《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》課程大綱
培訓(xùn)時數(shù) Training hours
2天（共12小時）
培訓(xùn)大綱 Outline
第一部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識
 企業(yè)招聘現(xiàn)狀
 思考：招聘失策導(dǎo)致的影響
 招聘的意義
 有效招聘應(yīng)把握的原則
 適用人才觀
第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)
 探討：名企招聘模式探悉
 招聘關(guān)鍵控制點(diǎn)
 人才招聘管道建設(shè)
第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前
 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法
 練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型
 招聘需求分析
 確定招聘計(jì)劃
 招聘渠道選擇
 招聘廣告發(fā)布
 校園招聘組織
 如何做到招聘職責(zé)三位一體
 體系：招聘前、中、后
 針對面試考官的培訓(xùn)及注意事項(xiàng)
 五步法結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設(shè)計(jì)
 練習(xí)：結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設(shè)計(jì)
第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
 簡歷的篩選
 面試前的準(zhǔn)備
 人員選拔常用方法
 人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測驗(yàn)、筆跡分析、畫樹法等
 面試提問方法
 結(jié)構(gòu)性行為面試技術(shù)：起呈轉(zhuǎn)合
 壓力面試
 非語言信息的把握：如何區(qū)分誠實(shí)、說謊
 如何避免因主觀效應(yīng)的誤區(qū)
 面試評價
 學(xué)員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
 背景調(diào)查
 應(yīng)聘資料入庫
 結(jié)果通知
 招聘效果衡量

《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》課程目的
如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構(gòu)建方法，并結(jié)合心理測評技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的最新、最實(shí)用的面試技術(shù)，提供大量演練機(jī)會讓學(xué)員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識別人才的心態(tài)、動機(jī)、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門經(jīng)理、公司高層解決人才甑選問題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。
掌握一套真正實(shí)用的面試技術(shù)，不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，同時給員工提供了最適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺，真正做到人崗匹配。給你一雙慧眼，讓您把真正的人才看得真真切切！

《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》適合對象
總經(jīng)理、高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源管理者、需要對部門員工進(jìn)行面試的各企業(yè)部門經(jīng)理、主管、以及對有志于從事人力資源招聘工作者。

《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》所屬分類
人力資源

《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------