《ECM：最有效的管理》課程大綱
注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富）
中高層管理者的角色認知
認識管理和領(lǐng)導(dǎo)
研討：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
中高層管理者的角色定位
研討:經(jīng)理人的角色特點
練習(xí):經(jīng)理人個性特征分析
領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
研討：影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
領(lǐng)導(dǎo)力源于文化力，文化力造就執(zhí)行力
觀點解析：李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論
案例研討：秦國的滅亡與美國強盛的根源/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力
重新了解企業(yè)文化：定義、功能、評價標準
研討：企業(yè)文化的常見認識誤區(qū)
如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲
確立理念,為企業(yè)立法
有序管理，讓理念落地
長期堅守，與時勢同步
案例：IBM的成功秘訣
界定使命、愿景
案例解析：王石對萬科最大的貢獻
統(tǒng)一核心價值觀和精神
案例解析：華為的核心價值觀
最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據(jù)
案例解析：某上市公司的投資決策會
最有效的授權(quán)
1、授權(quán)管理的主要步驟
2、授權(quán)的基本前提
案例解析：某集團常務(wù)副總裁的煩惱
最有效的激勵
1、人才激勵的基本原理
2、激勵的內(nèi)在動力
研討：為什么他們?nèi)绱伺Φ毓ぷ?
最有效的溝通
高效溝通的基本原理
溝通的心靈頻道
案例：阿里巴巴高層震蕩的啟示
最有效的變革
成功變革的八個步驟
變革從心開始
案例解析：TCL的變革之旅
《ECM：最有效的管理》課程目的
1、本質(zhì)化了解企業(yè)文化以及企業(yè)文化管理與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力之間的關(guān)系
2、掌握并學(xué)會運用企業(yè)文化管理的有效策略、方法；
《ECM：最有效的管理》適合對象
企業(yè)中高管理人員和關(guān)鍵崗位員工
《ECM：最有效的管理》所屬分類
人力資源
《ECM：最有效的管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
