《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》課程大綱
培訓(xùn)受眾：
員工、管理人員
課程收益/目標(biāo)：
掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)系人的各自項(xiàng)目開展情況，以便針對(duì)性的集成資源配合
授課方式：
講授和案例研討結(jié)合使用
課程大綱：
1 緒論
1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)
1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目工作階段的劃分與生命周期
2 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理
2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃
2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的創(chuàng)新
2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告編制
3 房地產(chǎn)市場研究與投資決策分析
3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究
3.2房地產(chǎn)投資決策
4 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和控制分析
4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
4.2房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急管理
5 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理
5.1房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法
5.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、控制和調(diào)整
5.3房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)注意的其他問題
6 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理
6.1 設(shè)計(jì)階段的成本管理
6.2 項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)管理
6.3 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
6.4 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
6.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核
……
7 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的管理
8 房地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理
9 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷階段的管理
10 物業(yè)管理的介入與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)營銷、
工廠精細(xì)化管理、
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》關(guān)鍵詞
項(xiàng)目管理、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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