《謀定而后動—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理》課程大綱
第一講 概述
項目策劃工作的重點性
項目策劃定義
案例：標(biāo)標(biāo)企業(yè)龍湖地產(chǎn)
項目策劃能力：三定位（客戶/價格/產(chǎn)品）
案例1：38平米 蝸居達(dá)人
案例2：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)萬科的客戶細(xì)分模型

第二講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃流程及文件體系
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 項目策劃管理的定義
2.3 項目策劃管理流程文件體系
一級流程：
《項目策劃管理流程》
二級流程
《項目策劃分包管理流程》
合同風(fēng)險點解析
一級流程支持性文件：
《項目策劃工作計劃提綱》
《項目策劃工作任務(wù)書提綱》
《競爭對手及典型樓盤調(diào)查分析報告提綱》
《資深業(yè)內(nèi)人士訪談定性分析提綱》
《客戶調(diào)查問卷》樣本
《潛在消費者定量分析報告提綱》
《初步產(chǎn)品建議書提綱》
《項目策劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算表》
《項目開發(fā)大節(jié)點計劃》
《產(chǎn)品建議書提綱》
《項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書提綱》
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃管理的相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實項目策劃管理的組織架構(gòu)方案
產(chǎn)品研發(fā)管理部門
《項目策劃工作任務(wù)書》提綱、產(chǎn)品建議書》提綱
工程管理部門
案例1：萬科精裝修產(chǎn)品八大系統(tǒng)解決方案
案例2：萬科螞蟻工房
營銷管理部門
物業(yè)公司
綜合管理部門
重大事件評審小組
《項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書》樣本

第四講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃流程操作指引
4.1 策劃業(yè)務(wù)流程
4.2 項目策劃工作計劃
4.3 任務(wù)書的編制與審批
4.4 項目策劃分包管理
《項目策劃分包管理流程》評審十要點
4.5 項目資源分析
4.6 市場調(diào)查
案例1：新疆客戶VS綠城地產(chǎn)
案例2：各大樓盤熱銷戶型具體技術(shù)指標(biāo)
案例3：戶型研究：南桂園VS碧桂園
4.7 客戶定位
案例1：萬科地產(chǎn)杭州客戶細(xì)分
案例2：美國派客戶細(xì)分原則（帕爾迪）
4.8 價格定位
4.9 產(chǎn)品定位
4.10 初步產(chǎn)品建議書
4.11 產(chǎn)品研究
案例1：張家口項目地中海風(fēng)情小鎮(zhèn)
案例2：《項目開發(fā)大節(jié)點》計劃
案例3：項目資金計劃
4.12 產(chǎn)品建議書
4.13 項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書

《謀定而后動—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理》適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)副總、營銷策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理等中高層管理人員

《謀定而后動—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理》所屬分類
研發(fā)項目

《謀定而后動—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《謀定而后動—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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