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王家堯個(gè)人簡(jiǎn)介

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職業(yè)資歷：
1. 2002—2005年，曾參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)保體系和采購體系推行精益生產(chǎn)；
2. 2005年末，參與編寫國務(wù)院委托的《中國機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》。
3. 精心總結(jié)出適應(yīng)中國企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)感悟、七個(gè)核心理念和六個(gè)推進(jìn)原則。
4. 自創(chuàng)清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結(jié)出一套企業(yè)“循道而為、以道御術(shù)”的組織變革、流程再造模式。
5. 精心總結(jié)出采購降成本實(shí)戰(zhàn)心得27條。
6. 曾對(duì)從董事長(zhǎng)到班組長(zhǎng)，上千家企業(yè)，幾萬員工進(jìn)行過培訓(xùn)和指導(dǎo)。

通過21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢項(xiàng)目推進(jìn)能力。

經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出21個(gè)獨(dú)家觀點(diǎn)：
1. 5S是組織文化的載體，是組織經(jīng)營(yíng)管理之“道”。
2. 目前，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)所推行的5S還處于初級(jí)階段，存在誤區(qū)。
3. 5S的推進(jìn)要實(shí)現(xiàn)立體式的同時(shí)推進(jìn)，否則只能是呆板的、扁平的、簡(jiǎn)單的，最終只能事倍功半。
4. 5S如同人體內(nèi)的“鈣”，如果沒做好，不管走多遠(yuǎn)，都要停下來重新補(bǔ)“鈣”。
5. 5S以后的S，都是強(qiáng)調(diào)，而非根本。
6. 做事先做人，不懂得《弟子規(guī)》與《道德經(jīng)》，如何能做好組織領(lǐng)導(dǎo)。
7. 組織管理的發(fā)展是有次序的，不能眉毛胡子一把抓，也不能企圖畢全功于一役。
8. 不能正確、全面、持久使用TWI的企業(yè)，是無法真正提升效率、保證質(zhì)量的。
9. 采購其實(shí)是“出口決定入口”。
10. 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)核心是研究如何做對(duì)的事情。
11. 精益生產(chǎn)的六個(gè)秘訣是研究如何能把事情做對(duì)。
12. 組織推行管理變革的三個(gè)典型誤區(qū)：畏難、怠慢、不懂。
13. 組織推行管理改善應(yīng)遵循六項(xiàng)基本原則：周密策劃、思想轉(zhuǎn)變、一把手工程、夯實(shí)基礎(chǔ)、以點(diǎn)帶面、體系保證。
14. 知道不等于得到，做到不等于做到，得到不等于精益
15. 組織管理發(fā)展有四個(gè)階段：混沌——精細(xì)——精準(zhǔn)——精益。
16. 組織管理發(fā)展的四個(gè)特征總結(jié)：形式化—行事化—習(xí)慣化—自覺化。
17. 執(zhí)行力完美體現(xiàn)的四要素：文化、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)。
18. 執(zhí)行力分三個(gè)內(nèi)容：個(gè)人意識(shí)的提升、個(gè)人能力的提升、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
19. 成功無法照搬，成功無法模仿，成功無法跨越。
20. 能力提升的三個(gè)層次：從無知到感悟，從感悟到體悟，從體悟到無物。
21. “三公”是有次序的：公開、公正、公平。
22. 管理咨詢項(xiàng)目就是要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：數(shù)字化、制度化、人性化。

擅長(zhǎng)：企業(yè)管理診斷、培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力提升、企業(yè)文化建設(shè)、精益生產(chǎn)體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與企業(yè)效率提升（現(xiàn)場(chǎng)定置管理 、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、現(xiàn)場(chǎng)物流改善、一個(gè)流、少人化、生產(chǎn)線均衡、快速轉(zhuǎn)換）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃及布局、TPM （全員設(shè)備效率保全）體系推進(jìn)、庫存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工業(yè)工程IE推進(jìn)、采購與供應(yīng)鏈管理體系、質(zhì)量管理體系診斷等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。

培訓(xùn)風(fēng)格：
1. 秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯(lián)系實(shí)際的手法；
2. 咨詢式培訓(xùn)：含大量現(xiàn)場(chǎng)圖片\案例分析\“真互動(dòng)”交流\管理視頻欣賞；
3. 采用多元化的教學(xué)手段，寓教于樂的培訓(xùn)方式；
4. 采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。
5. 集思廣益地解剖和回答學(xué)員們?cè)诠ぷ髦欣Щ笞疃嗟�，關(guān)注最多的實(shí)際管理問題。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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一汽集團(tuán)高級(jí)工程師
山西新鋼聯(lián)鐵合金副總
中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證的工業(yè)工程專家
信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的高級(jí)物流信息師。

王家堯主講課程

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低成本運(yùn)營(yíng)的15種精益利器
現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化【5S篇、目視管理篇】
現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化【10S篇、目視管理篇】
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
TPM-全面生產(chǎn)管理
從專業(yè)人才到管理高手
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
庫存管理
如何留住一線員工
塑造職業(yè)化心態(tài)——你為誰工作
IE實(shí)戰(zhàn)技法——新IE七大手法
人機(jī)工程
班組長(zhǎng)管理能力提升
全面質(zhì)量管理-TQM
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT
QCC-品管圈
QC新舊七大手法使用技巧
可持續(xù)發(fā)展的公司結(jié)構(gòu)性治理
現(xiàn)場(chǎng)管理人員的十項(xiàng)修煉
采購及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧
商務(wù)談判技巧
現(xiàn)場(chǎng)改善與班組建設(shè)
流程制勝
高效的現(xiàn)場(chǎng)管理
成功人士的七個(gè)習(xí)慣

授課風(fēng)格

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1.采用大量現(xiàn)場(chǎng)圖片和錄象，讓學(xué)員感到有沖擊力的直觀視覺效果。

2.通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理體系各系統(tǒng)的解剖和分析，結(jié)合多家企業(yè)推行精益生產(chǎn)成功的精彩案例，給學(xué)員進(jìn)行改善過程的翔實(shí)解剖，分析管理過程的誤區(qū)與阻礙，傳授管理改善的實(shí)戰(zhàn)技法，闡述中國企業(yè)應(yīng)如何追趕世界先進(jìn)企業(yè)。

3.授人以“魚”不如授人以“漁”，本系列精益生產(chǎn)研討班采用理論聯(lián)系實(shí)際的手法，從企業(yè)管理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新等四個(gè)職能，分別用十三個(gè)精益生產(chǎn)工具分析中國企業(yè)在生產(chǎn)管理過程的誤區(qū)與阻礙，通過對(duì)企業(yè)管理體系的解剖、分析、反思和總結(jié)，與學(xué)員共享中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善、提高管理水平的成功經(jīng)驗(yàn)。

4.采用現(xiàn)場(chǎng)答疑式的授課方式，消除填鴨式教學(xué)的枯燥和乏味。通過采用專題講座、個(gè)案介紹、問題匯總、自由討論、專家診斷等培訓(xùn)手法，從本土化、國際化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的角度出發(fā)，以“真互動(dòng)”的方式，集思廣益地解剖和回答學(xué)員們?cè)诠ぷ髦欣Щ笞疃嗟模�關(guān)注最多的實(shí)際管理問題。讓學(xué)員們?cè)谘杏懡Y(jié)束后，實(shí)現(xiàn)其管理技能和綜合素質(zhì)的提升，能掌握幾十個(gè)解決企業(yè)管理問題的可操作性措施。

服務(wù)過的客戶

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機(jī)械制造：中國重汽、吉利汽車、北京戴克汽車、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、玉柴集團(tuán)、湖南長(zhǎng)豐汽車集團(tuán)、北車集團(tuán)唐車公司、濰柴集團(tuán)、正泰集團(tuán)、成飛集團(tuán)、杭州鍋爐集團(tuán)、河南一拖集團(tuán)、河南宇通集團(tuán)、重慶大江集團(tuán)、合力叉車集團(tuán)、山推集團(tuán)
家電行業(yè)：長(zhǎng)虹、海爾、北京索愛、星星冷柜
冶煉行業(yè)：唐鋼集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、國豐鋼鐵、山西平朔煤炭、山西平陸鐵合金
石油石化：中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、內(nèi)蒙天河化工。
電力電網(wǎng)：北京電力、遼寧電力、華北電力、甘肅省電力、河北電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、蘭州電力、東北電力、北京電網(wǎng)、華北電網(wǎng)
食品醫(yī)藥：五糧液集團(tuán)、金六福酒業(yè)、蒙牛集團(tuán)、寧城老窖、中煙浙江制造一部、中煙河南制造一部、中煙廣西制造一部、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、康恩貝藥業(yè)、張家口吉斯特藥業(yè)、長(zhǎng)春坤宇服裝總廠、河南漯河三劍客奶業(yè)、鹽城醫(yī)藥公司
金融百貨：中移動(dòng)、中聯(lián)通、廣西南寧市區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社、中國銀行、北京銀行、工商銀行、洛陽建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、紅蜻蜓鞋業(yè)、長(zhǎng)春服裝廠、長(zhǎng)春精工專業(yè)服裝廠、長(zhǎng)春大華服裝廠
建筑建材：北京日升防盜門、廣西高峰容洲人造板、安徽宿州恒順工貿(mào)、長(zhǎng)春榮福木業(yè)集團(tuán)、德陽利森水泥、絲寶日化集團(tuán)、川威集團(tuán)、四川利森建材、滇虹太陽能、云南建工混凝土有限公司、紫蘋果家具廠、順弘制管。
大學(xué)MBA：天津大學(xué)、上海交大、四川大學(xué)、溫州大學(xué)、河北正定師專（直隸第八師范學(xué)校）、安徽工業(yè)大學(xué)、燕山大學(xué)、大連水產(chǎn)學(xué)院

學(xué)員評(píng)論：
第一次聽到這樣實(shí)用的課，收益匪淺，意猶未盡！
——金六福酒業(yè)副總經(jīng)理 胡湘泉
王老師是依據(jù)理論，講實(shí)戰(zhàn)。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業(yè)管理的奧秘，是手把手的實(shí)戰(zhàn)型老師。
——長(zhǎng)虹集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 劉太國
我曾在北京某著名大學(xué)聽了七天沒聽懂的精益生產(chǎn)，王老師三個(gè)小時(shí)就講明白了。使我們企業(yè)的問題得到了實(shí)際解決。我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來聽王老師的課。
——杭州彈簧有限公司董事長(zhǎng) 李和平
王老師的課深入淺出，生動(dòng)耐人尋味，實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓人耳目一新。
——杭州依維柯總經(jīng)理 馮建榮
王老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時(shí)交貨的問題。
——江蘇金湖輸油泵董事長(zhǎng) 黃愛源
王老師的課程沒有華麗的詞語，但是很實(shí)用，學(xué)員的滿意度很高。
北京三一重機(jī)培訓(xùn)主管 李國峰


參加了王老師的《庫存管理與訂貨點(diǎn)控制》的兩天課程，我認(rèn)為王老師總能從我們身邊的生活小問題給我們啟發(fā)，從而導(dǎo)入目標(biāo)課題，深入淺出的授課方式讓我們接受起來很快。
北京三一重機(jī)商務(wù)部 胡穎

個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)

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著作：《精益生產(chǎn)》（機(jī)械工業(yè)出版社，2009年）。
著作：《道德經(jīng)，組織經(jīng)營(yíng)管理之道》（中國物資出版社，2010年）。
著作：《禮出心生弟子規(guī)》（中國物資出版社，2010年）。
編委：《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程》（第五版，2008年版，機(jī)械工業(yè)出版社）
編委：《質(zhì)量管理工人讀本》（2009年版，機(jī)械工業(yè)出版社）。

王家堯的內(nèi)訓(xùn)課課程

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