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產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理

添加時(shí)間：2012-07-16 修改時(shí)間： 2012-07-16 課程編號(hào):100148318

《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理》課程大綱

產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
產(chǎn)品平臺(tái)概述
共用構(gòu)建模塊（CBB）
產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
技術(shù)管理概述
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理
模塊化設(shè)計(jì)方法
總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程
CBB管理
技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)路線圖概念
技術(shù)規(guī)劃流程
技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核
平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)
大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
預(yù)研部職責(zé)
技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理》所屬分類

研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李儀老師簡(jiǎn)介

李儀

專業(yè)背景：14年通信軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開(kāi)發(fā)部高級(jí)工程師、開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)線業(yè)務(wù)部總工程師、開(kāi)發(fā)部副總裁、無(wú)線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。

期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過(guò)100萬(wàn)行代碼，作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場(chǎng)成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無(wú)線產(chǎn)品總工主持ETS無(wú)線接入產(chǎn)品等多個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國(guó)家級(jí)和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。在主管無(wú)線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決了華為第一個(gè)無(wú)線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問(wèn)題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場(chǎng)成功。

在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實(shí)施工作，并同IPD體系實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率，并長(zhǎng)期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國(guó)際著名咨詢公司及PDM專家顧問(wèn)的高度肯定。
本人是書(shū)籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書(shū)籍內(nèi)容來(lái)自于作者長(zhǎng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，諸多內(nèi)容填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。

咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。主持深圳吉陽(yáng)自動(dòng)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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