《理性經(jīng)營與決策沙盤課程》課程大綱
培訓規(guī)模：24-36人
授課時間：2-3天（12-18小時）
引言：
經(jīng)營是管理的延伸。
決策是管理的實質。
認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。
課程簡介：
《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的經(jīng)營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、靈活經(jīng)營、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)經(jīng)營管理能力，領悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調整與改進的練習，切實提高經(jīng)營管理與科學決策水平。
培訓意義和收獲：
經(jīng)過兩天的學習，學員對經(jīng)營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶貴實踐經(jīng)驗。
1、驗證了以往形成的經(jīng)營管理思想和方法，自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)得以暴露，經(jīng)營管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
3、通過模擬經(jīng)營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
4、拓展管理視角，樹立立足靈活經(jīng)營，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理思想。
6、經(jīng)過廣泛的團隊溝通，充分體驗群體決策的魅力，深刻認識建設群體經(jīng)營思維的組織文化的重要性。
7、通過對模擬企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
9、樹立起為未來負責的發(fā)展觀，體會到了短視經(jīng)營的危害，從思想深處構建起長期發(fā)展意識。
10、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹立持續(xù)改進的管理思想，學會運用管理控制的改進方法改進組織經(jīng)營績效
課程大綱：
一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
二、經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調整經(jīng)營決策
三、財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
2、練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置，協(xié)調融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調整經(jīng)營策略
四、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

《理性經(jīng)營與決策沙盤課程》適合對象
企業(yè)中、高層經(jīng)理

《理性經(jīng)營與決策沙盤課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《理性經(jīng)營與決策沙盤課程》內訓服務流程

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