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如何有效單店提升課件
添加時(shí)間:2012-07-20      修改時(shí)間: 2012-07-20      課程編號(hào):100148516
《如何有效單店提升課件》課程大綱
規(guī)劃:整個(gè)學(xué)員分為四組,每組約五人,選出組長(zhǎng)。一個(gè)大的促銷活動(dòng)案例貫穿始終,局部小案例對(duì)應(yīng)講解。大案例部分由學(xué)員完成,其他幾組按要求打分,并由老師點(diǎn)評(píng)。
單店?duì)顩r分析要素
單店是如何選址的理論和背后隱藏的商機(jī)分析
單店客戶潛在容量測(cè)定方法
單店消費(fèi)者消費(fèi)狀況和消費(fèi)能力
單店類型特征分析以及銷售定位方法
單店促銷活動(dòng)類型分析
相關(guān)案例分享:沃爾瑪選址以及如何評(píng)估消費(fèi)者消費(fèi)能力
案例討論(20分鐘):若要在一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十字路口銷售冰棍,有哪些要素需要重點(diǎn)關(guān)注?
顧客心理分析
顧客心中的顧忌以及原因
顧客滿意經(jīng)營(yíng)分析
顧客的類型分析和應(yīng)對(duì)策略
顧客的角色和應(yīng)對(duì)策略
服務(wù)理念與顧客購(gòu)買心理八階段
詳細(xì)解剖愛的買法則(AIDMA)
案例討論:(20分鐘):顧客是如何形成購(gòu)買決定的?
單店的營(yíng)銷要素分析
重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)
選擇主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的指標(biāo)要素
如何化解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力
產(chǎn)品壽命周期理論和現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用
營(yíng)銷產(chǎn)品的組合策略
產(chǎn)品價(jià)格的制定策略
促銷組合方案設(shè)計(jì)策略
整體促銷提升品牌價(jià)值的策略
單店的戰(zhàn)略性常規(guī)營(yíng)銷打法
中心造勢(shì),周邊取量
單點(diǎn)爆破,以點(diǎn)帶面
多點(diǎn)圍攻,滾動(dòng)復(fù)制
佯攻牽制,示假于敵
陣地抗?fàn)帲螕趄}擾
案例討論(1小時(shí)):針對(duì)三全產(chǎn)品找出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并簡(jiǎn)要制定營(yíng)銷規(guī)劃
決定單店產(chǎn)量的六大核心要素
商品力的來源
現(xiàn)場(chǎng)陳列的作用
推銷攔截的過程和方法(漏斗模型)
如何為單店集客?
服務(wù)是軟化消費(fèi)者的利器
單店經(jīng)營(yíng)管理要素(計(jì)劃、組織和經(jīng)營(yíng)要素)
相關(guān)案例分享:
現(xiàn)場(chǎng)陳列
如何理解商品陳列
DISPLAY的精義在于(AIDCA)
A:注意商品
I:發(fā)生興趣
D:產(chǎn)生擁有欲
C:convince 確信
A: 購(gòu)買
陳列的目的
方便看見商品
方便選擇商品
方便觸摸商品
決定陳列的五大要素
影響陳列效果的因素
陳列的最終整體效果要點(diǎn)
案例討論:委托三全市場(chǎng)部采集三全現(xiàn)場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陳列,由各組點(diǎn)評(píng)分析,找出差距和不足。
現(xiàn)場(chǎng)攔截
對(duì)銷售員的基本心態(tài)和要求
銷售的金三角定律以及應(yīng)用
待機(jī)與最佳站立位置
顧客成交的十步曲
如何與顧客交談
銷售的最佳武器——商品知識(shí)
購(gòu)買意愿的判斷和切入機(jī)會(huì)
令人動(dòng)心的銷售重點(diǎn)
為達(dá)目標(biāo)之具體確認(rèn)事項(xiàng)
案例討論(1小時(shí)):選擇四家產(chǎn)品的樣品,由四組來向顧客組銷售,體驗(yàn)并分析個(gè)中原因:
促銷活動(dòng)
對(duì)于促銷認(rèn)知
促銷的定義和理解
促銷的真正目的何在?
促銷活動(dòng)的關(guān)鍵要素是什么?
怎樣制作一個(gè)好的促銷方案?
促銷過程動(dòng)作分解
促銷前的準(zhǔn)備內(nèi)容
促銷前的監(jiān)控
促銷后期運(yùn)作注意事項(xiàng)
促銷合作與協(xié)同
經(jīng)銷商的資源
經(jīng)銷商的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
如何巧妙嫁接經(jīng)銷商的資源,實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作
案例討論:詳盡列出促銷的內(nèi)容和形式,并進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述
促銷的十大創(chuàng)意經(jīng)典案例
折價(jià):案例
返券:案例
返現(xiàn):案例
贈(zèng)品:案例
積分:案例
聯(lián)合促銷:案例
免費(fèi)試用:案例
抽獎(jiǎng):案例:
游戲參與:案例
路演活動(dòng):霸王視頻
相關(guān)案例共享:滇虹快板促銷案例
小組創(chuàng)意分組討論游戲設(shè)計(jì)(1小時(shí)):創(chuàng)意點(diǎn)征集大賽,輪番提出促銷創(chuàng)意點(diǎn),限定時(shí)間為30秒,若答不上來則淘汰,游戲繼續(xù),知道最終勝出。通過老師安排的競(jìng)賽模式積分,采用淘汰制,每局排序54321積分,最后勝者,建議設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)。

促銷的七大殺器詳解
飛機(jī)—廣告
大炮---平面媒體
手榴彈---軟文、新聞造勢(shì)
步兵—企業(yè)內(nèi)部力量整合
子彈—活動(dòng)宣傳頁(yè)
刺刀—產(chǎn)品賣點(diǎn)
匕首—常見問題回答
七種武器的有機(jī)組合策略
全景案例分析:蒙牛終端營(yíng)銷模式
整合營(yíng)銷傳播的方法
用同一個(gè)聲音說話
動(dòng)作的規(guī)范要求
找到傳播的“接觸點(diǎn)”要素
站在全局角度思考點(diǎn)狀市場(chǎng)的傳播
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《如何有效單店提升課件》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《如何有效單店提升課件》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師高春利老師簡(jiǎn)介
高春利
高春利
背景介紹
著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,和君咨詢管理咨詢有限公司資深咨詢師。美的廚房電器、美的洗衣機(jī)特邀講師、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《價(jià)值中國(guó)》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級(jí)顧問、《銷售與管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《廣告主-市場(chǎng)觀察》、《現(xiàn)代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷,管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。隨同“和君咨詢深度營(yíng)銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)”專注于“深度營(yíng)銷”模式在中國(guó)本土企業(yè)的研究和實(shí)踐。
專長(zhǎng)行業(yè)
餐飲 快消品、家電、日化、建材
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理咨詢經(jīng)驗(yàn)(部分):
俏江南餐飲集團(tuán):提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設(shè)方案》咨詢服務(wù)。設(shè)計(jì)到組織管控、人力薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)管理;

美的集團(tuán)和廚房電器公司:美的廚房電器戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃、營(yíng)銷模式試點(diǎn)、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷組織薪酬和績(jī)效、區(qū)域精耕細(xì)作方案等內(nèi)容。分別提供《產(chǎn)品規(guī)劃》、《深度營(yíng)銷模式》、《次級(jí)市場(chǎng)操作》、《顧問式營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)》、《廚房電器營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢服務(wù);

深圳捷甬達(dá)機(jī)床實(shí)業(yè)有限公司集團(tuán):提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《區(qū)域市場(chǎng)以渠道為核心的深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入》、《法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《企業(yè)流程再造》、《授權(quán)/分權(quán)管理手冊(cè)》、《人力資源管理制度》等項(xiàng)目的咨詢服務(wù)。

美的洗衣機(jī)公司:協(xié)助美的洗衣機(jī)完成營(yíng)銷區(qū)域組織的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價(jià)格體系的制定、促銷策略的實(shí)施最后形成一系列的針對(duì)大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程。導(dǎo)入《深度營(yíng)銷模式》、《區(qū)域市場(chǎng)管理》、《三四級(jí)市場(chǎng)操作模式》、《銷售中心管理實(shí)務(wù)》等咨詢服務(wù)。

滇虹康王日化:營(yíng)銷項(xiàng)目咨詢服務(wù)協(xié)助,完成營(yíng)銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷模式的確定、營(yíng)銷產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價(jià)格體系的制定、渠道政策的制定、促銷策略的實(shí)施最后形成一系列的針對(duì)大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程,提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《產(chǎn)品線規(guī)劃》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力資源薪酬》、《績(jī)效考核》、《組織管控》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力》。

積成電子:完成營(yíng)銷體系管控咨詢服務(wù),協(xié)助山東積成電子完成營(yíng)銷組織架構(gòu)重新梳理、定崗定編、流程梳理、營(yíng)銷組織管控、營(yíng)銷定價(jià)、大項(xiàng)目管理、客戶管理、營(yíng)銷組織日常行為約束方案等提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大客戶管理》、《營(yíng)銷組織管控》、《項(xiàng)目管理》、《預(yù)算管控》、《費(fèi)用管控》等項(xiàng)目。

聯(lián)通公司完成《IT渠道的變革探討---由聯(lián)想在淘寶網(wǎng)開旗艦店所思所想》

…… ……
授課風(fēng)格
語(yǔ)速穩(wěn)健,邏輯思維嚴(yán)密。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)!
高老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn):系統(tǒng)化、簡(jiǎn)明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課,聽他的課程是一種享受,必定能使學(xué)員業(yè)績(jī)提升,獲益良多!

服務(wù)客戶
家電行業(yè):美的廚衛(wèi)電器、美的洗衣機(jī)公司、澳柯瑪集團(tuán)公司、松下(中國(guó))有限責(zé)任公司、九陽(yáng)集團(tuán)
建材行業(yè):馬可波羅、東鵬陶瓷、晨暉照明等
餐飲:俏江南餐飲集團(tuán);
電信:中國(guó)網(wǎng)通北京分公司,衡水網(wǎng)通 ;
醫(yī)藥:顛虹藥業(yè),保定市醫(yī)藥系統(tǒng)渠道和終端培訓(xùn);
日化:顛虹康王日化、石家莊名都日化
重型機(jī)械:徐工集團(tuán)、深圳捷甬達(dá)機(jī)床設(shè)備實(shí)業(yè)
電力系統(tǒng):積成電子二次設(shè)備
……

主要培訓(xùn)課程
《建立不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系》、
《市場(chǎng)營(yíng)銷理論與創(chuàng)造性實(shí)踐》、
《領(lǐng)先品牌的建立與管理》、
《市場(chǎng)區(qū)域深耕細(xì)作》、
《大客戶營(yíng)銷與管理》、
《打造高效的營(yíng)銷管控體系》
《渠道深耕細(xì)作管理》
《機(jī)械工業(yè)品牌的深度營(yíng)銷》
……
主要發(fā)表文章
《食品品牌市場(chǎng)區(qū)域突破策略》---銷售與市場(chǎng)
《中國(guó)企業(yè)的大規(guī)模定制之路》---銷售與市場(chǎng)
《由宜家模式看營(yíng)銷本質(zhì)》---銷售與市場(chǎng)
《文具行業(yè)品牌化時(shí)代的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式》---銷售與市場(chǎng)
《由大制造到大品牌的長(zhǎng)征》---銷售與市場(chǎng)
《迪彩體驗(yàn)營(yíng)銷模式魅力綻放》---銷售與市場(chǎng)
《護(hù)膚品企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式》---銷售與市場(chǎng)
《日化行業(yè)的增值營(yíng)銷策略》---銷售與市場(chǎng)
《營(yíng)銷4.0時(shí)代的奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)》——銷售與市場(chǎng)
《家電三四級(jí)市場(chǎng)以專賣店為核心的銷售模式》---銷售與市場(chǎng)
《家電行業(yè)小區(qū)營(yíng)銷實(shí)操》---銷售與市場(chǎng)
《家電連鎖應(yīng)對(duì)家電下鄉(xiāng)之策》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店實(shí)操手冊(cè)》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店系列--店長(zhǎng)管理篇》---現(xiàn)代家電雜志
《瀘州老窖營(yíng)銷模式的案例分析》---銷售與管理
《現(xiàn)在營(yíng)銷組織的管控》---銷售與管理
《從市場(chǎng)角度看產(chǎn)品研發(fā)策略》---銷售與管理
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下的家電營(yíng)銷策略》---銷售與管理
《案例:黃金酒的市場(chǎng)操作模式分析》---銷售與管理
《案例:涼茶之戰(zhàn)-黃振龍叫板王老吉?》---銷售與管理
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·構(gòu)建品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略模式
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·區(qū)域市場(chǎng)的渠道精耕細(xì)作
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