《文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)——文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化策略》課程大綱
時(shí)間 內(nèi)容
2天時(shí)間， 7個(gè)小時(shí)/天
1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)
2、中國企業(yè)面臨的十大成長(zhǎng)難題
3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
A、企業(yè)文化是一種客觀存在
B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動(dòng)創(chuàng)造和高效管理
C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程
D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考
E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造
4、文化決定地位，文化決定未來
A、企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵
B、企業(yè)文化的兩個(gè)“1+4+1”模型與“一致性”原則
C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“9+1”效應(yīng)
D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征
E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
F、有文化的企業(yè)才有持久生命力
互動(dòng)與案例研討

5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心
A、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)人的文化
B、企業(yè)理念必須落實(shí)到人力資源管理機(jī)制上
C、人力資源管理的核心就是人才激勵(lì)
D、像獵頭一樣了解人
E、以文化創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人才的持續(xù)激勵(lì)
6、品牌也文化
A、企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化
B、企業(yè)理念必須在產(chǎn)品與服務(wù)中完整體現(xiàn)
C、有文化的品牌才有持久的市場(chǎng)生命力
D、建立基于品牌文化的營(yíng)銷戰(zhàn)略
7、企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵
A、企業(yè)家的五大使命與兩大素質(zhì)要求
B、文化創(chuàng)造是企業(yè)領(lǐng)袖的核心使命
B、企業(yè)領(lǐng)袖文化創(chuàng)造的三大職責(zé)
C、文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵在于企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)型
互動(dòng)與案例研討

8、企業(yè)文化創(chuàng)造的策略與方法
A、企業(yè)文化創(chuàng)造的一般模式
B、企業(yè)文化創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C、企業(yè)文化診斷的流程與方法
D、企業(yè)文化理念提煉的流程與方法
E、企業(yè)文化落地實(shí)施規(guī)劃的流程與方法
F、企業(yè)文化案例庫建立的流程與方法
G、制度審計(jì)與匹配性建設(shè)流程與方法
H、管理者與員工行為規(guī)范建設(shè)流程與方法
I、企業(yè)文化手冊(cè)編撰的流程與方法
J、企業(yè)文化案例挖掘的流程與方法
K、企業(yè)文化培訓(xùn)流程與方法
L、人才激勵(lì)機(jī)制落地的流程與方法
M、品牌營(yíng)銷創(chuàng)新的流程與方法
互動(dòng)與案例研討

9、不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
A、初創(chuàng)期的企業(yè)文化創(chuàng)造
B、高速成長(zhǎng)期的文化創(chuàng)造
C、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化創(chuàng)造
D、企業(yè)改制與文化再造
E、企業(yè)并購與文化整合
N、集團(tuán)整合與文化管理
10、企業(yè)文化管理者的自我塑造
互動(dòng)與案例研討
頒發(fā)證書

《文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)——文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化策略》課程目的
人才激勵(lì)是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。因?yàn)槠髽I(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，而員工滿意是顧客滿意的前提�！跋瘾C頭一樣了解人”。人力資源管理應(yīng)該以企業(yè)文化為導(dǎo)向，借鑒“獵頭模式”，從關(guān)注員工需求及其與企業(yè)共同成長(zhǎng)出發(fā)，始終堅(jiān)持物質(zhì)與精神、正向與負(fù)向、短期與長(zhǎng)期、外部和自我激勵(lì)相結(jié)合以及目標(biāo)激勵(lì)、按需激勵(lì)、民主公正的七大激勵(lì)原則，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)問題，采取多樣化、因人而異的激勵(lì)方式，并注重幫助員工提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化工作關(guān)系，從而建立全方位的人才激勵(lì)機(jī)制，使人才的選、育、用、留能夠有效適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

《文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)——文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化策略》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員，對(duì)企業(yè)文化感興趣的專家學(xué)者和社會(huì)人士；建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，以便快速有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人才激勵(lì)、品牌創(chuàng)新方面的一體化解決。

《文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)——文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化策略》所屬分類
人力資源

《文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)——文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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