《戰(zhàn)略管理》課程大綱
第一部分:戰(zhàn)略是什么?
為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)
戰(zhàn)略四個(gè)基本問題
戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論”
戰(zhàn)略9個(gè)陷阱
戰(zhàn)略7個(gè)重要理念
第二部分:構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1員工:我們用什么來凝聚人心?
愿景:
價(jià)值觀:
戰(zhàn)略目標(biāo):
C2業(yè)務(wù):靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排?
核心業(yè)務(wù)
增長業(yè)務(wù)
種子業(yè)務(wù)
C3客戶:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢(shì)?
低成本戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
三維戰(zhàn)略
C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)?
企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力
組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力
典型案例:GE與華為如何作戰(zhàn)略?
第三部分:戰(zhàn)略分析工具
1、5力模型:
產(chǎn)業(yè)的競爭者
潛在進(jìn)入者的威脅
客戶議價(jià)能力
供應(yīng)商議價(jià)能力
替代品
2、波士頓矩陣:
市場(chǎng)吸引力與企業(yè)實(shí)力
現(xiàn)金牛、明星、問題、瘦狗類產(chǎn)品
3、戰(zhàn)略案例討論
第四部分:戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略執(zhí)行
三個(gè)核心流程
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵原因
戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)
戰(zhàn)略執(zhí)行工具:平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)是什么?
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么?
領(lǐng)導(dǎo)模型
領(lǐng)導(dǎo)策略
企業(yè)衰敗的五個(gè)階段
《戰(zhàn)略管理》課程目的
如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維?
如何構(gòu)建持續(xù)繁榮的戰(zhàn)略體系?
如何創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢(shì)與核心競爭力?
如何運(yùn)用有效的戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行競爭優(yōu)化與產(chǎn)品定位?
如何有效執(zhí)行公司制定的戰(zhàn)略?
領(lǐng)導(dǎo)人如何推動(dòng)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行?
《戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理