公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> 投資并購
投資并購
添加時(shí)間:2012-05-18      修改時(shí)間: 2012-05-18      課程編號:100145653
《投資并購》課程大綱
1. 投資決策基礎(chǔ)
  ◆ 投資的種類
  ◆ 投資決策的基本原則
  ◆ 影響投資決策的主要因素
  ◆ 投資部與財(cái)務(wù)部職能的區(qū)別
2. 如何合理計(jì)算企業(yè)有多少錢可用于投資?減少過度投資的風(fēng)險(xiǎn)?
  ◆ 投資資金從哪里來?
  ◆ 流動資金占用量
  ◆ 健康的資金運(yùn)營模式
  ◆ 投資前要回答的兩個(gè)問題
3. 投資項(xiàng)目的評估與選擇
  ◆ 投資決策的基本程序
  ◆ 可行性研究報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容
  ◆ 市場分析/銷售預(yù)測的四個(gè)方面
  ◆ 財(cái)務(wù)/經(jīng)濟(jì)分析必須回答的四個(gè)問題
    ◎ 能不能賺錢?- 凈現(xiàn)值法
    ◎ 什么時(shí)候開始賺錢 - 投資回收期法
    ◎ 能賺多少錢?- 投資報(bào)酬率/內(nèi)部收益率
    ◎ 錢能賺多久?- 項(xiàng)目生命周期分析
  ◆ 投資風(fēng)險(xiǎn)分析與衡量
  ◆ 案例練習(xí):你投資哪一個(gè)項(xiàng)目?

3. 投資項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
  ◆ 投資項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)
  ◆ 投資項(xiàng)目成本控制
  ◆ 投資項(xiàng)目進(jìn)度控制
  ◆ 掙得值體系的實(shí)際應(yīng)用
  ◆ 案例練習(xí):這個(gè)項(xiàng)目管理得怎么樣?
4. 兼并與收購中的投資決策
  ◆ 為什么并購?
    ◎ 并購的動機(jī)
    ◎ 并購的類型
    ◎ 并購中價(jià)值的流入與流出
    ◎ 并購的支付價(jià)格
  ◆ 盡職調(diào)查
    ◎ 盡職調(diào)查的目的
    ◎ 盡職調(diào)查中財(cái)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么?
  ◆ 目標(biāo)公司價(jià)值評估方法
    ◎ 資產(chǎn)法
    ◎ 市場法
    ◎ 收益法
  ◆ 企業(yè)購并后的整合
  ◆ 協(xié)同效應(yīng)的衡量

《投資并購》課程目的
◆ 掌握評價(jià)投資中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的方法
◆ 學(xué)會選擇最適合自己的投資項(xiàng)目,做出有效的投資決策
◆ 運(yùn)用項(xiàng)目管理工具有效監(jiān)控投資項(xiàng)目的執(zhí)行
◆ 理解并掌握企業(yè)并購的基本流程和價(jià)值評估方法

《投資并購》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《投資并購》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師余昱鈞老師簡介
余昱鈞
余昱鈞
銘鑒中國管理(香港)研究院專家委員會主席
美國 AGI BROTECH總裁 (2008-NOW)
美國Savvytech Holding Corp.C.E.O執(zhí)行長 (2009-NOW)
美國 硅谷美華科技商務(wù)協(xié)會 資深理事 (1990-NOW)
Silicon Valley Chinese American Computer & Commerce Association (SVCACA)
在美國從事高科技行業(yè)逾20年,曾任美國Nasdaq上市公司總裁。
并協(xié)助中國各省市政府、高科技園區(qū)在美國硅谷招商引資作出巨大貢獻(xiàn), 在中、美、臺兩岸三地的政經(jīng)、科技及金融資本領(lǐng)域有極佳的人脈關(guān)系。
曾主持研究或授課:
美國Unicommunication總裁 (1990-1993)、
美國Universal CTI(1993-1996)總裁
美國Allied venture Capital , 執(zhí)行董事兼合伙人(1996-2000)
美國Nasdaq上市公司NETUSA總裁(1998-2001),
美國APPLIED NANOTECHNOLOGIES,INC(美國應(yīng)用納米技術(shù)公司, 執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)長)(2003-2008)
兩屆世界華文傳播媒體協(xié)會主席(2000-2005年)
美國硅谷美華科技商務(wù)協(xié)會 資深理事(1990-NOW)
擅長領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程:
咨詢領(lǐng)域:擁有企業(yè)經(jīng)營管理、全球布局、資源整合及高科技行業(yè)和資本市場戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)課程:《低碳經(jīng)濟(jì)與綠能產(chǎn)業(yè)政策解讀及技術(shù)落地》《投融資戰(zhàn)略》、《技術(shù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)作》《上市規(guī)劃與落地》《投資并購》等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
余昱鈞老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃
·戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
·投資項(xiàng)目分析與決策管理
·融資策略與實(shí)務(wù)管理
·低碳經(jīng)濟(jì)與綠能產(chǎn)業(yè)課綱
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 69.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×