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大客戶\項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能
添加時(shí)間:2012-05-11      修改時(shí)間: 2012-05-11      課程編號(hào):100145176
《大客戶\項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能》課程大綱
大客戶組織結(jié)構(gòu)分析
大客戶是怎樣進(jìn)行采購(gòu)的
形成大客戶購(gòu)買(mǎi)的六個(gè)要素
影響大客戶購(gòu)買(mǎi)的因素
大客戶的運(yùn)行特征
大客戶內(nèi)部關(guān)系的潛規(guī)則
大客戶\項(xiàng)目銷(xiāo)售的關(guān)鍵動(dòng)作
從“相親”到“生育”的五座大山 針對(duì)銷(xiāo)售難點(diǎn):
大客戶\項(xiàng)目采購(gòu)的運(yùn)作規(guī)律
把握項(xiàng)目銷(xiāo)售的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)技能:
理解大客戶的組織特征
理解大客戶采購(gòu)流程
把握處理大客戶關(guān)系的要點(diǎn)
掌握大客戶\項(xiàng)目銷(xiāo)售的五把“鑰匙”
項(xiàng)目采購(gòu)--銷(xiāo)售同步時(shí)間表
明確搞掂客戶的關(guān)鍵步驟
什么是目標(biāo)客戶群
市場(chǎng)信息與目標(biāo)客戶群的關(guān)系
目標(biāo)客戶群的三層分析法
梳理目標(biāo)客戶群的遞進(jìn)篩選策略
定位目標(biāo)客戶的八個(gè)必問(wèn)
客戶信息的關(guān)鍵更新 針對(duì)銷(xiāo)售難點(diǎn):
目標(biāo)客戶群的定位
在電話中確定誰(shuí)是目標(biāo)客戶
客戶信息管理的混亂
實(shí)戰(zhàn)技能:
選擇目標(biāo)客戶群的方法
定位目標(biāo)客戶的操作技能
客戶\項(xiàng)目信息的篩選方法
突破前臺(tái)障礙的七把“快刀”
初步接觸的兩大任務(wù)
切入客戶:比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一步
如何導(dǎo)入溝通
按客戶的邏輯步步深入
呈現(xiàn)產(chǎn)品的技巧
高效的約見(jiàn)與拜訪
機(jī)會(huì):接待與展會(huì)的必備技能
跟蹤客戶的六步循環(huán)法
整理客戶內(nèi)部關(guān)系的層次 針對(duì)銷(xiāo)售難點(diǎn):
總是被“前臺(tái)”擋住
初步與客戶接觸時(shí),不知道說(shuō)什么好
懂產(chǎn)品,但不知道如何呈現(xiàn)
約見(jiàn)很多次,總是不成功
雙方見(jiàn)了面,卻沒(méi)有什么話題
接待和展會(huì)期間,銷(xiāo)售效率不高
跟不住客戶,尤其是找不到理由跟蹤
實(shí)戰(zhàn)技能:
突破“前臺(tái)障礙”的話術(shù)
確認(rèn)客戶內(nèi)部關(guān)鍵人物的方法
強(qiáng)化客戶記憶的3個(gè)假動(dòng)作
初步判斷目標(biāo)客戶的話術(shù)
理解客戶初期接觸銷(xiāo)售者的心理
與客戶導(dǎo)入溝通的話術(shù)
生動(dòng)呈現(xiàn)產(chǎn)品的六大技能
高效約見(jiàn)客戶的方法
拜訪客戶的五大任務(wù)及禮儀
利用客戶來(lái)訪促成的技能
在展會(huì)契機(jī)拓展業(yè)務(wù)的九大要點(diǎn)
有效跟蹤客戶的方法
誰(shuí)是客戶關(guān)系中的“貴人”
信任:建立客戶關(guān)系的基石
宴請(qǐng):酒錢(qián)花在刀刃上
送禮:送貴的,不如送對(duì)的
幫忙:該出手時(shí)就出手
感人:讓客戶兩眼淚汪汪
關(guān)系網(wǎng):小心翼翼、八面玲瓏 針對(duì)銷(xiāo)售難點(diǎn):
應(yīng)該和誰(shuí)做關(guān)系、做到什么深度、什么時(shí)間該請(qǐng)客、送什么禮更好、公關(guān)時(shí)如何接觸領(lǐng)導(dǎo)、如何編織關(guān)系網(wǎng)……
實(shí)戰(zhàn)技能:
明確“關(guān)鍵人物”的角色定位
利用宴請(qǐng)深交客戶的技能
給客戶送禮的技巧
為客戶解決實(shí)際困難的方法
感動(dòng)客戶的五大“必殺技”
對(duì)待五種“內(nèi)線”的方法
處理關(guān)系網(wǎng)的八大要點(diǎn)
掌握與客戶“決策人物”建立關(guān)系的方法
大客戶的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)因
詢問(wèn)需求的最佳時(shí)間點(diǎn)
詢問(wèn)需求的溝通技巧
如何“診斷”客戶的問(wèn)題
借用行業(yè)人脈挖掘客戶
“特殊外因”的需求挖掘 針對(duì)銷(xiāo)售難點(diǎn):
理解客戶需求的含義
挖掘客戶需求的溝通技巧
什么時(shí)間詢問(wèn)需求才是有效的
如何判斷客戶的需求
實(shí)戰(zhàn)技能:
理解大客戶的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)因
把握與客戶深入溝通的時(shí)機(jī)
診斷客戶問(wèn)題的方法
詢問(wèn)并求證需求信息的話術(shù)
利用“特殊外因”挖掘需求的方法
大客戶\項(xiàng)目銷(xiāo)售的兩種推進(jìn)方式
什么情況才是真正的項(xiàng)目運(yùn)作
摸清敵情:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)度
如何確定“攻擊點(diǎn)”
激發(fā)購(gòu)買(mǎi)興趣點(diǎn):撓癢癢
和關(guān)鍵人物“里應(yīng)外合”
消除購(gòu)買(mǎi)障礙
判斷客戶的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
推動(dòng)客戶購(gòu)買(mǎi)的“六種武器”
競(jìng)標(biāo)策劃
促成訂單的五大里程碑 針對(duì)銷(xiāo)售難點(diǎn):
根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn),有效推動(dòng)客戶
找到一個(gè)進(jìn)攻的“切入點(diǎn)”
和關(guān)鍵人物的配合
促成成交的策略與操作方法
實(shí)戰(zhàn)技能:
項(xiàng)目運(yùn)作的策略
判斷形勢(shì)、確定公關(guān)的方向
掌握并激發(fā)客戶的購(gòu)買(mǎi)興趣點(diǎn)
調(diào)動(dòng)關(guān)鍵人物的策略
處理客戶反對(duì)意見(jiàn)的步驟與對(duì)策
辨別并響應(yīng)購(gòu)買(mǎi)信號(hào)的方法
掌握推動(dòng)客戶購(gòu)買(mǎi)的六種武器
操作競(jìng)標(biāo)的策略
判斷和推動(dòng)銷(xiāo)售進(jìn)程的方法
談判前的七項(xiàng)準(zhǔn)備
商戰(zhàn)中八大談判陷阱
如何在談判中堅(jiān)守陣地
價(jià)格談判的九大要點(diǎn)
應(yīng)對(duì)采購(gòu)人員的“花招” 針對(duì)銷(xiāo)售難點(diǎn):
把握客戶的博弈心理
談判時(shí)的“進(jìn)”與“退”
守住價(jià)格談判的“陣地”
實(shí)戰(zhàn)技能:
理解客戶的博弈心理
商務(wù)談判的話術(shù)和技能
應(yīng)對(duì)采購(gòu)人員的方法
大客戶\項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)程管理工具
合同執(zhí)行中的“步步為營(yíng)”
催收尾款:抓住客戶的“七寸”
什么叫客戶關(guān)系管理
如何倍增客戶資源價(jià)值
精益營(yíng)銷(xiāo):從賣(mài)產(chǎn)品走向經(jīng)營(yíng)市場(chǎng) 針對(duì)銷(xiāo)售難點(diǎn):
催收尾款時(shí),左右為難
沒(méi)有系統(tǒng)、科學(xué)的客戶關(guān)系管理
沒(méi)有充分運(yùn)用現(xiàn)有的市場(chǎng)資源
只會(huì)賣(mài)產(chǎn)品,不會(huì)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)
實(shí)戰(zhàn)技能:
大客戶\項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)程管理的方法
高效管理客戶的方法
確保合同執(zhí)行的動(dòng)作要點(diǎn)
催要應(yīng)收款的方法
用戶關(guān)系管理的六大策略
客戶滿意度管理的方法
處理危機(jī)的操作規(guī)程
整合利用市場(chǎng)資源的技能
培養(yǎng)代言人的方法
開(kāi)發(fā)老客戶潛力的技能
建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的策略
品牌營(yíng)銷(xiāo)的多渠道策略
區(qū)位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

《大客戶\項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能》課程目的
1、教授62-78項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能,全面提升銷(xiāo)售人員的“武功”。
2、全開(kāi)放的專家答疑,輔導(dǎo)學(xué)員解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和關(guān)鍵業(yè)務(wù)障礙。
3、筆試+實(shí)景考試,促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。
凡是<營(yíng)銷(xiāo)公社>的高級(jí)企業(yè)會(huì)員、VIP企業(yè)會(huì)員,更有特別權(quán)益:
附贈(zèng)一套銷(xiāo)售管理工具,幫助企業(yè)推動(dòng)后期執(zhí)行,讓訓(xùn)練的成果真正落地,成為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的杠桿和驅(qū)動(dòng)力。
“精益營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練”為您的企業(yè)打造一支營(yíng)銷(xiāo)鐵騎!

《大客戶\項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能》適合對(duì)象
大客戶銷(xiāo)售、項(xiàng)目銷(xiāo)售、直銷(xiāo)——
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)/公關(guān)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、基層銷(xiāo)售人員

《大客戶\項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《大客戶\項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王浩老師簡(jiǎn)介
王浩
王浩
專業(yè)定位

成長(zhǎng)型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專家、管理專家——資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師
研究方向:銷(xiāo)售行為學(xué)、驅(qū)動(dòng)力管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商業(yè)模式、流程優(yōu)化
專注于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,解決五大類(lèi)問(wèn)題:
通過(guò)職業(yè)化訓(xùn)練,提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力
通過(guò)市場(chǎng)策劃和商業(yè)模式設(shè)計(jì),提升企業(yè)的盈利水平
通過(guò)管理層培訓(xùn),提升各級(jí)經(jīng)理的大局觀和領(lǐng)導(dǎo)力
通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),提升凝聚力和工作效能
通過(guò)流程優(yōu)化和制度規(guī)范,提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

學(xué)識(shí)與研究

天津商業(yè)大學(xué)信息管理工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院工商管理碩士、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士
研究成果:管理學(xué)專著《驅(qū)動(dòng)力》、《精益營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練》體系

現(xiàn)任職務(wù)及實(shí)戰(zhàn)歷煉

遠(yuǎn)東集團(tuán)、金夫人集團(tuán)、新希望集團(tuán)、徐工股份等六家大型企業(yè)獨(dú)立董事
清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)客座教授
用友商學(xué)院、華為商學(xué)院、蘇寧電器商學(xué)院等特聘教授
18年企業(yè)管理及營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任天龍汽車(chē)貿(mào)易公司總經(jīng)理、遠(yuǎn)東公司市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁
人力資源和社會(huì)保障部《經(jīng)營(yíng)管理師》職業(yè)培訓(xùn)首席講師、營(yíng)銷(xiāo)師崗位培訓(xùn)(網(wǎng)絡(luò)課程)主講老師
《精益營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練》首席專家
《中外管理》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等媒體特約撰稿人

部分培訓(xùn)和咨詢案例

用友集團(tuán)—商學(xué)院經(jīng)銷(xiāo)商CEO領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班3期,學(xué)員為經(jīng)銷(xiāo)商總經(jīng)理
蘇寧電器—銷(xiāo)售顧問(wèn)訓(xùn)練班5期,學(xué)員為一線銷(xiāo)售人員
中石化—7期《驅(qū)動(dòng)力管理》課程,學(xué)員為中高層經(jīng)理
中國(guó)聯(lián)通—2期銷(xiāo)售技能、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程
中福集團(tuán)—各省公司管理培訓(xùn)班3期,學(xué)員為省公司銷(xiāo)售管理干部
清華同方—渠道銷(xiāo)售4期,學(xué)員為大區(qū)總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等
法派服裝—大客戶銷(xiāo)售,學(xué)員為職業(yè)裝事業(yè)部銷(xiāo)售經(jīng)理及銷(xiāo)售代表
鹽業(yè)集團(tuán)—《驅(qū)動(dòng)力管理》課程,學(xué)員為各地局長(zhǎng)、處長(zhǎng)等干部
培訓(xùn)客戶累計(jì)超過(guò)300家企業(yè),包括幸福人壽集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天津卷煙廠、東方通科技、西班亞埃特羅斯中國(guó)公司、北京天華博實(shí)、計(jì)世集團(tuán)、天澤電力、中企動(dòng)力、誠(chéng)志股份、康得集團(tuán)、中金投資、華夏科技、復(fù)星集團(tuán)、愛(ài)德利都、百度隨視傳媒、國(guó)遙萬(wàn)維、中國(guó)聯(lián)通北京公司、中福集團(tuán)、武漢理工光科、工信部電信研究院、西班亞BH公司、中科宇圖、中彰國(guó)際等。
咨詢項(xiàng)目21個(gè),同時(shí)擔(dān)任9家企業(yè)的常年顧問(wèn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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