《產(chǎn)品研發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
1、概述（1.5小時(shí)）
1.1、產(chǎn)品研發(fā)的核心理念
1.2、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想和框架

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時(shí)）
2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.2、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
2.3、產(chǎn)品規(guī)劃

3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)（1.5小時(shí)）
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
3.3、產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理
3.4、IPMT與產(chǎn)品線管理部

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程（2小時(shí)）
4.1、開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述
4.2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)

5、業(yè)務(wù)決策檢查與評(píng)審（2小時(shí)）
5.1、業(yè)務(wù)決策檢查DCP（Decision Check Point）的目的
5.2、四個(gè)DCP
5.3、高效DCP
5.4、技術(shù)評(píng)審TR

6、支撐功能概要（1.5小時(shí)）
6.1、產(chǎn)品中試概要
6.2、其它支撐功能

7、研發(fā)績(jī)效管理（2小時(shí)）
7.1、研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
7.2、研發(fā)績(jī)效考核方法
7.3、研發(fā)員工薪酬

8、如何有效實(shí)施IPD（1小時(shí)）
8.1、W公司的實(shí)施案例
8.2、F公司的實(shí)施案例

《產(chǎn)品研發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系；
掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式及其思想精髓；
掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化思想和具體實(shí)踐方法；
理解支撐集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程運(yùn)作的各種組織平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)及其演變過(guò)程，掌握如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建高效研發(fā)組織平臺(tái)；
掌握如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)研發(fā)部門(mén)與周邊部門(mén)（如：市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等）之間的并行開(kāi)發(fā)和有效協(xié)同；明確各部門(mén)之間的角色和職責(zé)分工；
掌握建立集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策檢查機(jī)制的意義、內(nèi)容、形式和原則；
掌握設(shè)置集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的意義、內(nèi)容、機(jī)制和要素；
理解和掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支撐性子流程的最佳實(shí)踐和具體應(yīng)用；
理解如何成功推行實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系的過(guò)程、方法和關(guān)鍵要素。

《產(chǎn)品研發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品研發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品研發(fā)管理、

《產(chǎn)品研發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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