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卓越團(tuán)隊(duì)升華的十重洗禮(3天2夜)
添加時(shí)間:2012-05-15      修改時(shí)間: 2012-05-15      課程編號(hào):100145317
《卓越團(tuán)隊(duì)升華的十重洗禮(3天2夜)》課程大綱
授課方法:
現(xiàn)實(shí)案例研討+體驗(yàn)互動(dòng)+深度反思+行動(dòng)學(xué)習(xí)+工具訓(xùn)練+課后實(shí)效跟蹤流程
你將獲得:
對(duì)自己執(zhí)行短板的清晰認(rèn)知
每個(gè)參課學(xué)員的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃和承諾
一套實(shí)效執(zhí)行力打造流程
看得見(jiàn)的十項(xiàng)執(zhí)行素養(yǎng)改善
給企業(yè)一套清晰地執(zhí)行力改進(jìn)路線圖
課程提綱:
第一部分:察覺(jué),知不足
大型體驗(yàn)活動(dòng)——照鏡子:回顧、體驗(yàn)與反思
1、 第一環(huán)節(jié):自我定位——執(zhí)行中我是誰(shuí)?
2、 第二環(huán)節(jié):自我檢測(cè)——這些毛病我有嗎?
3、 第三環(huán)節(jié):承諾改變——下定決心、公開(kāi)承諾
訓(xùn)練活動(dòng):找到幫助你改變的天使
第二部分:知障礙,標(biāo)方向
1、 找到障礙執(zhí)行的四大心魔和八種陋習(xí)
2、 四大心魔:逃避責(zé)任、歸功于內(nèi)、歸錯(cuò)于外、自我局限
3、 八種陋習(xí):消極被動(dòng)、枯燈萎靡
行動(dòng)遲緩、辦事拖拉
沒(méi)有目標(biāo)、缺乏計(jì)劃
刺激反應(yīng)、不問(wèn)結(jié)果
褻瀆制度、不顧大局
怯于承諾、不敢負(fù)責(zé)
淺嘗輒止、做不到位
本位主義、罔顧全局
4、 改善執(zhí)行的兩顆心、八種力
兩顆心:責(zé)任心、感恩心
八種力:
行動(dòng)力——堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)
服從力——?jiǎng)傂灾贫取⒎䦶牡谝?
堅(jiān)韌力——堅(jiān)韌執(zhí)著、永不言棄
結(jié)果力——鎖定目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向
客戶力——客戶價(jià)值、服務(wù)第一
思考力——系統(tǒng)思考、顧全大局
主動(dòng)力——主動(dòng)承擔(dān)、勇于任事
誠(chéng)信力——信守承諾、誠(chéng)信第一
第三部分:卓越團(tuán)隊(duì)升華的十重洗禮
一、 責(zé)任心訓(xùn)練
1、 體驗(yàn)活動(dòng):報(bào)數(shù)
2、 影響圈與關(guān)注圈,找出你個(gè)人影響圈的事和關(guān)注圈的事
3、 清除障礙責(zé)任的四大病毒
4、 找到100%對(duì)自我負(fù)責(zé)的實(shí)踐落腳點(diǎn)——對(duì)個(gè)人的好處
5、 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:制定實(shí)踐QBQ責(zé)任四大原則的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
6、 現(xiàn)場(chǎng)承諾并領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助制定幫扶、檢查、跟蹤計(jì)劃
二、 感恩心訓(xùn)練
1、 體驗(yàn)活動(dòng):感恩的心
2、 你是誰(shuí)?你為誰(shuí)?
3、 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):把功勞分給那個(gè)幫助你的人,現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)你的感恩之心
4、 現(xiàn)場(chǎng)制定感恩協(xié)作計(jì)劃
三、 主動(dòng)力巡練
1、 被動(dòng)VS主動(dòng)、積極VS消極,請(qǐng)選擇你自己的人生狀態(tài)
2、 給自己積極地心理暗示
3、 小技巧:踏上積極快樂(lè)的通道
4、 習(xí)慣培育:每天早上三件事
5、 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)——讓我們快樂(lè)積極起來(lái)
四、 行動(dòng)力訓(xùn)練
1、 案例研討:假如缺乏行動(dòng)
2、 行動(dòng)力三大理念
3、 行動(dòng)力改善工具——行動(dòng)日志、時(shí)間管理坐標(biāo)
4、 現(xiàn)場(chǎng)找出自己缺乏行動(dòng)力的某些工作方面,你有哪些想做而一直拖著沒(méi)去做的事情?
5、 現(xiàn)場(chǎng)作出個(gè)人行動(dòng)力改進(jìn)計(jì)劃
五、 服從力訓(xùn)練
1、 體驗(yàn)活動(dòng):如果你我都是老大,那會(huì)怎樣?
2、 制度服從理念——破窗效應(yīng)
3、 現(xiàn)場(chǎng)找出自己過(guò)去有哪些錯(cuò)誤的不服從的現(xiàn)象?
4、 現(xiàn)場(chǎng)制定服從力改進(jìn)計(jì)劃
六、 客戶力訓(xùn)練
1、 案例研討:到底是誰(shuí)的錯(cuò)?
2、 客戶價(jià)值是執(zhí)行的唯一方向
3、 四大客戶價(jià)值理念
4、 客戶價(jià)值執(zhí)行工具訓(xùn)練
5、 說(shuō)出你的客戶價(jià)值故事?
6、 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:找客戶、做結(jié)果
七、 結(jié)果力訓(xùn)練
1、 體驗(yàn)活動(dòng):如此挖井
2、 為什么做結(jié)果
3、 什么是結(jié)果?
4、 結(jié)果定義訓(xùn)練
5、 結(jié)果管理工具訓(xùn)練:周計(jì)劃、日結(jié)果
6、 結(jié)果故事分享會(huì),結(jié)果力培育計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制定
八、 堅(jiān)韌力訓(xùn)練
1、 視頻:比爾波特的故事
2、 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),找天使、試堅(jiān)韌
3、 給自己找到堅(jiān)持不放棄的內(nèi)在的動(dòng)力
4、 堅(jiān)韌力行動(dòng)改善計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制定
九、 誠(chéng)信力訓(xùn)練
1、 案例分享:王經(jīng)理的故事
2、 信守承諾三大理念
3、 現(xiàn)場(chǎng)承諾儀式
十、 思考力訓(xùn)練
1、 案例:系統(tǒng)思考的力量,小李的故事
2、 員工執(zhí)行應(yīng)該常問(wèn)的十大問(wèn)題
3、 輔助思考的執(zhí)行工具訓(xùn)練

《卓越團(tuán)隊(duì)升華的十重洗禮(3天2夜)》課程目的
幫助團(tuán)隊(duì)成員清晰執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的意義
培育團(tuán)隊(duì)良好的執(zhí)行心態(tài)
糾出自身影響執(zhí)行的不良心理和行為
制定執(zhí)行陋習(xí)的改善計(jì)劃
制定執(zhí)行思維和行為習(xí)慣培養(yǎng)計(jì)劃并納入管理流程
各團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)承諾執(zhí)行改善,并找出關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)
找到并學(xué)習(xí)提升執(zhí)行效果的方法

《卓越團(tuán)隊(duì)升華的十重洗禮(3天2夜)》所屬分類
特色課程

《卓越團(tuán)隊(duì)升華的十重洗禮(3天2夜)》所屬專題
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
《卓越團(tuán)隊(duì)升華的十重洗禮(3天2夜)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林俞丞老師簡(jiǎn)介
林俞丞
林俞丞
天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授
時(shí)代光華、前沿講座、財(cái)富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、
“4+1”執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
曾任旭陽(yáng)、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問(wèn)
曾任(美資)華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁

【授課風(fēng)格】
咨詢師做演講,風(fēng)趣幽默不失深邃,循循善誘不顯繁雜,情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答。
課程特點(diǎn):課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;課堂即時(shí)回答學(xué)員問(wèn)題,斧正學(xué)員實(shí)踐思路,拓寬其思維空間
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例、工具為一體、生動(dòng)、互動(dòng),答疑解惑,學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。

【部分典型成功案例】
林俞丞老師為旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)進(jìn)行《中層干部執(zhí)行力》輪訓(xùn)20多場(chǎng),是旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)的長(zhǎng)期合作老師;為中石化石煉化集團(tuán)做專業(yè)技術(shù)人員《職業(yè)化訓(xùn)練》12場(chǎng),場(chǎng)均滿意率96.3%;北車集團(tuán)《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》6期,場(chǎng)均滿意率97.5%;為可口可樂(lè)營(yíng)銷分公司進(jìn)行《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》多達(dá)40多期,場(chǎng)場(chǎng)滿意率高達(dá)98%,為河北電信、福建電信進(jìn)行《大客戶銷售與管理》《精益營(yíng)銷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》課程多達(dá)30場(chǎng),每場(chǎng)都獲得大家的一致好評(píng)。為河北康利藥業(yè)、九州集團(tuán)、北京保吉安集團(tuán)、河北興達(dá)集團(tuán)、河北商宇藥業(yè)、保定冀中藥業(yè)、天津瑞普藥業(yè)集團(tuán)等多家獸藥公司進(jìn)行《QBQ責(zé)任與職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》場(chǎng)場(chǎng)反響熱烈,在下個(gè)月銷售人員激情四射,業(yè)績(jī)均有一倍的突破。

【林俞丞老師任職經(jīng)歷】
林老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身,92年大學(xué)畢業(yè)以來(lái),曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、外資華信投資集團(tuán)公司、萬(wàn)歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問(wèn)公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù),涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線,對(duì)一線運(yùn)營(yíng)管理非常熟悉,具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來(lái),曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國(guó)移動(dòng)、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購(gòu)物廣場(chǎng)、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過(guò)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作,在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn),聽(tīng)眾達(dá)3萬(wàn)多人,其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn),以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段,其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣,實(shí)操性強(qiáng),受到學(xué)員一致好評(píng)。幾年來(lái),先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境,取得驚人效果,受到了高度評(píng)價(jià)和廣泛贊譽(yù)!
客戶見(jiàn)證:
林老師的執(zhí)行力課程是我見(jiàn)過(guò)的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程,最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見(jiàn)到效果,這是一般課程達(dá)不到的
中國(guó)第一焦化企業(yè)旭陽(yáng)焦化集團(tuán)董事長(zhǎng):楊雪崗
林老師的執(zhí)行力課程講的很實(shí)在,內(nèi)容很充實(shí),所授方法很有實(shí)戰(zhàn)意義,最關(guān)鍵是林老師對(duì)客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動(dòng),培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用,我們只付了一次培訓(xùn)費(fèi)卻享受了咨詢式的服務(wù),這一點(diǎn)很可貴
中燃控股集團(tuán)總裁:劉明輝
我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神,林老師在課前親自從北京來(lái)唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的,從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備,而且對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)相當(dāng)內(nèi)行,好些細(xì)節(jié)性問(wèn)題問(wèn)的很專業(yè),一看就知道真正干過(guò)企業(yè)多年,真正到了課堂上,林老師的課程給你的感覺(jué)就好像是專門(mén)為你所設(shè)計(jì)的,他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例,不但如此林老師還鼓勵(lì)大家現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理中的疑難問(wèn)題,由他現(xiàn)場(chǎng)給大家做教練,大家聽(tīng)了以后很是過(guò)癮
北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司董事長(zhǎng):余衛(wèi)平
林老師是我生命中的貴人,林老師對(duì)我的幫助太大了,干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn),不知道怎么培訓(xùn)才會(huì)更好的見(jiàn)到效果,直到遇到林老師,林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了,全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過(guò)程管理理念,三級(jí)執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了,解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問(wèn)題,執(zhí)行力才算是真正落地了
石藥集團(tuán)中潤(rùn)藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理:張曉燕
聽(tīng)課的時(shí)候我就有點(diǎn)奇怪,林老師怎么對(duì)畜牧業(yè)這么在行呢,一問(wèn)才知道林老師做過(guò)三年畜牧企業(yè)總經(jīng)理,我們這群畜牧業(yè)的哥們聽(tīng)林老師講課簡(jiǎn)直就是享受,這個(gè)執(zhí)行力的畜牧業(yè)專場(chǎng)課程簡(jiǎn)直就是及時(shí)雨,說(shuō)的都是我們正頭疼的問(wèn)題,給出的解決方案簡(jiǎn)直絕了,“攪和”“發(fā)信號(hào)”“折騰”“認(rèn)干親”這些話聽(tīng)著就親切,你聽(tīng)過(guò)這么講管理的嗎?聽(tīng)過(guò)這么通俗易懂而且實(shí)用的課程嗎?
九州獸藥集團(tuán)總經(jīng)理:劉朝陽(yáng)
我和林老師相識(shí)已經(jīng)兩年了,讓我佩服的是每次聽(tīng)林老師的課程都有不同的感受,就說(shuō)執(zhí)行力吧,我至少先后聽(tīng)過(guò)四次,兩次公開(kāi)課、兩次內(nèi)訓(xùn),但每次內(nèi)容都有所不同,最重要的是林老師喜歡讓大家提問(wèn),你企業(yè)中的任何疑難問(wèn)題,只要是涉及管理和營(yíng)銷的一律提出來(lái),林老師不保證給答案,但一定可以給出有益的思路,我算服了,我這兩年先后向林老師提過(guò)不下二十個(gè)問(wèn)題,每次林老師通過(guò)問(wèn)我問(wèn)題迫使我思考,都能讓我豁然開(kāi)朗
潤(rùn)石珠寶公司總經(jīng)理:劉恒義
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