《基于“合同管理手段、跟蹤精細控制”新理念下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價全流程精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)》課程大綱
【課程價值】
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾怼４_保工程造價管理落到細處和實處，全面提高房地產(chǎn)的工程投資效益和利潤目標。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價管理方法，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的工程造價（成本）精細化管理最新理念。
2.操作性極強：學(xué)習的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價（成本）精細化控制四大工具六大臺賬的操作方法；
（3）結(jié)合案例進行專題研討，專題解答學(xué)員工程造價（成本）管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價（成本）全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，重新審視企業(yè)造價管理現(xiàn)狀及問題，優(yōu)化造價管理流程。
（2）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費，幫企業(yè)實現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統(tǒng)一高層意識，從而推動“精細化”企業(yè)文化的進程。
（6）提升管理效能，使管理簡化，使管理者得到解放。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權(quán)威專家親臨授課
實戰(zhàn)演習：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）全過程精細化管理戰(zhàn)略解析
第二講 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制要領(lǐng)及技巧
一.房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）新形式下對模擬工程量清單的精細管理對策
（3）招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
（4）新形式下招標文件、合同條款擬定技巧要領(lǐng)
（5）新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領(lǐng)
（6）發(fā)包人供應(yīng)材料，外包專業(yè)工程的應(yīng)對策略
（7）暫估單價的材料和專業(yè)工程招標策略與方法
（8）新清單計價規(guī)范下招標階段評標流程及要領(lǐng)
（9）新形式下發(fā)包人招標階段風險分析防范對策
（10）招標人對不平衡報價的識別要領(lǐng)及防范對策
（11）招標后發(fā)包人合同交底及后續(xù)問題的處理
（12）清單計價模式下招標階段發(fā)包人注意事項
3.房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
二.房地產(chǎn)開發(fā)項目合同約定階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項目計價方式約定的合同精細化管理
2. 房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)對風險承擔“一強制四原則”約定對策
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同類型約定的合同精細化管理
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算方式約定的合同精細化管理
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項目甲供材料約定的合同精細化管理
6. 房地產(chǎn)開發(fā)項目乙共材料約定的合同精細化管理
7. 房地產(chǎn)開發(fā)項目投標文件效力高于招標文件對策
8. 房地產(chǎn)開發(fā)項目總價措施費用支付的精細化管理
9. 房地產(chǎn)開發(fā)項目安全文明費用支付的精細化管理
10.房地產(chǎn)開發(fā)項目趕工補償費約定的精細化管理
11.房地產(chǎn)開發(fā)項目誤期賠償費約定的精細化管理
12.合同約定階段工程造價精細化控制的實戰(zhàn)案例
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.新版規(guī)范下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程計量的精細化管理
（1）單價合同工程計量的精細化管理
（2）總價合同工程計量的精細化管理
（3）成本加酬金合同計量的精細化管理
（4）工程計量精細化管理工具——計量臺賬的使用操作
2.新版規(guī)范下發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)對14類合同價款調(diào)整的精細化管理
（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目法律法規(guī)變化的精細化管理
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程變更的精細化管理
（3）房地產(chǎn)開發(fā)項目項目特征不符時的精細化管理
（4）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程量清單缺項的精細化管理
（5）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程量偏差的精細化管理
（6）房地產(chǎn)開發(fā)項目計日工的精細化管理
（7）房地產(chǎn)開發(fā)項目物價變化的精細化管理
（8）房地產(chǎn)開發(fā)項目暫估價的精細化管理
（9）房地產(chǎn)開發(fā)項目不可抗力的精細化管理
（10）房地產(chǎn)開發(fā)項目提前竣工（趕工補償）的精細化管理
（11）房地產(chǎn)開發(fā)項目誤期賠償?shù)木毣芾?br />（12）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程索賠的精細化管理
（13）房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場簽證的精細化管理
（14）房地產(chǎn)開發(fā)項目暫列金額的精細化管理
3.新版規(guī)范下發(fā)承包雙方應(yīng)對合同價款期中支付的精細化管理
（1）新版規(guī)范下發(fā)包方對預(yù)付款支付的精細化管理
（2）新版規(guī)范下發(fā)包方對進度款支付的精細化管理
（3）發(fā)包方應(yīng)對安全文明施工費支付的精細化管理
（4）發(fā)包方應(yīng)對未能及時支付時“停工權(quán)”的對策
（4）價款支付的精細化管理工具——支付臺賬的使用操作
4.施工階段工程造價精細化跟蹤控制的實用工具——六大臺賬的協(xié)同操作技巧
5.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
四、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算編制與審核的精細化管理
（1）新版規(guī)范下應(yīng)對傳統(tǒng)編制與審核竣工結(jié)算的精細化管理
（2）新版規(guī)范下應(yīng)對快速編制與審核竣工結(jié)算的精細化管理
（2）應(yīng)對快速編制與審核竣工結(jié)算的實用工具——期中價款結(jié)算臺賬的操作技巧
2. 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算辦理精細化管理
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算款支付的精細化管理
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量保證金的精細化管理
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項目最終結(jié)清結(jié)算精細化管理
6. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同解除結(jié)算精細化管理
7. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同造價爭議精細化管理
8. 房地產(chǎn)開發(fā)項目造價司法鑒定精細化管理
9. 房地產(chǎn)開發(fā)項目計價資料檔案精細化管理
11.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
第三講 新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析
1.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目造價失控與承包商盈利機會分析
2.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理失控的根本原因分析
3.最低價中標條件下承包商高價結(jié)算分析
4.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講 工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
《基于“合同管理手段、跟蹤精細控制”新理念下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價全流程精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)》課程目的
在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中，最重要的工程成本及工程造價。工程成本中平均83%為有效費用，其余的17%均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過4000萬的資金作為無效投入付諸流水。而房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理將貫穿整個項目開發(fā)過程，需要精細化控制。切實有效的成本管理機制將直接決定項目的利潤率甚至項目的成敗。
為了使我國房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握工程造價（成本）全流程精細化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，由過去“做了再算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“算了再做”，全面掌握工程造價全流程精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作要領(lǐng)，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，特邀國內(nèi)首位研究工程造價精細化控制的實戰(zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的房地產(chǎn)工程造價全流程精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)》培訓(xùn)。該課程是專家深入十多家房地產(chǎn)企業(yè)，歷時2年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2014年針對我國房地產(chǎn)企業(yè)工程造價（成本）管理的困境全新研發(fā)的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。
本課程由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講，在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。
【課程目標】
破解：工程造價（成本）全過程精細化管理與控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程工程造價（成本）精細化管理進行落地實施；
方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的關(guān)鍵技術(shù)與控制工具，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具模板資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
《基于“合同管理手段、跟蹤精細控制”新理念下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價全流程精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)》所屬分類
特色課程
《基于“合同管理手段、跟蹤精細控制”新理念下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價全流程精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)》所屬專題
流程管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
流程建設(shè)、
房地產(chǎn)營銷、
工廠精細化管理、
流程變革管理培訓(xùn)、
《基于“合同管理手段、跟蹤精細控制”新理念下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價全流程精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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