《新晉主管管理加速度》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)數(shù) Training hours
2天（共12小時(shí)）
培訓(xùn)大綱 Outline
第一部分、融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中
 主管在組織中充當(dāng)怎樣的位置
 案例：新主管為何惹火燒身
 先了解團(tuán)隊(duì)成員能力特征，而非急于開刀
 了解公司、部門過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)

第二部分、管理始于計(jì)劃
 目標(biāo)的重要性
 制定工作目標(biāo)容易犯的錯(cuò)誤
 目標(biāo)的五大原則
 如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標(biāo)
 布利斯定理
 制定工作計(jì)劃方法：決策樹形圖、甘特圖、目標(biāo)檢查進(jìn)度表
 將工作程序化
 練習(xí)：?jiǎn)T工培養(yǎng)計(jì)劃如何制定

第三部分、將工作任務(wù)明確化
 案例：為什么會(huì)議上員工一言不發(fā)？
 開好會(huì)議的全過(guò)程
 參加會(huì)議小貼士
 委派工作六步驟
 明確員工崗位職責(zé)的方法

第四部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
 案例：?jiǎn)T工不服管該怎么辦？
 主管如何善用手中的權(quán)力？
 為員工提供支持與幫助
 塑造團(tuán)隊(duì)文化的幾種策略
 案例：?jiǎn)T工內(nèi)部起矛盾該怎么辦？
 從佛祖用人看問(wèn)題員工
 如何讓員工自己發(fā)揮所長(zhǎng)
 對(duì)問(wèn)題員工實(shí)施管教
 員工自我發(fā)展之路

第五部分、管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與防范
 案例：該主管犯了哪些錯(cuò)？
 管理中的常見(jiàn)幾種誤區(qū)
 應(yīng)對(duì)策略：5R管理
 善用贊美
 接受忠告
 自我情緒調(diào)整與控制
 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)

第六部分、溝通在心
 活動(dòng)體驗(yàn)：迷你企業(yè)
 向上溝通方法與要訣
 案例討論：女秘書PK 老板
 與部屬溝通方法與要訣
 與同事溝通方法與要訣

第七部分、如何做好員工的表率
 活動(dòng)體驗(yàn)：沒(méi)有任何借口
 執(zhí)行到位靠什么
 以身作則的力量

第八部分：持續(xù)提升員工績(jī)效
 探討：績(jī)效哪里來(lái)？
 績(jī)效是管理出來(lái)的，還是考核出來(lái)的？
 績(jī)效管理的閉環(huán)
 確定員工績(jī)效目標(biāo)
 績(jī)效考核的幾種方法介紹
 如何進(jìn)行績(jī)效面談

《新晉主管管理加速度》課程目的
掌握現(xiàn)代管理的基本理念，了解企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位，培養(yǎng)中層管理者應(yīng)有的心態(tài)；
讓新上任的主管掌握各項(xiàng)基本技能；
掌握應(yīng)對(duì)日常管理中所出現(xiàn)的管理問(wèn)題；
打造企業(yè)中堅(jiān)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)后備管理人才隊(duì)伍。

《新晉主管管理加速度》適合對(duì)象
企業(yè)中基層管理者、后備管理人才

《新晉主管管理加速度》所屬分類
人力資源

《新晉主管管理加速度》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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