《戰(zhàn)略管理》課程大綱
戰(zhàn)略管理概論
戰(zhàn)略管理理論主要代表
戰(zhàn)略分析的基本工具
外部分析與內(nèi)部分析
核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
戰(zhàn)略分類與內(nèi)容
戰(zhàn)略分析與選擇
戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)價(jià)

一、戰(zhàn)略管理概論
1，什么是戰(zhàn)略
從《隆中對(duì)》看戰(zhàn)略
德魯克、安德魯斯、波特等對(duì)戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略：擬定做什么
戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略的性質(zhì)
2，什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理模型
3，戰(zhàn)略的層次
4，戰(zhàn)略分類全景
二、戰(zhàn)略管理理論主流代表
1，安索夫（H.Igor Ansoff）
2，安德魯斯（Kenneth R. Andrews）
3，波特（Michael E·Porter）
4，C.K.Prahalad和Gary.Hamel
5 ，亨利·明茨伯格
案例討論：美國(guó)西南航空公司
三、戰(zhàn)略分析的基本工具
1，SWOT分析
SWOT分析經(jīng)典案例
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：請(qǐng)使用所學(xué)的知識(shí)，對(duì)中國(guó)銀行進(jìn)行SWOT分析。
2，波士頓矩陣
討論： 以BCG矩陣為工具，分析巨人集團(tuán)當(dāng)初為什么會(huì)失�。�
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
請(qǐng)以波士頓矩陣為工具，將貴司的產(chǎn)品進(jìn)行分類，并指出相應(yīng)的策略。
3，安索夫矩陣
搶答：安索夫矩陣對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的主要作用是什么？
4，通用戰(zhàn)略組合分析
5，波特五力模型
案例分享
誰是真正的對(duì)手？——經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)分析
甲方乙方——《一場(chǎng)大火，兩種命運(yùn)》
6，價(jià)值鏈分析
微笑曲線理論
經(jīng)典案例分享：《戴爾模式》
四、外部分析與內(nèi)部分析
1，一般外部環(huán)境
1.1 政治法律環(huán)境
1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.3 社會(huì)文化環(huán)境
1.4 技術(shù)環(huán)境
2，行業(yè)環(huán)境
3，內(nèi)部分析
3.1資源的種類
小結(jié)
外部環(huán)境影響：行業(yè)結(jié)構(gòu)
內(nèi)部條件決定：核心能力
內(nèi)外環(huán)境匹配：機(jī)會(huì)加能力
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征與作用
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)與維度
4、企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣
5、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
6、核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)案例：華譽(yù)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育

《戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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