日韩无码最新网址,亚洲奷上下激烈啪啪无码

開發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)

添加時間：2012-07-16 修改時間： 2012-07-16 課程編號:100148321

《開發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱

1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概述（1.5小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開發(fā)項(xiàng)目管理的管理對象——開發(fā)過程，以及開發(fā)項(xiàng)目管理在開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路。
1.1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2、開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍
1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程
1.4、開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本

2、開發(fā)項(xiàng)目管理過程（1.5小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識開發(fā)項(xiàng)目從啟動到關(guān)閉的全過程，以及項(xiàng)目任務(wù)書、開工會、項(xiàng)目手冊等重要概念。
2.1、項(xiàng)目管理基本過程
2.2、啟動過程
2.3、計劃過程
2.4、實(shí)施與控制過程
2.5、關(guān)閉過程

3、開發(fā)項(xiàng)目組織（1.0小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開發(fā)項(xiàng)目管理的先進(jìn)組織架構(gòu)，以及開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、能力與培養(yǎng)等內(nèi)容。
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
3.3、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

4、開發(fā)項(xiàng)目計劃管理（2.5小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前導(dǎo)圖PDM（Precedence Diagramming Method）,以及關(guān)鍵路徑等概念，以及開發(fā)項(xiàng)目管理涉及的各種項(xiàng)目計劃，掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)用方法。
4.1、工作任務(wù)分解WBS
4.2、活動排序
4.3、PERT圖與GANTT圖
4.4、PERT計劃制定方法
4.5、項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理

5、開發(fā)項(xiàng)目控制方法（1.0小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握11種實(shí)用的開發(fā)項(xiàng)目控制方法，以有效保證開發(fā)項(xiàng)目按計劃執(zhí)行，并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
5.1、目標(biāo)導(dǎo)航
5.2、充分溝通
5.3、評估預(yù)警
5.4、及時調(diào)整

6、開發(fā)項(xiàng)目估計（2.0小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握估計開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、工期、資源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估計概念與原理
6.2、Wideband Delphi估計法
6.3、Pert Sizing估計法

7、開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理（1小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險識別、評估與排序、制定風(fēng)險響應(yīng)計劃、風(fēng)險控制的實(shí)用方法。
7.1、風(fēng)險概述
7.2、風(fēng)險管理計劃與監(jiān)控

8、開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理（2.5小時）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握開發(fā)項(xiàng)目QA（質(zhì)量保證）方法，包括業(yè)務(wù)決策檢查點(diǎn)DCP（Decision Check Point）和技術(shù)評審點(diǎn)TR（Technical Review），以及技術(shù)評審、正規(guī)檢視、走讀等評審過程的操作方法。
8.1、開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量概述
8.2、業(yè)務(wù)決策評審DCP
8.3、產(chǎn)品級技術(shù)評審TR
8.4、評審、檢視與走讀
8.5、研發(fā)QA職責(zé)

《開發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類

研發(fā)項(xiàng)目

《開發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李儀老師簡介

李儀

專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務(wù)。

期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無線產(chǎn)品總工主持ETS無線接入產(chǎn)品等多個項(xiàng)目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎。在主管無線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場成功。

在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實(shí)施工作，并同IPD體系實(shí)現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，諸多內(nèi)容填補(bǔ)國內(nèi)空白。

咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計和建設(shè)。主持深圳吉陽自動化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

李儀老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實(shí)務(wù)

·產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)

·產(chǎn)品規(guī)劃管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)

·產(chǎn)品需求工程高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)

·產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

·產(chǎn)品中試管理

·產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

·研發(fā)制勝——集成產(chǎn)品開發(fā)

·產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理

·產(chǎn)品研發(fā)管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)