《加速實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果商品化 ——中試體系規(guī)劃與建設(shè)》課程大綱
中試概述（2小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：以業(yè)界成功案例，結(jié)合邏輯分析，歸納、演繹中試工作目標(biāo)和中試的六個子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1.1、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足導(dǎo)致的問題
1.2、案例-W公司中試發(fā)展歷程
1.3、中試工作目標(biāo)
1.4、中試業(yè)務(wù)體系
1.5、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

中試業(yè)務(wù)分析（一）（3.5小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：分別介紹測試、工藝設(shè)計(jì)和裝備開發(fā)等三個中試子業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和常用基本技術(shù)方法。
2.1、產(chǎn)品測試與可靠性
2.1.1、職責(zé)范圍
2.1.2、漸增Build測試方法
2.1.3、測試工作若干要點(diǎn)
2.1.4、可靠性試驗(yàn)
2.2、工藝設(shè)計(jì)
進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品測試、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作的作業(yè)和討論。
2.3、裝備開發(fā)
2.3.1、職責(zé)范圍
2.3.2、生產(chǎn)測試方法
2.3.3、老化篩選方法

中試業(yè)務(wù)分析（二）（3小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：分別介紹物料品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和批量試制驗(yàn)證等三個中試子業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和基本技術(shù)與管理方法。
3.1、物料品質(zhì)
進(jìn)行關(guān)于裝備開發(fā)、物料品質(zhì)工作的作業(yè)和討論。
3.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)
3.3、試制驗(yàn)證
進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品試制工作的作業(yè)和討論。

中試與工程設(shè)計(jì)（2小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：介紹工程設(shè)計(jì)的概念、內(nèi)容、方法，說明工程設(shè)計(jì)與中試和研發(fā)的關(guān)系。
4.1、工程設(shè)計(jì)概念
4.2、可測試性設(shè)計(jì)需求
4.3、可制造性設(shè)計(jì)需求
4.4、可服務(wù)性設(shè)計(jì)需求
進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品可測試性設(shè)計(jì)、可制造性設(shè)計(jì)、可服務(wù)性設(shè)計(jì)工作的作業(yè)和討論。

中試組織與流程（1.5小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：討論在不同規(guī)模的企業(yè)可采用的中試組織結(jié)構(gòu)，以及如何與企業(yè)研發(fā)、制造相結(jié)合，并討論考核中試工作的常用KPI、中試人員專業(yè)素質(zhì)要求等。在此基礎(chǔ)上介紹中試的六個子業(yè)務(wù)流程，以及中試部層面的職責(zé)描述。
5.1、中試組織結(jié)構(gòu)示意圖
5.2、中試各業(yè)務(wù)部門管理特點(diǎn)
5.3、中試常用KPI
5.4、中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求
5.5、并行化中試業(yè)務(wù)流程
5.6、中試部職責(zé)總體描述

中試體系建設(shè)規(guī)劃（1小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：介紹講師對于處于不同發(fā)展階段的企業(yè)的中試體系建設(shè)思路和策略。
6.1、中試體系建設(shè)策略
6.2、產(chǎn)品中試體系內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)產(chǎn)品介紹

《加速實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果商品化 ——中試體系規(guī)劃與建設(shè)》課程目的
了解如何通過產(chǎn)品化使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30％以上！
了解提高新產(chǎn)品可靠性并加快測試過程的各種測試方法，提高產(chǎn)品可靠性，減少市場返修；
有效開展可測試性、可制造性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)，減少到研發(fā)后期的設(shè)計(jì)更改；
開發(fā)過程中開展產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)縮短交貨期，降低生產(chǎn)成本；
有效管理物料，避免物料品種不必要增長，從而降低采購成本并提高來料質(zhì)量；
建立產(chǎn)品文檔體系，不再依賴少數(shù)研發(fā)個人“英雄”，避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過大影響；
提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，大大減少呆死料、廢品；
優(yōu)化產(chǎn)品批量試制流程，減少批量試制與量產(chǎn)之間的資源沖突；
掌握產(chǎn)品化工作融入集成產(chǎn)品開發(fā)流程的方法；

《加速實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果商品化 ——中試體系規(guī)劃與建設(shè)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《加速實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果商品化 ——中試體系規(guī)劃與建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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