《六西格瑪綠項目計劃書》課程大綱
1、定義階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 1、 六西格瑪愿景展望
2、 RDMAICR流程介紹
下午 3、CTQ與定義問題的工具
第二天 上午 5、基礎(chǔ)統(tǒng)計原理
6、Minitab應(yīng)用介紹
下午 7、六西格瑪項目規(guī)劃與管理
 定義實(shí)際的六西格瑪黑帶問題

2、測量階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午  定義階段實(shí)施成果報告
1、測量階段概述
下午 2、設(shè)計失效模式及其后果分析
第二天 上午 3、過程失效模式及其后果分析
下午 4、測量系統(tǒng)分析概述
5、測量系統(tǒng)偏倚分析
6、測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析
7、測量系統(tǒng)線性分析
第三天 上午 8、測量系統(tǒng)重復(fù)性與再現(xiàn)性分析
下午 9、測量系統(tǒng)重復(fù)性與再現(xiàn)性分析(續(xù))
10、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
 測量系統(tǒng)分析計劃制訂
第四天 上午 12、計量型數(shù)據(jù)過程能力分析
下午 13、計數(shù)型數(shù)據(jù)過程能力分析
 數(shù)據(jù)收集計劃建立
 測量階段項目計劃建立

3、分析階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午  定義、測量階段實(shí)施成果報告
1、分析階段的四個步驟
下午 2、數(shù)據(jù)及其分布的種類
------連續(xù)型數(shù)據(jù)的分布
------離散型數(shù)據(jù)的分布
------中心極限定理
1、 六西格瑪數(shù)據(jù)分析的假設(shè)
------隨機(jī)性分析
------獨(dú)立性分析
------正態(tài)性分析
第二天 上午 3、假設(shè)檢驗基本原理
4、Z檢驗與區(qū)間推定
5、T檢驗與區(qū)間推定
下午 6、2T檢驗與區(qū)間推定
7、卡方檢驗與區(qū)間推定
8、F檢驗與區(qū)間推定
第三天 上午 10、P檢驗與區(qū)間推定
11、2P檢驗與區(qū)間推定
下午 13、非參數(shù)檢驗方法
14、變異源分析
第四天 上午 15、相關(guān)與回歸分析(一)
16、相關(guān)與回歸分析(二)
下午  因子分析計劃建立
 分析階段前期項目發(fā)表

4、改進(jìn)階段輔導(dǎo)內(nèi)容

第一天 上午  分析階段實(shí)施成果發(fā)表
下午 1、改進(jìn)階段的二個大步驟
2、實(shí)驗設(shè)計概述
3、一元實(shí)驗設(shè)計
第二天 上午 4、二元實(shí)驗設(shè)計
5、全因?qū)嶒炘O(shè)計
下午 6、部分因子實(shí)驗設(shè)計
7、響應(yīng)面實(shí)驗設(shè)計
第三天 上午 8、混料設(shè)計
9、六西瑪設(shè)計
10、實(shí)驗應(yīng)用設(shè)計應(yīng)用技巧
下午 1、 田口方法與品質(zhì)工程
2、 田口實(shí)驗設(shè)計步驟
3、 S/N比與品質(zhì)計量法
第四天 上午 4、 田口品質(zhì)設(shè)計法
5、 S/N比進(jìn)階
6、 直交表應(yīng)用說解
下午 7、 完整的田口方法案例
 實(shí)驗計劃制訂

5、控制階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午  改進(jìn)階段成果報告
下午 1、控制階段的三個步驟
2、統(tǒng)計過程控制(一)
第二天 上午 3、統(tǒng)計過程控制(二)
下午 3、統(tǒng)計過程控制(三)
說明：符號表示對學(xué)員的實(shí)際操作項目進(jìn)行輔導(dǎo)

《六西格瑪綠項目計劃書》課程目的
1、 了解六西格瑪?shù)幕�本概�?
2、 掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、DOE等統(tǒng)計工具的基本應(yīng)用
3、 掌握Minitab的基本用法
4、 掌握DMAIC解決問題的技巧

《六西格瑪綠項目計劃書》適合對象
中層干部、工程、技術(shù)專家及其他改善團(tuán)隊人員。

《六西格瑪綠項目計劃書》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠項目計劃書》所屬專題
六西格瑪、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪綠項目計劃書》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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