《TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)》課程大綱
重點(diǎn)與方法
重點(diǎn)深化進(jìn)度控制技術(shù)與職能間銜接。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認(rèn)識(shí)，最后通過實(shí)例練習(xí)真正掌握。
課程大綱（初步）
一、從TPM到TnPM
1、設(shè)備一生管理的概念
2、TPM的定義
3、TPM精髓
 五個(gè)要素
 三個(gè)“全”
 TPM的5S活動(dòng)
 TPM自主維修的漸進(jìn)過程從改變心智模式做起
 設(shè)備維護(hù)最基本工作
 TPM在設(shè)備維護(hù)體制中的定位
 生產(chǎn)損失分析——設(shè)備潛力的挖掘
 設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率
 設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率
4、TnPM的導(dǎo)入
 為什么在中國(guó)企業(yè)實(shí)施TPM會(huì)更困難？
 中國(guó)企業(yè)成功的TPM，應(yīng)回答好三個(gè)問題
二、全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)——TnPM
1、TnPM——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)簡(jiǎn)述
 TnPM的理念
2、TnPM的八個(gè)要素和四個(gè)“六”
 TnPM的八個(gè)要素
 TnPM的四個(gè)“六”
3、TnPM的尋找和清除“六源”活動(dòng)
 海因里奇安全法則和警示報(bào)告
4、通過TnPM管理人的可靠性
5、TnPM的小組活動(dòng)和員工激勵(lì)
 負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)的公平原則
6、TnPM 的組織結(jié)構(gòu)
7、TnPM的“員工未來能力持續(xù)成長(zhǎng)”模型——FROG
 自我工作能力分析
 成長(zhǎng)約束分析
 樹立新觀念
 制訂個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃
 目標(biāo)導(dǎo)向的自上而下培訓(xùn)
 員工自主式的單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系建立
 邁出行動(dòng)的每一步
 讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)
8、TnPM的績(jī)效評(píng)估
 基本原則
 可持續(xù)發(fā)展—評(píng)價(jià)和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
 績(jī)效評(píng)估的操作程序
9、TnPM管理的五項(xiàng)主義
 開展TnPM的主要環(huán)節(jié)
 規(guī)范管理的三個(gè)層面
10、TnPM的可視化管理
 可視化管理的作用
 如何開展全員目視化活動(dòng)
 目視管理中方法工具的應(yīng)用
11、SOON模型簡(jiǎn)介
 設(shè)備維修體系策略
 流程工業(yè)組合維修模式
 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷
 TnPM的點(diǎn)檢管理
 狀態(tài)監(jiān)測(cè)
 診斷工具箱
 “零故障”要從細(xì)微之處做起
 維修的組織安排和運(yùn)行過程
 維修資源整合
 維修行為的規(guī)范化
 四位一體，六步閉環(huán)體系
 規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫
 規(guī)范化的范疇
 維修程序規(guī)范化
12、TnPM的具體實(shí)施
13、TnPM的五階評(píng)估體系
14、TnPM 對(duì)我有什麼好處？
15、給員工以信心
16、TnPM的系統(tǒng)思考
17、TnPM與其它標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)接
18、總體框架
 TnPM信息系統(tǒng)總體框架
 TnPM網(wǎng)站與全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)的推廣
 TnPM推進(jìn)中的問題與解答
19、TnPM推進(jìn)八大忌
20、結(jié)論

《TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)》課程目的
 明確設(shè)備維護(hù)最基本工作
 掌握生產(chǎn)損失分析方法
 過程循環(huán)效率過程循環(huán)效率
 價(jià)值流的現(xiàn)狀圖與未來圖
 掌握全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)（TnPM）概念
 掌握TnPM的“員工未來能力持續(xù)成長(zhǎng)”模型――FROG
 掌握TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì)方法――SOON
 掌握TnPM的具體實(shí)施步驟
 掌握企業(yè)發(fā)展的西格瑪曲線――所有企業(yè)的發(fā)展遵循西格瑪曲線
 理解TnPM運(yùn)行的四維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)收益：
 幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM,
 通過案例學(xué)習(xí)TPM的各項(xiàng)具體應(yīng)用技術(shù)
 將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實(shí)執(zhí)行
 為企業(yè)在執(zhí)行TPM過程中解決典型的實(shí)際問題

《TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)》適合對(duì)象
維修經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備維修工程師、品質(zhì)工程師等

《TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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