟
4、 企業(yè)推行清潔的三個(gè)誤區(qū)
共享：涂裝車間推行清潔活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
第七講 10S——節(jié)約
1、 節(jié)約的概要、內(nèi)容和工作成果
2、 厲行節(jié)約可實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)目的和8個(gè)作用
第八講 10S——安全
1 安全的概要、內(nèi)容和工作成果
2 推行安全要達(dá)到的四個(gè)目和四個(gè)作用
共享一：預(yù)防維修，消除故障
共享二：捆綁電纜，延長壽命
第九講 10S——服務(wù)
1 服務(wù)活動(dòng)的概要、內(nèi)容和工作成果
2 服務(wù)活動(dòng)要達(dá)到的四個(gè)目和五個(gè)作用
第十講 10S——滿意
1 滿意的概要、內(nèi)容和工作成果
2 推行滿意要實(shí)現(xiàn)的四個(gè)目和五個(gè)作用
第十一講 10S——堅(jiān)持
1 堅(jiān)持的概要、內(nèi)容和工作成果
2 堅(jiān)持不懈要達(dá)到的兩個(gè)目和四個(gè)作用
第十二講 10S——素養(yǎng)
1、 素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的概要、內(nèi)容和工作成果
2、 素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的三大目和六大作用
關(guān)于素養(yǎng)的起源，和其與修養(yǎng)、素質(zhì)的關(guān)系
3、 實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟
4、 員工素養(yǎng)的11個(gè)具體表現(xiàn)
晨會(huì)的六大好處及正確方法
5、 員工行為禮儀
6、 企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)
7、 督導(dǎo)師的六大督導(dǎo)原則
8、 督導(dǎo)師推行10S活動(dòng)的關(guān)鍵 5 要素
《10S管理推行的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析/ 3天》所屬分類
生產(chǎn)管理
《10S管理推行的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析/ 3天》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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