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8D問題的分析與解決

添加時(shí)間：2012-06-28 修改時(shí)間： 2012-06-28 課程編號(hào):100147953

《8D問題的分析與解決》課程大綱

（一）（D0）準(zhǔn)備8D過程1.8D概述2.D0準(zhǔn)備8D的目的3.驗(yàn)證緊急反應(yīng)行動(dòng)的方式4.到達(dá)客戶前的驗(yàn)證（二）建立小組（D1）與描述問題（D2）1.為什么要成立8D小組2.組建小組的注意事項(xiàng)3.小組成員的7種扮演角色4.描述問題的關(guān)鍵（三）開發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)（D3）1.臨時(shí)行動(dòng)的作用2.臨時(shí)行動(dòng)的目的3.開發(fā)ICA的四個(gè)步驟
（四）定義和驗(yàn)證根本原因和問題逃出點(diǎn)（D4）1.確定根本原因的方法2.問題解決工作表3.完成比較分析4.開發(fā)根本原因推測5.驗(yàn)證的根本原因6.確定和認(rèn)證問題逃出點(diǎn)（五）選擇和驗(yàn)證永久修正計(jì)劃（D5）1.長久對策（PCA）的要求2.長久對策（PCA）的目的3.如何選擇PCA4.做出決定的過程有七步驟5.長久對策方案（六）8D中的D6D7D81.執(zhí)行以及證實(shí)（D6）的概念2.為什么要執(zhí)行和驗(yàn)證PCA3.計(jì)劃PCA的執(zhí)行4.系統(tǒng)圖概述5.關(guān)鍵步驟要求6.再防止對策（D7）7.再防止對策（D7）目的8.表彰小組及個(gè)人貢獻(xiàn)（D8）

《8D問題的分析與解決》課程目的

掌握有紀(jì)律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；
理解問題解決過程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系；
熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；
學(xué)會(huì)7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；
學(xué)習(xí)汽車行業(yè)各大主機(jī)廠對供應(yīng)商解決質(zhì)量問題的要求。

《8D問題的分析與解決》所屬分類

生產(chǎn)管理

《8D問題的分析與解決》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師冉云帆老師簡介

冉云帆

 企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
 國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師；
 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場，累計(jì)培訓(xùn)上萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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