《《內部教練》》課程大綱
時間：8課時
對象：基層管理人員、擬晉升的基層管理人員
內容：通過案例、研討的方式，結合企業(yè)內部的工作流程，使學員學習到輔導教練的流程、方法，從而提升基礎管理人員的日常管理水平和執(zhí)行能力。包括教練的方法、有效激勵、團隊協作幾個模塊。

內部教練課程大綱
一、內部導師角色
領導力、感性領導力
視頻分析：如何提升感性領導力
二、激發(fā)工作熱情
案例研討兩個：如何針對不同員工進行分別指導
視頻分析：什么是好的教練
工作熱情低下的表現
討論：下屬出現這種情況怎么辦
提升工作熱情的四種方法
研討：制定針對一個下屬的激發(fā)工作熱情的方法
活動：帶領下屬完成任務
領導類型分析
三、指導教練的流程
指導教練的出發(fā)點3個P：個人、優(yōu)點潛力、績效行為
普通對話和教練型對話的區(qū)別
步驟：信任—目標---現實---方案—結論
教練基本技術：傾聽、提問、建議
教練基本技術練習：訪問你身邊的人，介紹最好的三個人
實習：面談員工
實例研究：如何面談
四、創(chuàng)意溝通
溝通的四個特征
溝通的目的
創(chuàng)意溝通實習

《《內部教練》》所屬分類
特色課程

《《內部教練》》內訓服務流程

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